息县电业总公司深化绩效管理考核提升执行力

为进一步落实“对标找差”行动，加速专业融合，最近，盐城供电公司人资部开展了第一期“指标周讲堂”活动，指出以客观、公平、公正、科学、简便的原则，对公司所有员工进行绩效管理考核，将考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准，促进“对标找差”行动取得新成效，推动公司业绩考核及重大专项激励取

截止7月30日，玉屏供电局全面完成了各部门第二季度绩业检查测评;这项工作的完成，标志着该局业绩考核已进入了常态化，制度化，为提升各部门的基础管理增添了原动力。几天来，检查组一行通过查资料，走现场、看系统，听汇报，全面地了解各部门第二季度重点工作完成情况，特别是供电所规范化建设工作的完成及表单的应用情况，在检查中，检查各专题组还与各部门负责人就今年的重点工作及相关指标进行了有效的勾通，并通过这次检查机会，也对基层部门在工作中遇到的问题及疑难进行了现场指导。据了解，玉屏局通过这种对各部门进行常规的业绩检查，其目的一是为了通过检查整改来提升各部门的基础管理水

7月12日，玉屏供电局顺利完成了2013年度员工绩效薪级晋升兑现工作，这是该局自2011年实行绩效管理考核以来第二次兑现工资绩效薪级晋升，直接受益员工达392人。据了解，玉屏供电局自开展绩效考核管理工作以来，就将此项工作作为提升基础管理的有效措施，成立了局绩效考核管理领导机构，多次下到基层走访调查，征求意见，多次修订绩效考核实施细则，组织绩效考核相关的培训工作等，使员工明白绩效考核是让企业受益，员工获利的有效管理措施;从而使员工从开始的被动抵触情绪逐渐转变为接受并主动参与。为了学习先进的绩效考核管理经验，玉屏局还组织相关人员外出参观学习，取其精华，为我

据了解，宣威供电公司出台了全员绩效管理办法，这标志着该公司在前期全面实施机关(部门)全员绩效考核、班组积分制绩效考核的基础上，在驾驶员通用岗位绩效考核上取得突破。据悉，2014年以来，宣威供电公司根据省公司全面推行全员绩效考核的工作要求，按照先易后难、循序渐进的原则，以定量为主、定性为辅，以关键指标、重点工作完成情况为主要内容，全面实施全员绩效考核，初步形成按劳分配、倾向一线班组、倾向核心岗位、适应企业发展的激励约束机制。针对驾驶员等通用岗位绩效管理的特殊性、针对性、专业性，公司反复调查研究，征求基层意见，制定出台了《驾驶员全员绩效管理办法》，深入推进

为确保绩效指标制定科学合理，国网辽宁检修公司以建立科学合理的全员绩效管理体系为着眼点，梳理量化考核指标。截至11月19日，该公司两个层面、三类指标全部梳理完毕。开展全员绩效工作以来，国网辽宁检修公司以省公司企业负责人业绩考核指标、同业对标和年度重点工作为基础，将岗位职责与关键业绩考核指标紧密结合，全面梳理公司层面、部门层面、岗位层面的绩效指标，共梳理公司层面指标125条，部门层面指标328条，管理岗位履职指标976条，班组通用指标203条，班组业务积分指标1694条，实现了指标梳理横到边、纵到底。同时，该公司确定了绩效经理人138人，使绩效考核范围的单

为确保绩效指标制定科学合理，国网辽宁检修公司以建立科学合理的全员绩效管理体系为着眼点，梳理量化考核指标。截至11月19日，该公司两个层面、三类指标全部梳理完毕。开展全员绩效工作以来，国网辽宁检修公司以省公司企业负责人业绩考核指标、同业对标和年度重点工作为基础，将岗位职责与关键业绩考核指标紧密结合，全面梳理公司层面、部门层面、岗位层面的绩效指标，共梳理公司层面指标125条，部门层面指标328条，管理岗位履职指标976条，班组通用指标203条，班组业务积分指标1694条，实现了指标梳理横到边、纵到底。同时，该公司确定了绩效经理人138人，使绩效考核范围的单

7月29日，笔者了解到 ，国网辽宁检修公司绩效管理工作正式启动，标志着国网辽宁检修公司管理工作又步入了新阶段。作为辽宁公司业务支撑单位的绩效管理试点，国网辽宁检修公司成立了绩效管理委员会，下设管理办公室和成员，进一步明确工作任务和职责分工。同时，分中层干部、绩效管理负责人、相关专责和班长不同层面开展业务培训2期，组织“向先进学经验”交流活动1期，为推进绩效管理工作做好了准备。在新阶段，该公司将秉持“战略引领、分类考核、突出重点、深化应用、激励与约束并重”的原则，以完善的绩效管理制度体系、目标明确的绩效指标

为贯彻落实上级公司全员绩效管理工作要求，10月21日上午乌兰浩特农电局召开全员绩效考核任务分解工作会议，局领导班子成员、机关部室、各供电所负责人参加此次会议。温力斌副书记主持并做了讲话。会议由梁春琢主席以投影仪的形式为大家全面讲解全员绩效考核管理办法，并对落实好各项工作任务提出具体要求，绩效考核是我局重要工作，我们要提高思想认识，准确分析指标要求，合理分工责任到人，调动全员共同力量必须按时保质完成，促使我局全员绩效考核工作紧张有序的推进。

5月23日，杭州萧山供电局综自一班的每位员工都拿到了一份上一工作周期的绩效“成绩单”。与以往不同的是，这张“成绩单”上不仅包含了员工的绩效考核结果，还包含了班组人员与工作量“匹配度”分析、员工“负载度”分析及调整方案、下一周期工作计划调整方案等内容。这是今年该局深化“绩效管理”的一个缩影。据了解，以往萧山供电局采用的是绩效考核制度，但绩效考核只是绩效管理的一个环节，侧重于对过去工作表现的评价，而忽视了对未来工作的指导和提升，因而效果并

12月11日，甘肃张掖供电公司总经理助理成宏等一行8人组成的考核组对高台电力局进行了为期一天的综合绩效考核。高台电力局领导班子全体成员陪同了检查。考核组首先在配网二楼会议室召开了考核会议，会议由张掖供电公司总经理助理兼发展策划部主任成宏主持。会上，高台电力局局长宋国华代表班子做了2011年度工作报告，随后考核组从计划经营管理、营销管理等六个方面分组、分专业进行了细致认真的检查，在对该局2011年的亮点和特色工作给予充分肯定的同时，对2012年综合计划和各项重点工作也提出了宝贵的意见和建议。

10月11日，电科院举行基于量化考核部门绩效合同签字仪式，院长何建军、党委书记陈小川分别与五个职能部门及五大专业中心代表在基于量化考核的部门绩效合同上签字。这标志着以量化考核为重点的全员绩效管理在电科院全面上线实施。作为公司全员绩效体系建设的首批试点单位，电科院建立了基于量化考核的全员绩效管理体系，包括组织管理体系、绩效指标体系、绩效评价体系、绩效评价结果应用体系、制度保障体系五大体系，制定了《电科院全员绩效管理实施细则》、《电科院部门(中心)绩效管理办法》、《电科院管理及专业技术岗位员工绩效考核管理办法》、《电科院生产岗位员工绩效考核管理办法》、《电