核电生产信息化集成平台的设计与实现-第2页-北极星电力新闻网

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2、生产信息化集成平台的设计

1）首先要在理念上遵循企业管理的客观事实

中广核集团经过多年的发展，已经形成了一套安全、有效的管理方式、管理理念、规章制度，所以在进行核电生产信息化集成平台设计和实施时，必须要脚踏实地，结合企业实际管理方法，引用集团先进管理经验，进行适当改进，而不是一味地要求企业改变自身的管理方式来适应软件平台，毕竟现在的主流信息化平台没有一个是从核电行业起源的。没有切合实际的管理理论指导的软件平台建设是没有目标的，而硬性的推广软件使用只能造成管理混乱和低效率。

2）有效利用现在经验积累

目前中广核经过长期的发展，信息化建设方面，在不同的角度都有了较丰富的经验积累，包括已经建成的软件平台、在建设软件平台时的经验和教训、相关的文档、核电信息化的特殊经验等。这些宝贵的经验都是前人在无数次的失败和成功中总结出来的，是丰富的知识财富，在核电生产集成信息化平台建设时要有效地充分利用，而不是全部摈弃，完全引入全新的软件平台和理念，要知道，全新的平台和理念在核电行业的应用，又需要重复前人反复适应改造的过程，既然如此，有效利用前人经验是一条捷径。

3）有效实现信息化集成

一方面，核电生产信息化集成平台主要目的为保障核电生产安全、有效运行，其涉及的业务范围广，技术实现方式多，这就不能强求通过一套软件、一个平台实现所有业务。目前核电站也已经有了大量的信息化软件在使用，服务于不同的业务需要，效果量好。另一方面，市场上也不存在哪家主流信息化厂商可以提供一整套完整的信息化解决方案，都是各有侧重。所以在生产信息化集成平台的设计和建设中，就要充分考虑到信息系统集成的问题，如果有效地将新建立的信息化系统与已有的信息化系统有效集成起来，实现业务流和数据流的畅通，利用原有信息化投资，形成最终的生产信息化集成平台，将是核电信息化建设的重点考虑问题之一。

3、生产信息化集成平台的实现

在核电生产信息化集成平台的实现过程中，一方面，引入国际先进的EAM软件平台，通过二次开发和改进，形成了NOMS系统（生产准备信息系统），实现主要的生产管理业务；另一方面，与目前公司已经使用的信息化系统集成，实现NOMS平台因自身缺陷无法很好实现的业务功能，最终通过引入加集成的方式实现了业务在信息平台中的有效体现。

1）设备管理

电厂所有的设备都应该建立相应的台帐信息，包括设备基本信息、备品备件信息、型号规格信息、状态检测信息、采购信息在内的大量信息数据。同时核电行业也存在其特殊业务要求，即需要在发电前基于设备台帐进行技术维修大纲的管理，而主流的EAM软件均无此功能，于是开发了特殊的NECP系统，进行基建期设备台帐的编码和维修大纲的编制，同时通过接口将设备台帐自动导入到NOMS系统中，为后续的维修工作提供数据基础，待生产运行期，NECP不再使用，届时可直接在NOMS系统中建立设备台帐，实时无障碍过渡。

2）预防性维护管理

通过设定维护周期和维护对象，系统自动定期生成维护工单，实现了设备周期性维修和维护，以提高设备使用率并防止故障停机。但是标准功能不能完全满足核电业务特色，本次项目依据核电业务特点，通过二次开发，增加实现了日常预防性维修管理、大修计划管理、定期试验、大修长期计划管理、PT/PM报表管理等功能，从而全面满足核电特色的预防性维护管理功能。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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