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如果你是湖北省电力公司的一名员工,你就会发现,从上班第一件事——打开电脑开始,工作的各项主要内容已慢慢汇聚到一个虚拟的平台中,各项指标、工作进程一目了然,仿佛有一根红线正将工作的各个部分串联起来。
近日,记者在对湖北公司科技信息部采访中,也同样感受到了这一变化:ERP系统作为企业管理的“红线”,有效集成了企业的物流、资金流等重要资源。
通过“十一五”期间大规模的信息化建设,湖北公司信息化水平大幅提升。进入“十二五”,湖北公司推动ERP的力度并没有丝毫放松。培养人才队伍成了该公司今年ERP工作的“第一课”。
全员练兵 提高平均实力
ERP系统最大的特点是业务流程清晰透明。拿一个工程项目来说,从立项到结算全过程每个节点都有据可查。员工必须按照自己的岗位进行操作,明确各岗位的职责、权限,使各项业务处理透明化、制度化、规范化。
但通过对员工掌握ERP系统应用情况的调查,湖北公司却发现了一些不尽如人意的地方:各单位会操作ERP系统的员工只局限在少数人,有的单位甚至由一个人将整个部门ERP系统的操作工作包揽下来。
“特别是一些涉及资金的岗位,这种现象更为严重。这样不仅违背了推行ERP系统的初衷,更带来了严重的管理漏洞和资金风险。”湖北公司科技信息部主任谭文林解释说。
在与基层员工的谈话中,调查人员了解到,这种不参与、不使用的现象源于员工对ERP的不了解,或者是不完全了解。
有人说,实施ERP的过程就是引进新的管理理念和方式的过程。如果不了解、不认同,ERP工作很难推行下去。要使全新的管理理念得到认同,湖北公司认为,不断地学习与培训必不可少。这种从顾问到关键用户再到最终用户的培训方式,被他们称为“知识转移”。
为切实解决目前ERP工作中存在的问题,湖北公司决定举办一次ERP应用技能竞赛,扎实开展一次大规模“知识转移”。
“过去竞赛是单纯的精英赛,这次我们瞄准的目标是广大员工,搞的是平均实力的竞赛。”确如谭文林所说,此次ERP系统应用技能竞赛共有来自33个单位的373名选手参加,是湖北公司有史以来最大规模的ERP技能竞赛。
如何将普遍考核与精英比赛完美结合,从而达到全员练兵、整体提高的目的?湖北公司采取了不同于以往的选手确定方式。各单位代表队由两个部分组成,一是单位选送,每模块1人,共5人;二是随机抽取,由电脑从湖北公司ERP系统注册的8000名用户中随机抽取各单位15人,再由人力资源部门对人员身份进行核实,最后公布参赛选手名单。
“这样一来,因为不知道抽到的是谁,想取得好成绩就必须进行普遍培训。” 湖北公司科技信息部信息处处长罗宾说。
公平竞争 竞赛效果初显
5月5日,湖北公司正式印发了ERP应用技能竞赛实施方案。为保证比赛的公平、公开、公正,竞赛组委会特别于赛前10天才正式公布选手名单。
“名单公布的第一天,我们办公室的电话就没停过。”谈起名单公布后的反映,罗宾不由得咋咋舌,“都是要求换人的。他们想获得好成绩的心情我们可以理解,但是一旦答应他们的要求,就违反了举办这次比赛的初衷。”
为此,竞赛组委会硬是顶住压力,对各单位随机抽选的15名选手坚持“一个不换”的原则。
被精心谋划的不仅是选手构成,还有考试试题。竞赛组委会特别邀请埃森哲公司的5名专家组成小组,专事出题。试题内容根据对象不同,考查重点不同,进行分层拔高。比如,个人竞赛重点考查基础性、普遍性的知识,但团体比赛除此外,还注重知识点的拔高。为使试题内容紧扣湖北公司工作实际,组委会还多次与出题专家组进行沟通,评估试题,反复修改。
为确保公平,竞赛组委会还临时去掉考前审题环节,直接请出题专家组印刷试卷,封好盖章,直送考场。“这样做也是最大限度地确保竞赛结果的真实,我们希望看到的是各单位的ERP实际应用水平。”竞赛组委会相关人员表示。
6月27日至28日,湖北公司ERP应用技能竞赛拉开帷幕。来自全省各地的373名参赛选手站上了名为“ERP”的擂台,通过笔试、抢答、实际操作,展示自己的业务知识与ERP应用技巧。
竞赛效果如何?下面这两个在采访中了解到的细节让记者印象深刻。
——在最终的抢答比赛中,由于抢答设备故障,赛程受阻,主持人为了避免冷场,临时抛出了问题请观众回答。台上使用的是抢答比赛的备用题,属于拔高范围;台下也不含糊,举手踊跃,回答精准,漂漂亮亮地就解决了问题。
——荆州供电公司代表队,团体第一名。其副领队吴阶林说,为备战竞赛,荆州供电公司开展了两期一共120名ERP重要用户的培训,除了培训基本理论和操作技能,还对ERP应用中的具体问题给予实际解决。集训前,不少队员对ERP既不了解,也没有使用经验。通过集训,这些队员的理论知识和使用技能都有了很大提升。
其实,湖北公司今年推行ERP深化应用的工作抓手绝不仅仅是一次技能竞赛。为将ERP工作推向深入,他们还采取了实用化评价系统、任务分解表等多种方式。
近年来,在与一线员工谈及工作时,ERP已经成了他们口中的“热点话题”。事实上,在不知不觉中,这根管理的“红线”已延伸到湖北公司工作领域的各个环节。
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