吉林公司ERP业务审计系统正式上线运行

7月8日，中国电气装备召开数字化工作推进会，深入学习习近平总书记关于制造强国的重要论述，贯彻落实党中央、国务院关于数字化工作的部署要求，系统总结集团公司成立以来数字化工作成绩，分析形势、明确思路，全面部署转型任务，加快建设世界一流智慧电气装备集团，为实现中国式现代化作出积极贡献。集

华能山东分公司德州电厂高灵活性清洁高效2台660兆瓦热电联产项目燃料智能化管理系统采购招标公告(招标编号：HNZB2025-07-2-086-01)项目所在地区：山东省1.招标条件本华能山东分公司德州电厂高灵活性清洁高效2台660兆瓦热电联产项目燃料智能化管理系统采购已由项目审批机关批准，项目资金为企业自筹,招

6月26日，国网吉林白城供电公司智慧竣工决算平台完成核心系统建设并投入试运行。该平台通过融合RPA机器人与AI技术，实现了工程决算准确率提升至90%以上，标志着该公司在电网工程数字化管理领域取得重要进展。作为落实国家电网资产价值精益管理专项行动的重要举措，该平台创新应用大数据、人工智能等技

在SNEC2025光伏与智慧能源展会上，远东电池携多款储能新品精彩亮相。其中，聚焦工商业场景的PowerPLANT520PLUS户外液冷储能柜以施工周期缩短50%、占地面积压缩30%的高效交付优势，结合AI算法实现智能调度，成为展会现场关注焦点之一。随着多地分时电价政策陆续调整，2025年以来，全国多省峰谷价差出现

6月24日，法国参议院投票否决了一项拟暂停新建风能和太阳能项目的提案，为该国可再生能源行业带来暂时缓解。据法国可再生能源工会（SER）表示，这一决定表明风电与光伏技术仍获得法国社会的广泛支持。国会两院意见分歧，能源政策博弈持续该提案此前已获得下议院（国民议会）通过，若参议院亦通过，法国

作者：莫子鸣1饶宗昕1杨建飞1杨孟昊2蔡黎明1单位：1.同济大学汽车学院；2.同济大学材料科学与工程学院引用本文：莫子鸣,饶宗昕,杨建飞,等.锂离子电池过充热失控气热模型构建及关键参数影响分析[J].储能科学与技术,2025,14(5):1784-1796.DOI：10.19799/j.cnki.2095-4239.2025.0262本文亮点：（1）构建了

近日，工业和信息化部等六部门联合印发《纺织工业数字化转型实施方案》（以下简称《实施方案》），聚焦新一代信息技术赋能行动、新模式新业态创新应用行动、产业高质量发展行动、夯实支撑基础行动等4个方面提出18项具体工作任务。《实施方案》提出，加速绿色化转型。推动纺织全产业链生产装备、用能单

近日，江苏省工业和信息化厅正式发布“2025年江苏省先进级智能工厂”名单，鹏鹞环保凭借在智能制造与环保技术领域的创新实践成功入选。作为江苏省环保装备制造行业的代表企业之一，鹏鹞环保将持续探索智能制造与绿色发展的深度融合，为行业智能化升级贡献力量。技术驱动，引领行业智能转型鹏鹞环保智能

据外媒报道，可再生能源开发商SMTEnergy公司携手公用事业厂商CenterPointEnergy公司以及建筑商Irby公司，计划在美国德克萨斯州部署160MW/320MWh的HoustonIV电池储能系统，日前，该项目已经破土动工。该项目计划在德克萨斯州电力可靠性委员会（ERCOT）服务的休斯顿地区部署，预计将于今年7月初竣工。Irb

2025年，136号文、394号文、江苏分时电价等政策的落地，标志着储能行业进入“价值竞争”的新纪元。强制配储政策的取消与电价市场化机制的推进，终结了“低价内卷”的野蛮生长阶段，倒逼企业从“规模扩张”转向“技术深耕”，从“设备堆砌”转向“价值创造”。站在储能行业新一轮变革的起点，企业的核心

2025年6月11日至13日，全球光伏盛会#x2014;#x2014;第十八届SNEC国际太阳能光伏与智慧能源展览会在上海国家会展中心隆重举行。国家级高新技术企业、专精特新“小巨人”厦门晶晟能源科技有限公司（晶晟集团）携旗下柔性支架、智能跟踪系统、浮体系统、PHC桩支架、BIPV幕墙及屋顶支架等全场景光伏支架解决

3月30日获悉，河南省电力公司在圆满完成国家电网公司ERP业务审计系统首家试点任务后，迅速将工作重心由系统建设向系统应用转移，在系统应用管理和在线监督方面走出了一条以审计手段创新促进审计工作创新的道路。据悉，2011年河南公司在国家电网公司系统率先完成ERP业务审计系统试点工作，系统建设管理经验在各网省公司推广。此外，公司积极推进审计创新，完善工作机制，在审计信息化建设等方面探索出一些好的做法，有效发挥了监督保障作用，为公司又好又快发展做出了贡献。一是建立健全信息化管理体系。及时总结审计信息化建设管理经验，着眼长远，探索系统深化应用工作。从建立规范、健

3月23日，河南新乡供电系统对2012年审计工作进行部署，明确建立审计工作风险识别评估机制，实施市县协同联动和动态审计检查，并利用信息化手段，提升化解风险能力。在确定审计对象时，要优先安排对近年来内外部审计、检查中发现问题较多的单位进行审计。在确定审计事项时，要提前安排对外部审计关注项目和当前突出问题进行内部审计，及时抓好自查自纠。在确定审计领域时，要将近年来审计、检查发现问题较多，风险等级较高、整改难度较大的作为审计重点，通过审计筛查影响公司健康发展的风险点。推动在线监督向主网工程、经济责任审计延伸，利用在线审计监督成果，跟踪开展现场审计，动态监控工

3月16日，黑龙江省电力公司召开2012年审计工作会议，贯彻落实国家电网公司2012年审计工作会议及黑龙江公司三届二次职代会暨2012年工作会议精神，总结公司2011年审计工作，表彰先进，交流经验，围绕公司发展战略目标和“三集五大”体系建设核心任务，部署2012年审计工作任务。会议作了2012年黑龙江公司审计工作报告。2011年，公司两级审计部门完成各类审计项目312个，共排查、梳理问题113项，启动“小金库”专项治理工作实施方案，组织实施黑龙江公司系统ERP业务审计系统建设、审计门户及新的审计综合管理系

近日，刚刚通过验收的吉林公司ERP业务审计系统运行稳定，已成功开展两个地市级公司经济责任审计项目的现场应用。在国家电网公司的统一部署下，吉林公司于2011年5月正式开展ERP业务审计系统推广实施工作。该公司成立了推广实施项目领导小组及工作小组，精心选定了12名关键用户，编制了项目“里程碑”计划。该系统于2011年6月30日上线开始试运行。随着吉林公司ERP业务审计系统成功上线试运行，该公司已经初步构建了数据省级集中、公司本部和各基层单位两级单位应用的统一审计网络平台模式，全面覆盖公司本部、下属公司共14个代码，实现ERP系统覆盖

9月2日，甘肃电力公司ERP业务审计系统升级顺利完成，目前系统各项功能正常运行。    ERP业务审计系统于2011年1月在公司完成部署，7月信通中心已全面接收系统日常运行维护，系统运行正常。此次升级是对系统使用过程中审计人员提出的部分功能进行完善，进一步提升系统的实用性。

 近日，山东电力集团公司ERP（企业资源计划）业务审计系统成功上线，该系统覆盖财务、物资、项目、设备、人力资源等诸多内容，将审计监督和管理的关口前移，实现了离线审计向在线审计、事后审计向实时审计的转变。     借助现代管理手段，实行企业核心资源集约管控，山东电力积极探索科技防腐新路子，在省、市、县三级公司的财务、项目、物资、人力资源和设备管理过程中，利用ERP系统管理平台,依靠高科技手段，提高廉洁风险防控能力，构建起科学的管控与惩防体系。     固化业务流程，防止人为干

6月29日，随着吉林公司ERP业务审计系统的顺利上线，国家电网公司ERP业务审计系统在吉林公司的推广实施工作取得圆满成功。该系统的正式投入使用，为加快审计信息化建设，推进审计工作创新奠定了坚实基础。ERP业务审计系统建设是国家电网公司“审计手段信息化”创新发展的开局工程，是国家电网公司大力推动审计工作创新，推进审计“资源集约化、工作标准化、手段信息化”工作的重要举措。吉林公司作为ERP业务审计系统第三批推广实施单位，高度重视该项目的推广实施工作，自2011年4月启动该项目推广实施工作以来，建立了完善的组织保障体系、制定了周密的项目里程碑计划，并深化项目

辽宁公司ERP业务审计系统圆满完成推广实施任务，提前上线运行。ERP业务审计系统推广实施是国家电网公司2011年审计工作和信息化工作重要内容之一。从2010年底开始，辽宁公司相关部门和单位积极筹划各项准备工作；项目实施顾问团队2011年4月18日进驻开始调研；5月4日项目正式全面启动。到6月16日，经过5个阶段的配置和调试，ERP业务审计系统成功提前上线。据悉，项目实施过程中各部门、各单位、各级负责人坚持“全局一盘棋”的思想，尽职尽责，提供优质的软、硬件环境，充足的人力资源，完备的后勤保障。项目实施人员严格工作标准，细化时间安排，确保了项目质量；高效的

6月16日，辽宁公司ERP业务审计系统圆满完成推广实施任务，提前上线运行。ERP业务审计系统推广实施是国家电网公司2011年审计工作和信息化工作重要内容之一。从2010年底开始，辽宁公司相关部门和单位积极筹划各项准备工作；项目实施顾问团队2011年4月18日进驻开始调研；5月4日项目正式全面启动。到6月16日，经过5个阶段的配置和调试，ERP业务审计系统成功提前上线。据悉，项目实施过程中各部门、各单位、各级负责人坚持“全局一盘棋”的思想，尽职尽责，提供优质的软、硬件环境，充足的人力资源，完备的后勤保障。项目实施人员严格工作标准，细化时间安排，确保了项目

5月20日，山东电力集团公司在监督工作委员会第一次全体成员会议上，研究了依靠科技手段，进一步提高监督科学化水平等内容。山东公司在财务、项目、物资、人力资源和设备管理等方面，运用ERP系统管理平台，构建起省、市、县三级管控与惩防体系。 山东公司将反腐倡廉建设引入统一的系统管理平台，在ERP系统中把电子监察系统与业务流程“无缝集成”，运用实时在线业务审批和监控等功能，自动生成历史数据，即时统计分析、对比，改变了单纯审查纸质资料的传统监督检查方式。4月13日上线的山东公司ERP业务审计系统，将审计监督和管理的关口前移，变离线、事后审计为在线、实时审计。山东