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2011年,“十二五”开局之年,面对复杂的环境和艰巨的经营发展任务,祁门公司以强化体制、机制创新,提高人力资源集约化管理水平为载体,全面实际人财物集约化管理为目标,积极推进统一、集中的人力资源管控体系的建设。该公司在推进统一、集中的人力资源管控体系建设时,坚持以“三集五大”管理体系做为保障,结合建设坚强智能电网的战略要求,通过多项举措来改善队伍结构,控制总量、提高质量、优化结构、提升效率。一是进一步实行三个层面的“兼职补位”,加快解决生产一线结构性缺员问题;二是以队伍建设为目标,强化劳动计划和定编定员管理;三是加强和改进业绩考核管理,加强收入分配管理,创新激励约束机制;五是加强人才培养,强化人才基础建设,实现人力资源管理水平的全面提升。
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5月24日,祁门供电公司召开五月份廉洁从业“专题活动日”学习会。会议专题学习了省、市公司二季度工作会议精神及省公司党组“关于 2013 年协同监督工作的实施意见”( 皖电发〔2013〕12 号)、黄山供电公司供电服务投诉管理办法(试行)等内容。会上,祁门公司领导还听取了一季度党风廉政建设巡视落实整改情况及供电所风险管理排查情况的报告,并提出下一步具体工作要求。祁门公司领导班子成员及全体中层干部共计28人参加了当天的学习会。通过学习进一步认清形势,强化协同监督管理认知,提高廉洁风险意识,为确保年度目标任务全
5月19日上午,祁门供电公司召开集体企业二季度工作暨安全会议,集体企业各职能部门负责人、班组长以上的管理人员参加了会议,祁门公司总经理应健、党委书记汪琍、副总经理陈晓峰应邀到会指导,会议由集体企业董事长程清华主持。会议首先听取了祁门公司集体企业经营领导班子就集体企业2013年的工作思路、重点工作开展情况,以及在工程管理、安全管理、财务管理、物资管理和水电站运营等方面工作开展情况的汇报。祁门公司调整后新领导班子借二季度工作暨安全会议时机与大家进行了座谈,与会人员纷纷结合各自的工作岗位和专业,畅谈自己岗位工作现状、思想动态,对如何进一步加强规范化管理、强化
为认真贯彻安徽省市公司《关于开展防误闭锁专项隐患排查治理工作的通知》文件精神,严格落实防误技术措施要求,祁门供电公司组织安全运检部开展防误闭锁专项隐患排查治理工作。按照“防误闭锁隐患排查”的要求,祁门公司一方面全面部署和开展“防误闭锁专项隐患排查”治理工作,联系五防厂家技术人员,深入排查五防装置安全隐患、危险源及设备缺陷,逐一落实反事故要求,及时消除五防装置性隐患;另一方面,同步开展防误闭锁装置缺陷管理流程的规范性排查。此次隐患排查工作主要是检查微机“五防”主机与电脑钥匙通讯试验是
为进一部规范乡镇供电所各项管理行为,增强供电所服务能力,提升供电所服务水平。5月8日下午,祁门公司组织召开“供电所管理问题排查全面整改工作” 推进会。该公司领导班子、客户服务中心、安全运检部、供电所及相关部门负责人参加会议。会议首先由客户服务中心、各供电所分别汇报4月份供电所管理问题排查工作的开展情况,以及下一步工作重点和整改措施;安全运检部就4月份供电所安全生产管理方面排查的问题及整改情况作了汇报。会议对下阶段供电所管理问题排查整改工作做了布置,要求相关部门要严格按公司下发的排查工作实施方案开展排查治理的各项工作,纪检监察就供
为扎实有效地开展工作,确保各项重点工作和指标任务按时间进度推进,4月22日上午,祁门供电公司分别组织召开营销、生产工作分析推进会,公司新一届领导班子成员,相关部门、供电所负责人参加会议。根据会议安排,各参会部门、单位围绕年度指标、任务,依次汇报了2013年度各项指标、重点工作完成和推进情况,以及下步工作打算和具体落实措施。在营销工作分析推进会上,客户服务中心重点针对乡镇供电所管理问题排查、用电信息采集系统建设、用电稽查等工作开展情况进行了详细汇报;在生产工作分析推进会上,相关部门重点汇报了安全生产的现场管控措施,针对农网升级改造中存在的实际问题进行了原
4月19日下午,祁门供电公司召开山东聊城“4.12”事故安全专题分析会议,该公司领导班子成员,安全运检部、调控中心等12人参加会议。会议首先学习了国网安全事故第二期山东聊城供电公司“4.12”人身事故快报及“3.28”点评提出整改措施,深刻吸取事故教训,深入剖析本岗位工作中的安全隐患和风险,严格规范现场作业行为。会议结合“春检”工作,对该公司安全生产工作提出具体要求:一是要求检修作业人身安全管理自查重点包括:“两票三制”执行情况、作业
4月23日上午,祁门供电公司召开2013年农网升级工程项目评审会。根据会议安排,会议首先由各勘设小组成员将本组负责升级工程项目的设计思路、线路走向、设备选型、台区典型设计等方面一一向评审组汇报。评审组成员对单个项目资料的齐全性、规范性以及项目的立项合理性进行了仔细认真的审核,大家集思广益积极探讨,通过逐一评审,进一步加强农网项目立项管理工作。在评审会上,各供电所针对本所的2013年项目做出了详尽的说明,针对本辖区特殊地形地区的改造提出了相关意见。会议强调,要进一步加强公司层面的评审,尤其针对设备选型、施工方案、高低压配套等方面的审核。要积极与地方政府保
4月18日至19日,祁门供电公司由分管领导带队,组织营销、纪检监察等有关人员深入到各乡镇供电所,就供电所管理问题排查及农网工程涉农问题治理工作进展情况进行专项检查。检查组一行重点对供电所落实乡镇供电所管理问题排查工作方案情况、农网工程涉农问题治理进展情况进行检查,针对供电所管理问题排查及农网工程涉农问题检查过程中发现的问题提出了积极建议和预防措施。针对供电所管理问题排查工作和农网工程涉农收费问题,该公司各分管领导提出了相关要求:一是公司各供电所应严格落实省、市公司文件要求,认真学习贯彻省公司曹志煌总工程师在专题会议上的讲话精神,特别是落实好曹总莅临公司
4月21日上午10:00,在祁门县政务新区10KV线路杆线消缺施工现场却是一片繁忙的景象。祁门供电公司相关管理人员认真践行“到岗到位”的工作标准,深入施工现场与工人们一起,共同织起一张坚实的安全“防护网”。为规范施工现场作业行为,保证现场施工安全,该公司一直坚持常态化开展各级领导和管理人员到岗到位安全督查工作,详细制定了公司领导干部和管理人员生产现场到岗到位制度,明确到岗到位标准和现场督查工作要求,以确保施工现场“人员到位、措施到位、执行到位、监督到位”。为了将此项工作落到实处,该
“谢谢你们的配合和支持,让我们的道路拓宽工程进展顺利了。”4月20日下午,随着祁门10千伏平五135线平里至塔坊公路多处杆线的成功迁移,祁门县平里至塔坊公路拓宽工程项目负责人松了一口气,对祁门公司的高效的服务连声道谢。祁门县平里至塔坊公路的拓宽建设工程是县2013年重点工程项目之一,根据道路拓宽要求,祁门10千伏平五135线平里至塔坊公路多处杆线需要迁移让道。为了不影响了道路拓宽工程进度,该公司高度重视,主动对接,多次深入现场勘察,制订可行的改造方案。通过现场勘察发现,祁门县10千伏平五135线平里至塔坊公路杆线迁移工程须迁移杆
4月18日下午,黄山供电公司党风廉政建设领巡视组成员一行6人到祁门供电公司开展一季度党风廉政建设巡视和反腐倡廉管理提升活动监督检查。汇报会上,祁门公司从宣贯、落实省市公司反腐倡廉会议精神、年度党风廉政建设建设重点工作措施谋划、安排情况等八个方面工作进行了详细的汇报。汇报会后,巡视组分财务、营销、纪检、车辆管理等专业对口深入到业务职能部门进行了现场检查和专业指导。在总结反馈会上,巡视组高度肯定了该公司党风廉政建设和反腐倡廉工作所取得成绩,指出,一季度以来祁门公司深入学习并快速落实省市公司反腐倡廉工作会议精神,召开了专题会研究部署年度党风廉政建设工作重点内
10月9日,国网冀北技培中心组织进行人力资源保密专项工作研讨部署,进一步强化全员保密意识,切实做好人资相关资料信息的保密管理,确保不发生信息泄密问题。本次专项工作研讨针对人力资源工作通常涉及的相关政策,包括干部任免、薪酬体系等敏感信息,从个人信息泄露、员工权益泄露两方面做了细致的安排,对维
5月30日,由国网信通股份中电启明星打造的RPA“简历自动筛选”应用正式上线,进一步提升人力资源管理效能,助力企业实现人力资源管理的智能化、自动化。“简历自动筛选”应用是根据预先配置的简历筛选要求,通过RPA技术动态模拟用户行为,自动完成信息匹配、简历筛选,有效将HR从重复的基础简历筛选与
近日,国网涡阳县供电公司召开人力资源管理工作务虚会议。会议明确2021年人力资源管理重点工作。会议强调,2021年,公司人力资源管理重点工作为,一要继续优化组织结构,激发人才队伍活力;二要扩建人才队伍,推进公司人力资源优化,明确人才培养建设目标;三要深化绩效管理,充分调动员工工作热情;四
4月4日,光山县供电公司分管人力资源工作负责人组织相关人员深入学习省市公司有关工作会议精神,并安排部署下一阶段任务,加快推动人力资源管理本质提升。当日上午,光山公司分管领导向公司党委组织部(人力资源部)全体人员宣贯了市公司4月3日召开的人资工作会议精神,各位专责人结合市公司要求汇报了
战略预备队已成为华为人力资源管理的重中之重,受到前所未有的重视,针对战略预备队任正非的专门讲话就多达5次。战略预备队首次出现在2013年7月23日任正非在重装旅集训营座谈会上的讲话中,那次会议正式确定开始建设战略预备队,并将重装旅、重大项目部、项目管理资源池定义为华为的三大战略预备队,后
近期,南方电网公司人力资源管理V2.0系统及网络培训与评价系统已全面上线运行。为使员工熟悉系统功能模块的操作应用,3月3日,玉屏供电局举办了一期人力资源管理系统操作应用培训。各部门负责人、发电站站长、基层部门行政事务员及职能部门系统操作人员30余人参加培训。当天,在该局3楼多媒体教室,人
9月7日,姚安供电公司通过前期民主决策、任前谈话等相关程序,正式对在同一职务上任职满六年以上的现职中层干部调整流动,共调整中层干部16人,涉及办公室、人资、营销、设备、安监、调度、输变电和部分供电所,调整干部数量多、涉及专业面广。此次中层干部队伍换血,按照中层干部队伍政治素质、专业强
6月30日上午10:30,南网人力资源管理1+2系统(以下简称人资系统V2.0)推广业主项目部组长、公司副总经理郑之茂按下人力资源管理系统上线按钮,南网人力资源管理1+2系统(以下简称人资系统V2.0)在云南电网正式双轨上线运行,省公司总部、昆明、玉溪、楚雄、西双版纳供电局等首批单位正式进入南网人资系统2
人才是企业发展的根本动力,更是优秀企业不断创新突破、持续领先的核心所在。新常态下,经济增长将更多依靠人力资本质量和技术进步,创新驱动成为企业发展新引擎。多年来,德力西电气依托国际领先的人力资源管理体系,不但驱动企业自身快速平稳发展,更为行业、社会培养出众多优秀的精英人才,有力引领中国低压电气产业持续向前发展。人才培养与国际接轨,继续夯实全球领军企业地位“作为中法一流企业强强联合的结晶,在管理运营上我们具有得天独厚的优势。德力西电气能够始终保持快速平稳发展,得益于企业在人才培养与发展机制上一贯坚持与世界优秀企业同步。”德力西电气人
9月10日,光山县电业局人力资源部副主任赵宏正在填写《机关党员到社区报到卡》、《机关党员到社区服务记录反馈卡》等三张卡片,此举标志着该局机关党员到社区服务活动正式拉开序幕。根据中共光山县委组织部《关于推行街道社区“大党(工)委”建设的实施意见》的安排部署,光山县电业局党委要求机关党员在认真填写相关表格后,在规定的时间内到居住地所属社区报到,原隶属党组织关系不变,实行“一方隶属、双重管理”模式。为深入贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神,光山县积极推行街道社区“大党(工)委”建设,
九月是学生们的开学季,宣威供电公司人力资源部积极组织在职员工参加成人高考报名,这是继2013年7月初以来,第二次落实学历提升的重要举措。近两年来,为进一步提升员工的综合素质和岗位胜任能力,公司与昆明理工大学联合举办在职员工学历提升班,激励员工在职学习,将所学新知识应用于工作中,目前公司已有数名员工完成了本科的在职学历教育,鼓励更多员工攻读在职研究生学位,公司在职人员获得硕士学位人数有7人,加强员工队伍建设,提升员工文化素质,不断提高企业素质的有效举措。
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