核电生产信息化集成平台的设计与实现

国家电网公司信息化项目2014年第五批集中招标(招标编号：0711-14OTL21012001、0711-14OTL21112001、0711-14OTL21212001、0711-14OTL21812001-002)中标候选人公示活动已经结束。现将中标人名单公告如下。[$NewPage$][$NewPage$]中标通知书数据电文已经与本公告同步通过国家电网公司电子商务平台(http://ecp.sgcc.com.cn)分别发送至各中标人，请各中标人以本人身份分别登陆

各相关投标人：国家电网公司信息化项目2014年第五批集中招标(招标编号：0711-14OTL21012001、0711-14OTL21112001、0711-14OTL21212001、0711-14OTL21812001-002)评标工作已经结束。依据《中华人民共和国招标投标法实施条例》第五十三条和第五十四条的规定，现将评标委员会推荐的中标候选人予以公示，公示期3天。投标人或者其他利害关系人对依法必须进行招标的项目的评标结果有异议的，应当在中标候选人公示期间以书面形式(传真)向招标人提出。[$NewPage$][$NewPage$]

各相关投标人：国家电网公司信息化项目2014年第四批集中招标-调度集成、调度硬件招标(招标编号：0711-14OTL12212001/12002)评标工作已经结束。依据《中华人民共和国招标投标法实施条例》第五十四条的规定，对评标结果予以公示，公示期3天。投标人或者其他利害关系人可以依据以上规定，在公示期间以书面形式向招标人提出异议。招标人将依法依规查证处理。联系电话(传真)：010-82288836招标人：国家电网公司招标代理机构：国网物资有限公司2014年9月30日

2013年8月23日，南网信息部在云南昆明组织了信息集成平台(以下简称“平台”)试点建设项目竣工验收会议。由中国能源建设集团公司科技信息部主任王聪生等专家组成的验收组，认真听取了项目工作报告、技术报告、第三方测试报告，审阅了验收文档，观看了平台演示并进行问询讨论后，认为项目成果达到国内领先水平，一致同意通过竣工验收。南方电网公司董事长赵建国在2013年提出了“要实现信息化与管理创新的深度融合，将信息化作为先进管理体系的支撑手段，从明年开始分阶段地深入推进，横向协同一定要打通”创先工作要求。平台作为南网&l

近日，远光软件GRIS财务集约化管理信息系统在国电集团下属11家单位成功应用，并顺利通过国电集团专家组的验收评审。业内人士认为，近年来，远光软件以财务应用为切入口布局发电侧市场，并通过风险内控、生产管理等产品完成从财务到业务端的渗透和延伸，迎来发电市场的爆发期。国电燃料、国电大渡河、国电陕西、国电甘肃等11家单位是国电集团第三批财务信息化推广单位。远光GRIS财务集约化管理信息系统在国电集团公司层面建立统一的政策、制度和标准体系，统一的业务标准、规范和流程，完善会计核算体系，建立跨行业、跨地域集中核算信息平台。并在此基础上建立集团完整的管控业务体系，帮

由于体制障碍、缺乏理论指导与技术标准、投资管理多渠道、规划执行差等多方面原因而产生的信息孤岛需要通过信息集成加以解决，使企业的信息资源由无序、被动、孤立的管理和浅层次的利用转变为有序、主动、整合的管理和深层次的利用，提高企业的运作效率和管理决策能力。信息系统已成为电力企业生存的重要支柱，SAP系统、电力营销、生产系统、办公自动化系统等支撑着浙江省电力公司管理链的正常运作。1信息集成的主要目标（1）建立应用集成技术平台。建立一个统一的、标准化的企业级应用系统整合的技术平台。在技术上支撑实现企业内各应用系统间的集成。（2）编制企业级的数据标准（公共信息数据

回首2012年，在全球经济持续放缓，国内经济增长乏力的情形下，北京东方中科集成科技股份有限公司通过打造新的核心竞争力，持续提升自身的快速供货能力、整合营销能力、技术支持能力和供应链服务能力，依旧保持了较高的增长速度和行业领先的市场地位。展望2013年，围绕新“四化”中的“工业化”和“信息化”发展方向，新一代移动互联网、云计算、物联网、4G通信、纳米技术、轨道交通、新能源等热点将形成新的增长机会，我们将继续致力于成为中国最优秀的电子测试测量综合服务商，并预祝中国经济保持稳定、持续的发

8月13日，南方电网公司召开营配信息集成领导小组第三次会议，公司总经理钟俊在会上这样强调。公司副总经理贺锡强出席会议。“要避免‘看了激动，回来不动’的情况出现，也要防止一哄而起搞运动。加快推进营配信息集成工作，贵在坚持，追求实用。”为加快推进营配信息集成工作的顺利开展，会议审议了公司营配信息集成领导小组成员调整方案,明确了营配信息集成工作的部门职责分工，听取了有关单位营配信息集成工作情况汇报。钟俊说，汕头供电局等先进单位营配信息集成工作做得好，贵在坚持，追求实用。到这些先进单位去学习，如果看了很激动，回来

电力行业信息化自2002年以来，取得了长足发展，信息应用、资产、数量等急剧增长并形成了一定规模，已涉及到电力生产、管理、经营和服务等各个环节，信息化在其中的各个子系统（子应用）、模块等方面都发挥了积极的作用。经过几年的建设，电力企业的信息化已经进入了集成建设阶段，其间的痛苦与波折是中国国有企业信息化的典型代表，非常值得我们思考与借鉴。一、电力企业管理的特点电力企业生产和管理不同于离散制造业，最根本的原因在于：其生产过程中不仅有与离散制造业相同的信息流和物质流，还包括了连续的能源流，而且伴随着复杂的物理化学反应，物质和能量的转化和传递等过程。因而电力企业

纵观国内外大型企业的信息化发展道路和通行的信息化发展模式，不管企业规模有多大，甚至在全球有成千上万个分支机构，各企业均需建设覆盖整个企业业务和部门的统一业务信息平台，为整个企业信息系统的运行提供基本条件，确保整个信息化建设的集中化和一体化。这种统一平台的企业信息化模式，是企业资源的最合理的开发和利用，是追求企业价值最大化的必然。因此，电力企业信息建设规划和发展目标，一定要按“四统一”原则实施，由上而下，统一领导、统一规划、统一标准、统一组织实施，按照总体规划设计、分步实施，试点推广，强力推进的办法具体实施。企业各级应用系统要实现

（1）电网企业管理体制决定了信息系统的高度统一性在电网行业，垂直管理的体制决定了集团用户使用的管理软件必须具有高度的统一性，集团内统一、集中的信息系统成为必然的趋势，集团公司及所属企业的管理软件基本上由集团公司统一选型，电网企业更换软件也必须是整体更换，由于件投资、商业秘密、管理人员熟悉和掌握程度等原因，更换软件造成的风险和投资是巨大的，这也使得电网行业信息化市场进入壁垒较高。电网行业在生产、销售和管理诸多环节上存在的行业特殊性也对新进入者构成相当的障碍。（2）信息系统已经渗透到电网企业运营的各个环节经过近几年的发展，电网公司的信息化程度大幅度提高，在