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8月24日,笔者从息县电业总公司了解到,该公司以绩效管理考核为保障,科学设置目标,细化工作任务,明确工作责任,全面推行“以岗定责、以责定人、量化考核、奖惩兑现”的全员绩效管理考核机制,有效地激发了干部职工的积极性和创造性,促进了各项工作的顺利开展。
据悉,该公司一是出台了《公司绩效管理考核办法》,将考核内容划分为共性考核、职责考核和特定考核三大类,涵盖日常管理等方方面面,形成了覆盖全公司、重点突出、责任明晰、操作性强的目标管理考核体系;二是建立考核信息反馈发布机制。首先按月发布主要指标完成进度,动态反映各科室和工作人员的绩效实现过程;三是抓好过程管理环节。绩效目标分解到岗后,班组负责人对每个员工的绩效实现过程进行跟踪、管理和督促。对于出现员工绩效完不成任务的,班组负责人都要帮助解决工作中的实际困难和问题,使员工在绩效实现过程中,负责人能够及时监督、指导;四是建立定期讲评整改机制。每月人力资源部通报各科室以及每个人的考核情况,既摆问题,又查原因,并要求责任科室和责任人制定整改措施,加大整改力度,促进整改措施的落实;五是完善考核奖惩机制。将考核结果与绩效奖金挂钩,每月末统计科室和人员的考核得分及奖金,当月兑现,将工作质效与经济利益挂钩,打破“干好干坏一个样、干多干少一个样”的局面。该公司通过加强绩效管理考核,激发了干部职工干事创业、勇争一流的积极性,促进了工作整体水平的提高。
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11月7日,息县电业总公司相关工作人员分别来到县产业集聚区远方陶瓷有限责任公司、海虹陶瓷有限责任公司进行走访,查看设备安全和生产用电情况,宣传迎峰度冬期间的电力供应形势,征求客户的意见和建议,提供用电跟踪服务。 每到一处,工作人员都详细了解企业目前生产情况,征求对供电服务意见,虚心接受客户的建议,细致地解答客户提出的问题。由于全省煤电迎峰度冬期间供应偏紧,今冬供电形势依旧严峻。针对今冬
笔者10月27日从息县电业总公司了解到,近段时间以来,该公司提前对供电区内配网进行排查消缺,提高配网供电能力,全力以赴做好迎峰度冬工作。为确保电网设备迎峰度冬期间安全稳定运行,该公司一方面组织人员对全县配网设备进行“拉网式”安全隐患排查,开展专业特巡,实时进行红外线测温;另一方面组织检修人员对排查中发现的设备缺陷进行全面整改、消缺,全面提高电网、设备健康水平。针对迎峰度夏期间电网运行出现的问题展开分析研究,优化电网结构,调整配网运行方式,缓解局部地区供电压力,提高供电可靠性。各生产单位、基层供电所成立应急小分队,人员、车辆、物资
10月27日,息县电业总公司组织安全监察人员来到35千伏路口变电站定检预试现场,专项检查了变电检修人员所做的安全技术措施和施工工艺质量。这是该公司严把冬季安全关和质量关,确保冬季用电安全的一项重要措施。息县电业总公司针对迎峰度冬特点,以安全为主旋律,筑牢安全生产防线,确保电网平稳度冬。该公司根据冬季负荷变化和天气特点,加强电网负荷预测,完善事故应急预案,做好相应反事故演习,提高对电网突发事件的应急处理能力。组织开展了“反违章纠查”和“无违章现场”创建活动。公司领导认真落实领导带班制度,坚持全天候应急值班,
10月25日,笔者从息县电业总公司获悉,该公司《应急预案管理办法》的制定,健全了突发事件应急机制,标志着该公司电力应急管理体系全面提升。近年来,息县电业总公司修订了《应急管理工作规定》、《应急组织机构组成及职责》,重点在突发性事故抢修、应急物资管理等9个方面采取措施,切实提高应急处置能力。公司建立了分专业的应急工作体系,分别成立了电网、设备、人身安全、基建工程、用电安全、网络与信息安全等事故类应急工作组,以及新闻发布、通信保障、物资供应、治安保卫等工作组,分别设在相应的职能部门,负责对应的突发事件应急管理及相应的处置工作。组建多层次、高水平的应急抢修队
10月25日,笔者从息县电业总公司获悉,为进一步加强安全生产管理,有效遏制违章现象,严防事故发生,息县电业总公司在近期结合秋季安全生产大检查和省、市公司关于开展反违章工作要求,以治理行为违章、装置违章、管理违章为内容,以确保人身安全为重点,深入开展安全生产反违章活动,全面提高安全生产水平,为公司发展上新台阶奠定基础。该公司要求一是各单位要组织员工重点学习国网公司电力安全工作规程、安全生产典型违章100条、违章事故案例和公司有关安全管理规定,让全体员工进一步学习、了解和掌握安全工作规程、制度,深刻认识到违章的危害,激发
10月22日-23日,息县电业总公司多功能会议室内座无虚席,40余名生产一线人员及30余名临时民工参加了为期两天的安全知识培训。 据了解,由于近几年国家、国网、省公司加大了电网建设力度,工程任务较重,临时民工与生产员工一样共同承担了电网建设重任,但由于多数民工知识水平低,安全意识不强,存在着一定的安全隐患。为确保公司安全生产目标的顺利实现,息县电业总公司在安全培训班上,特意将30余名临时民工纳入安全培训范围,旨在强化他们的安全意识和责任意识。此举受到了民工的衷心欢迎。
近期,随着气温逐渐下降,冬季用电高峰期即将来临。为确保电网安全运行,息县电业总公司精心准备,周密安排,确保电网迎峰度冬安全平稳运行。该公司要求各单位,要加强组织领导,落实工作责任,要把迎峰度冬安全生产工作作为一项政治任务和当前工作的重中之重,切实抓紧、抓实、抓好。针对冬季容易出现大风、暴雪、冻雨等恶劣天气,在20个基层供电所成立应急抢修小组,加强抢修力量,实行24小时值班,随时应对突发性事故,及时排除各类故障和隐患,确保城乡居民生活和重要用户用电;应急指挥中心统一指挥,值班人员全天24小时参与值班,各生产单位要成立应急突击队,人员、车辆、物资等应急准备
10月23日,笔者从息县电业总公司车辆管理部门获悉,该公司针对近期雾大、低冷天气较多,天气复杂多变,积极采取措施加强车辆管理,提高驾驶员的安全行车意识,确保秋冬两季行车安全。 入秋以后,随着迎峰度冬等任务日趋繁重,生产用车频率增高,息县电业总公司采取积极措施加强车辆管理,提高驾驶员的安全行车意识,保障秋冬两季行车安全。该公司从提高驾驶员的安全意识着手,对驾驶员进行车辆机械常识、安全操作及维护保养的培训,及时做好秋冬季节车辆保养、检测、防冻、防滑等措施;用规章制度来管人管车,严格车
自国家电网公司新的品牌推广口号“你用电,我用心”正式发布后,息县电业总公司高度重视,采用多种形式宣传国家电网品牌口号,加大宣传力度,进一步提升企业形象,推动企业文化建设。 据悉,自开展企业文化建设活动以来,息县电业总公司通过将企业文化融入电网建设、安全生产、优质服务、经营管理等各项工作中,大力弘扬“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观,深入
10月20日,息县电业总公司召开月度工作例会,部署近期安全生产工作重点,动员全公司干部员工全面抓好各项安全措施的落实,努力实现公司安全形势持续稳定,不断推动安全可持续发展再上新水平,截至2011年10月20日,该公司已连续安全运行4094天。 为实现全年安全目标,息县电业总公司强化责任意识和执行意识,落实“安全第一、预防为主”的方针,贯彻“一切事故都
10月17日,息县电业总公司组织10余名工作人员,分别深入县产业集聚区远方陶瓷有限公司、海虹陶瓷有限公司等大客户进行走访,查看设备安全和生产用电情况,征求客户的意见和建议,提供用电跟踪服务。 据悉,为结合当前正在开展的“为民服务创先争优”活动,该公司努力提升优质服务水平,对大客户开展持续全过程的跟踪服务。通过建立定期走访客户常态机制,增进供用之间的沟通和了解,及时了解客户需求,引导客户安全、高效、有序地使用电能,构建和谐供用电关系,保障电力可靠供应,为经
12月5日,冀北承德供电公司召开企业负责人业绩考核分析冲刺动员会,总结绩效管理考核成果。日前,该公司印发了所属县级供电公司2024年度企业负责人业绩考核指标体系通知。年初以来,承德供电公司围绕县级供电公司业绩考核指标提升工作,持续优化考核内容,强化过程管控。该公司围绕运维抢修、营销服务
为进一步落实“对标找差”行动,加速专业融合,最近,盐城供电公司人资部开展了第一期“指标周讲堂”活动,指出以客观、公平、公正、科学、简便的原则,对公司所有员工进行绩效管理考核,将考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准,促进“对标找差”行动取得新成效,推动公司业绩考核及重大专项激励取
11月9日,工业和信息化部办公厅发布关于印发中小企业数字化转型指南的通知。文件提到,推进管理数字化实施企业数字化转型“一把手”负责制,构建与数字化转型适配的组织架构,制定绩效管理、考核方案和激励机制等配套管理制度。定期组织企业经营管理者和一线员工参加数字化培训,深化数字化转型认知,
编者按为贯彻落实《国务院办公厅关于印发“无废城市”建设试点工作方案的通知》(国办发〔2018〕128号)要求,生态环境部组织各省(区、市)推荐“无废城市”候选城市,并会同相关部门筛选确定了“11+5”试点城市和地区。我们现在就推进“无废城市”建设过程中,如何推动固体废物源头减量、资源化利用
8月18日,威海市印发《威海市十三五节能减排综合工作方案》,从优化产业和能源结构、重点领域节能、主要污染物减排、发展循环经济、实施节能减排工程等方面,制定我市未来几年节能减排工作的推进路线。《方案》提出,到2020年,万元国内生产总值能耗比2015年下降16%,能源消费总量控制在1221万吨标准煤
近日,中国水网获悉,在刚刚过去的周末,定位于安徽阜阳,水行业上演了一场超燃的PPP项目争夺战:在阜阳市城区水系综合整治(含黑臭水体治理)PPP项目(以下简称阜阳PPP项目)的述标现场,包括大型国企、水业龙头企业在内的57家竞标方磨刀擦枪,展开项目争夺的最后决战,现场气氛火爆,人头攒动。为拿下项
7月12日,玉屏供电局顺利完成了2013年度员工绩效薪级晋升兑现工作,这是该局自2011年实行绩效管理考核以来第二次兑现工资绩效薪级晋升,直接受益员工达392人。据了解,玉屏供电局自开展绩效考核管理工作以来,就将此项工作作为提升基础管理的有效措施,成立了局绩效考核管理领导机构,多次下到基层走访调查,征求意见,多次修订绩效考核实施细则,组织绩效考核相关的培训工作等,使员工明白绩效考核是让企业受益,员工获利的有效管理措施;从而使员工从开始的被动抵触情绪逐渐转变为接受并主动参与。为了学习先进的绩效考核管理经验,玉屏局还组织相关人员外出参观学习,取其精华,为我
1月6日,德江供电局安监部安全纠察员李文军、杨红卫来到35KV黄高线38#至88#杆光缆施工现场对施工勘测、两票执行、现场安措的落实情况进行安全纠察,及时纠正施工人员习惯性违章行为。截至目前,该局共开展现场安全纠察156次,发现违章38次,查处率100%,坚决向习惯性违章“出重拳”。2013年,该局为了加强生产现场安全监督、遏制违章现象,确保安全生产的“可控、在控、能控”,确保施工一线人员安全,坚决防止各类人身伤亡事故和恶性误操作事故发生,认真贯彻“安全第一、预防为主,综合治理”的
今年以来,牡丹江供电公司进行观念创新,树立新理念,进行管理创新,持续完善供电优质服务新举措,受到辖区广大客户赞誉。开展服务体制创新这个公司为在现行管理体制下,促进大服务体系的形成,采取了岗位职能重新定位、服务运营流程再造,从方便客户、有利服务出发,重新审定各班组职责、重新确定各岗位责任。该公司明确把内线稽查人员和营销抄核收人员,实行绩效管理考核,与个人收入挂钩,保证制度促进了优质服务目标的落实。进行管理机制创新这个公司建立并实施以下四项机制:一是建立大服务常态运行机制,通过强化服务意识教育、明确岗位服务职责、完善供电服务联系制度,建立并实施党政一把手总
综合文稿严谨缜密,保密工作未发生失泄密事件,公关接待规范高效,新闻宣传人员少、力量大,信访维稳趋势平稳……”5月14日,铜供办公室“一体化、创先进”工作得到了公司办公室检查人员的充分肯定。今年来,铜供办公室在获得贵州电网公司2012年“先进办公室”称号的基础上,对文秘、保密文档、公关接待、新闻宣传、后勤管理、保卫工作、信访维稳等业务流程和表单进行全面梳理和优化,工作界面更加清晰,整体运转更加流畅,执行力和服务能力取得明显进步,很好的发挥了“参与政务、管理
为更好的适应国家电网“三集五大”体系建设要求,科学规范全员绩效管理工作,健全激励约束机制,提高员工工作积极性,4月20日, 呼伦贝尔供电公司配电运检工区有序开展全员绩效管理考核工作,逐步推进业绩目标管理体系,实现从“绩效考核”到“绩效管理”的转变。据悉,配电运检工区从2013年开始,全面建设全员绩效管理体系,推行企业和员工绩效考核办法,以绩效和贡献为导向健全考核激励机制。配电运检工区超前谋划,从思想宣贯入手,分层次、分类别对绩效管理工作进行了动员。同时,认真梳理员工绩效及相关配套管
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