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西固热电公司“五个抓手”促安全整顿

2011-07-01 11:13来源:兰州西固热电公司关键词:安全生产检修西固热电公司收藏点赞

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为使“安全生产,重在落实”的安全管理理念落地生根,兰州西固热电公司认真贯彻集团公司“四查一改”文件精神,以制度建设、全员培训、设备治理、运行管控、现场管理“五个抓手”,紧紧围绕责任落实开展“大干一百天安全生产整顿”。

抓制度建设,强化责任落实。温家宝总理在国务院安全生产会上指出:“铁的执行纪律是安全生产的保证。”为此,该公司以“健全规章制度,强化贯彻落实”为抓手,梳理制度、完善标准、堵塞管理漏洞;针对新设备、新材料、新工艺和运行设备的健康状况,及时制定和完善保证安全生产的措施、应急预案;举办培训班,强化三级管理人员对规章制度的掌握;以“两全”为切入点,强化执行,本着“四不放过”的原则“每事必究,违章必惩”,提高制度执行的刚性,增强员工的政治意识、法制意识、绩效意识、责任意识。

抓全员培训,提升员工素质。企业的安全生产稳定,源于员工素质的提高。为实现安全生产长治久安,该公司认真贯彻“人才强企”战略,大力开展“人才森林”计划,让企业文化“开花结果”。通过各种例会和交流,加强领导干部培训,更新管理理念,提高政治素质、领导艺术,增强管理能力、执行能力,提高发现问题、分析问题、解决问题的能力;加强点检培训,提高设备诊断能力、技术监督能力、统筹计划管理能力;加强检修队伍培训,提高新工艺、新标准执行能力;加强运行队伍培训,提高综合分析能力、维护能力、事故处理能力。

抓设备治理,夯实硬件基础。设备健康是安全生产稳定的硬指标,节能状况就是设备治理成效的综合体现。为此,该公司大力开展设备治理,旨在扭转安全生产被动局面。抓计划检修,贯彻“逢停必检,应修必修,修必修好”的原则,深化设备治理;抓技术监督,坚持“过程监控,摒弃抽检,细化全检”的原则,正确履行“工程监理”的职责,使工作人员按工艺规范、检修标准执行,确保检修质量,杜绝重复停运;抓设备缺陷,执行降缺陷行动计划,贯彻“小缺陷不过班,大缺陷不过天,重复缺陷不发生”的原则,加大奖惩力度,设备“慢性病”,派检修队伍“常驻”现场维护,摸清设备性能,积累维护经验,完善工艺规范。

抓运行管控,确保生产稳定。“两票三制”是电力企业安全生产的法宝。为此,该公司抓“两票”强化“一条线”,注重源头堵漏,环节治理,过程管控,强化责任,违章必究,严惩不怠,使“两票”执行标准化、规范化、程序化,做到“三个100%”,杜绝无票作业;抓“三制”,充分发挥设备点检、检修日检、运行巡检、领导抽检四大功能,摸清设备底数,建立“问题库”,组建“专家”团队,开展“劣化分析”,使运行设备健康稳定,备用设备可靠“待命”,带病设备及时“治疗”,提高设备健康指数。

抓现场管理,消除安全隐患。人是安全隐患的治理者,同时又是最大的安全隐患。对此,该公司以“反三违”为抓手,加强现场管理,将“四个责任”落到实处,杜绝人员的随意性、盲目性;抓工程队伍建设,认真开展资质审查,严格执行《生产现场准入制度》,正确履行“双负责人制度”,杜绝“以包代管”;加强作业现场监督检查,规范个人劳动防护用品的使用,为人身上“平安保险”;抓风险控制,严格贯彻“三讲一落实”,做实“危险点分析预控”,有效控制现场作业风险。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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