鸡老板的“高级”生活

5.4%、15.1%、8.4%和8.1%，这是南方电网贵州电网公司2016年到2019年四年间的省内售电量增速。从扭转“十二五”后期连续两年下滑的颓势，到首次突破千亿大关，再到“千亿之路”上的渐行渐稳，近年来贵州电网公司省内售电量走出了一条筑底回升的上扬曲线。面对经济下行压力持续加大、各项风险挑战明显上

感谢帮我们检查设备安全，及时消除隐患，保证了我们企业的正常生产。12月27日，河南太康县鑫鑫纺织有限公司负责人握住帮助他们排查用电安全隐患的供电员工的手激动地说。年终岁尾，很多企业客户扩大生产规模，冲刺年底生产销售量，工业用电负荷不断攀升。为更好的服务于广大电力客户，确保企业客户安全

预存电费、实惠多多。真是太实惠了!12月11日上午，家住安徽省涡阳县城关街道办事处建设西路的居民贾福民手里拎着一桶优质大豆油，满脸笑容的走出安徽涡阳县供电公司营业大厅。当天，他去涡阳县供电公司营业厅缴纳当月电费，得知供电公司正在开展预存电费送好礼活动，当即给自己的缴费卡上预存了500元电

10月22日，长垣县电业局服务人员来到访县孟岗镇宇达制衣有限公司走访，了解企业生产状况和用电情况，发放客户意见征求表，这是该局倾听客户心声，加强作风建设工作的举措之一。据悉，该局在行风建设工作中以"内治外宣"工作法，找准工作着力点，确保作风建设工作常态化。内部规范促提升。该局不断健全完善各项服务流程和规章制度，落实供电服务责任追究制度和服务质量考核制度标准;提速业扩流程，简化精减报装手续，执行窗口首问负责制、项目客户经理制，严格落实"三个十条"，杜绝"三指定"现象，提高工作效率;按照规定执行各

 “你们的服务真是太周到了，为了解企业用电需求，你们供电局领导带领员工主动上门，让我们的生产更加顺利……”12月14日，绥阳供电局对中电投绥阳化工有限责任公司、遵义工程机械制造有限公司、格勒尔有限公司等大客户进行走访时，各企业客服均竖起大拇指对这热情主动的上门服务表示肯定。据悉，绥阳供电局在这次走访过程中对于客户提出的问题进行收集，并有该局营销分管领导现场进行了详细解答，同时还向客户介绍了最新用电政策，及目前电网企业的基本情况、当前生产经营形势和有关用电政策，征询客户对供电质量、供电服务、电

5月15日，在兴安供电公司纪检书记佟国清同志率领下，兴安供电公司纪检监察综合检查组一行6人到扎赉特旗电力公司检查纪检纠风行风优质服务和农网工程建设情况。多年来，扎旗电力公司以纠风和行风建设为重要载体，坚持纠建并举的原则，有效提高了窗口供电服务水平，实现了企业和谐建设、共同发展的目的。公司党委书记郭云海同志就扎旗开展纪检监察纠风行风建设等情况进行工作汇报，他说：“优质、方便、规范、真诚”的供电服务，认真履行“供电服务承诺”，制定规范服务措施，完善供电服务流程一直是扎旗电力公司一项重要的工作，公司成立了以党政

“请大家填写这张优质服务调查卡片，对我们的供电服务多提宝贵意见和建议，以便于我们新的一年更好地改进工作…”近日，黑龙江省木兰县电业局组织企业、社区、居民等客户代表召开用电客户座谈会，共商用电大计，共谋“十二五”电力发展蓝图。为了在新的一年更好地提高供电服务水平，通过分组走访、用电座谈、设立宣传咨询台等多种形式，深入与全县电力客户进行面对面的沟通交流，虚心征求客户的意见和建议。会上，营销部负责人宣读了木兰县电业局聘请行风监督员文件，并对聘任监督员颁发了聘书，并向各位行风监督员汇报了电业局生产经

本网讯 12月30日，施秉供电局主要领导带领供电所、市场营销部等相关人员对恒盛公司、成功磷化、东坡监狱等大客户进行走访，及时了解他们的用电需求和生产经营状况，诚恳征求客户们的意见与建议，并代表供电局全体员工向用电大客户们提前致以新春的祝福与问候。为全力服务地方经济社会发展，进一步加强电力部门与客户的沟通与协作，施秉供电局在2012年元旦和春节即将来临之际，组织开展走访用电大客户活动，共赢和谐发展氛围。走访活动中，各大客户负责人纷纷对供电局积极主动上门走访，关注关心企业的发展及用电需求表示由衷的感谢，并详细地介绍了企业近期生产经营状况，新的一年生产安排、

岁未将至，安徽涡阳供电公司积极采取措施，力保全年电费“结零”。该公司一是加强领导。把电费清欠回收工作当作“一把手”工程来抓，成立了由公司主要领导为组长的电费清欠回收工作领导小组，并制订出详细的清欠回收工作计划。二是严格考核。严格执行国家电网、省、市公司文件精神，加大电费清欠回收考核力度，层层落实责任，把清欠回收指标分解到各个班组，班组分解到具体责任人，做到人人有指标、户户有人盯，同时作为各单位年终绩效考核的主要指标。三是主动沟通。主动上门走访用电大客户，加强与客户的沟通交流，随时掌握客户的经营状况。对电费

截至2011年6月30日，凤台供电公司累计完成供电量8.7亿千瓦时，与去年同期相比增长60.35%，各项经营指标突破有升，在公司积极推进“管理提升年”活动中，增添了服务社会、造福民生的浓重一笔。 上半年，凤台供电公司着力建设以客户满意、社会满意、政府满意为工作标准的“满意工程”，积极增供扩销，全力做好电费回收和线损管理，提升优质服务水平。一是强化管理，严格考核。凤台供电公司加强营销管理，将营销各项指标纳入责任目标考核范围，将电费、线损率、负荷率及供电可靠率落实到各基层供电所，每周召开基层供电所会议分析指标完成情况，根据指标进行考核，围绕电量增长拓展工