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7月12日,玉屏供电局顺利完成了2013年度员工绩效薪级晋升兑现工作,这是该局自2011年实行绩效管理考核以来第二次兑现工资绩效薪级晋升,直接受益员工达392人。
据了解,玉屏供电局自开展绩效考核管理工作以来,就将此项工作作为提升基础管理的有效措施,成立了局绩效考核管理领导机构,多次下到基层走访调查,征求意见,多次修订绩效考核实施细则,组织绩效考核相关的培训工作等,使员工明白绩效考核是让企业受益,员工获利的有效管理措施;从而使员工从开始的被动抵触情绪逐渐转变为接受并主动参与。为了学习先进的绩效考核管理经验,玉屏局还组织相关人员外出参观学习,取其精华,为我所用。通过几年来对绩效管理考核工作的积极探索及努力实践,玉屏供电局的绩效考核管理工作已走向规范化、制度化,有效地提升了企业的软实力。
本次薪级晋升兑现是2013年绩效积分累计满10分及以上的在岗员工,根据省公司文件精神及该局绩效考核实施细则规定,全局共有356名员工符合本次薪级晋升要求,并给予兑现。
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随着气候逐渐变暖,专变用户的生产陆续进入了繁忙时期,为了保证专变用户的生产能及时、安全可靠用电,3月13日,玉屏供电局田坪供电所组织工作人员对辖区内的专变用户进行供电安全隐患排查,指导企业客户春季安全用电。据了解,该所广泛宣传用电政策知识,着重向专变客户介绍电费缴纳政策和多渠道非现
今天天气也不好,不知道怎么突然没有电了,你们快来救救我的猪儿吧。3月6日下午快下班的时候,玉屏供电局田坪供电所接到岩屋口温氏养殖打来抢修电话。温氏养殖的猪必须在规定的温度范围内生长,如供电中断将影响其正常生长,甚至死亡。接到电话后,该所立即组织人员赶到现场对用电线路和设备进行了详细
为确保电网安全稳定运行,自12月份以来,玉屏供电局大龙供电所在辖区范本围内开展了10千伏及以下砍青工作。为使工作落到实处,该所成立了工作小组,领导亲自带队进行线路砍伐,为今年迎峰度冬期间有序供电提供了安全保障。据了解:该所一直将线路巡视检查砍青工作作为电网安全运行的一个重要环节。随着
本文汇总了贵州玉屏供电局2016年两学一做党风廉政建设,企业和谐发展,工会凝聚力提升等优质工作成果。2016年,玉屏供电局深入开展两学一做学习教育活动,有效推动了各项工作落地,促进了企业健康发展。该局结合本单位实际,深入推进两学一做学习教育,坚持四个机制抓两学,四个载体抓一做。按照四讲四
1月11日,玉屏供电局积极应对了降临的低温天气,各生产部门各司其职,加强巡视,电网处于安全稳定运行中。1月10日,县气象局报告了雨雪、凝冻天气消息:受强冷空气影响,预计从今天夜间开始,全县气温显著下降。田坪、亚鱼地势较高处气温将降至零下1度,明天白天,各地将出现雨夹雪或雪,本次过程将持
2016年,玉屏供电局积极配合地方政府实施精准扶贫工作,帮助9户群众实现脱贫。2016年初,玉屏县将田坪五里桥作为该局精准扶贫联建村,该村共43户贫困户列为玉屏供电局的电力扶贫对象。为了充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用,该局将43户贫困分别由四个支部负责对口扶贫。一年来,该局各支部组织党员干
1月3日,玉屏供电局对春节期间加强中央八项规定执行工作进行安排部署,要求严格按照上级相关精神,将规定落到实处,确保不发生违法违纪事件。2017年春节将至,为深入落实中央八项规定精神,严防四风问题反弹,杜绝节日腐败,该局进一步为广大党员、干部职工敲响警钟。该局在会议上宣贯了贵州电网公司《
2016年12月30日,玉屏供电局电费回收工作进入最后的冲刺阶段。为完成电费结零工作任务,各供电所人员都开足马力,分组到各企业、个人用户家中走访收费。当天早上,该局大龙供电所员工洪峰、姚文秀和田震到鲢鱼塘村狮子口村民组收取电费。9点30分左右,他们三人来到一户姓舒的村民家中。该用户60多岁,
经过前期的周密部署和精心落实,1月1日至3日,玉屏供电局电网安全稳定运行,确保了广大客户的正常用电,圆满完成了元旦期间保电任务。为确保元旦期间电网安全稳定运行和电力可靠供应,该局制定了工作方案,提前对相关工作进行安排和部署,从电网、设备、供电保障及服务、主要场所应急供电等方面进行逐
12月22日,玉屏供电局组织开展干部竞聘选拔任用民主推荐工作,以差额推荐的方式在2016年部分中层副职竞聘能力测评成绩符合资格条件的员工中推荐6个副职的拟任候选人。为进一步做好人才储备工作,促进全局系统全面发展,11月下旬,玉屏局聘请第三方开展了人力资源部、安全监管部、计划建设部、电力调度
为进一步促进玉屏电网和谐稳定发展,12月20日,玉屏供电局启动九届三次职代会提案征集工作。该局表示,凡属于该局或职代会职权范围内处理的内容,可列为提案。主要可从三个方面提出建议和方案:一是围绕局安全生产、经营管理、电网建设、科技进步、改革发展等方面;二是围绕局精神文明建设和职工合法权
为进一步落实“对标找差”行动,加速专业融合,最近,盐城供电公司人资部开展了第一期“指标周讲堂”活动,指出以客观、公平、公正、科学、简便的原则,对公司所有员工进行绩效管理考核,将考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准,促进“对标找差”行动取得新成效,推动公司业绩考核及重大专项激励取
截止7月30日,玉屏供电局全面完成了各部门第二季度绩业检查测评;这项工作的完成,标志着该局业绩考核已进入了常态化,制度化,为提升各部门的基础管理增添了原动力。几天来,检查组一行通过查资料,走现场、看系统,听汇报,全面地了解各部门第二季度重点工作完成情况,特别是供电所规范化建设工作的完成及表单的应用情况,在检查中,检查各专题组还与各部门负责人就今年的重点工作及相关指标进行了有效的勾通,并通过这次检查机会,也对基层部门在工作中遇到的问题及疑难进行了现场指导。据了解,玉屏局通过这种对各部门进行常规的业绩检查,其目的一是为了通过检查整改来提升各部门的基础管理水
据了解,宣威供电公司出台了全员绩效管理办法,这标志着该公司在前期全面实施机关(部门)全员绩效考核、班组积分制绩效考核的基础上,在驾驶员通用岗位绩效考核上取得突破。据悉,2014年以来,宣威供电公司根据省公司全面推行全员绩效考核的工作要求,按照先易后难、循序渐进的原则,以定量为主、定性为辅,以关键指标、重点工作完成情况为主要内容,全面实施全员绩效考核,初步形成按劳分配、倾向一线班组、倾向核心岗位、适应企业发展的激励约束机制。针对驾驶员等通用岗位绩效管理的特殊性、针对性、专业性,公司反复调查研究,征求基层意见,制定出台了《驾驶员全员绩效管理办法》,深入推进
为确保绩效指标制定科学合理,国网辽宁检修公司以建立科学合理的全员绩效管理体系为着眼点,梳理量化考核指标。截至11月19日,该公司两个层面、三类指标全部梳理完毕。开展全员绩效工作以来,国网辽宁检修公司以省公司企业负责人业绩考核指标、同业对标和年度重点工作为基础,将岗位职责与关键业绩考核指标紧密结合,全面梳理公司层面、部门层面、岗位层面的绩效指标,共梳理公司层面指标125条,部门层面指标328条,管理岗位履职指标976条,班组通用指标203条,班组业务积分指标1694条,实现了指标梳理横到边、纵到底。同时,该公司确定了绩效经理人138人,使绩效考核范围的单
为确保绩效指标制定科学合理,国网辽宁检修公司以建立科学合理的全员绩效管理体系为着眼点,梳理量化考核指标。截至11月19日,该公司两个层面、三类指标全部梳理完毕。开展全员绩效工作以来,国网辽宁检修公司以省公司企业负责人业绩考核指标、同业对标和年度重点工作为基础,将岗位职责与关键业绩考核指标紧密结合,全面梳理公司层面、部门层面、岗位层面的绩效指标,共梳理公司层面指标125条,部门层面指标328条,管理岗位履职指标976条,班组通用指标203条,班组业务积分指标1694条,实现了指标梳理横到边、纵到底。同时,该公司确定了绩效经理人138人,使绩效考核范围的单
7月29日,笔者了解到 ,国网辽宁检修公司绩效管理工作正式启动,标志着国网辽宁检修公司管理工作又步入了新阶段。作为辽宁公司业务支撑单位的绩效管理试点,国网辽宁检修公司成立了绩效管理委员会,下设管理办公室和成员,进一步明确工作任务和职责分工。同时,分中层干部、绩效管理负责人、相关专责和班长不同层面开展业务培训2期,组织“向先进学经验”交流活动1期,为推进绩效管理工作做好了准备。在新阶段,该公司将秉持“战略引领、分类考核、突出重点、深化应用、激励与约束并重”的原则,以完善的绩效管理制度体系、目标明确的绩效指标
为贯彻落实上级公司全员绩效管理工作要求,10月21日上午乌兰浩特农电局召开全员绩效考核任务分解工作会议,局领导班子成员、机关部室、各供电所负责人参加此次会议。温力斌副书记主持并做了讲话。会议由梁春琢主席以投影仪的形式为大家全面讲解全员绩效考核管理办法,并对落实好各项工作任务提出具体要求,绩效考核是我局重要工作,我们要提高思想认识,准确分析指标要求,合理分工责任到人,调动全员共同力量必须按时保质完成,促使我局全员绩效考核工作紧张有序的推进。
5月23日,杭州萧山供电局综自一班的每位员工都拿到了一份上一工作周期的绩效“成绩单”。与以往不同的是,这张“成绩单”上不仅包含了员工的绩效考核结果,还包含了班组人员与工作量“匹配度”分析、员工“负载度”分析及调整方案、下一周期工作计划调整方案等内容。这是今年该局深化“绩效管理”的一个缩影。据了解,以往萧山供电局采用的是绩效考核制度,但绩效考核只是绩效管理的一个环节,侧重于对过去工作表现的评价,而忽视了对未来工作的指导和提升,因而效果并
12月11日,甘肃张掖供电公司总经理助理成宏等一行8人组成的考核组对高台电力局进行了为期一天的综合绩效考核。高台电力局领导班子全体成员陪同了检查。考核组首先在配网二楼会议室召开了考核会议,会议由张掖供电公司总经理助理兼发展策划部主任成宏主持。会上,高台电力局局长宋国华代表班子做了2011年度工作报告,随后考核组从计划经营管理、营销管理等六个方面分组、分专业进行了细致认真的检查,在对该局2011年的亮点和特色工作给予充分肯定的同时,对2012年综合计划和各项重点工作也提出了宝贵的意见和建议。
10月11日,电科院举行基于量化考核部门绩效合同签字仪式,院长何建军、党委书记陈小川分别与五个职能部门及五大专业中心代表在基于量化考核的部门绩效合同上签字。这标志着以量化考核为重点的全员绩效管理在电科院全面上线实施。作为公司全员绩效体系建设的首批试点单位,电科院建立了基于量化考核的全员绩效管理体系,包括组织管理体系、绩效指标体系、绩效评价体系、绩效评价结果应用体系、制度保障体系五大体系,制定了《电科院全员绩效管理实施细则》、《电科院部门(中心)绩效管理办法》、《电科院管理及专业技术岗位员工绩效考核管理办法》、《电科院生产岗位员工绩效考核管理办法》、《电
12月24日,国网天津电科院举办“初心如磐薪火相传”退休职工欢送活动。该院分管领导、工会和退休人员原部门职工近二十人。此次活动是电科院为进一步做好职工退休前“四个一”工作,结合“我为职工办实事”实践活动,加强对职工关心关爱,体现组织温暖的重要举措。活动通过PPT的形式,一同回顾了退休职
为加快完善徐州公司热力业务单元EHS职能线建设,全面压实EHS工作管理责任,12月18日,华润电力华东大区副总经理、徐州公司总经理李桂芳在热力业务单元主持召开了热力EHS职能线管理座谈会。徐州公司副总经理张峰、EHS部门负责人及热力EHS职能线管理人员共同参会。会议伊始,李桂芳总与热力EHS职能线人员
12月13日,第十四届中国能源企业信息化大会在北京举行。大会以“推进能源数字化转型,加快发展新质生产力”为主题,吸引能源领域超过600位政产学研界代表参加。远光软件副总裁曾增出席会议并作主旨报告,分享公司运用数字技术助力能源企业数字化转型升级的创新应用成果。图1第十四届中国能源企业信息化
山东公司聊城公司智慧企业管理平台建设服务项目公开招标项目招标公告1.招标条件本招标项目名称为:山东公司聊城公司智慧企业管理平台建设服务项目公开招标,项目招标编号为:CEZB240612865,招标人为国家能源聊城发电有限公司,项目单位为:国家能源聊城发电有限公司,资金来源为自筹。招标代理机构为
12月4日,江苏南京供电公司组织所属各单位开展青年员工“一人一策”职业发展规划调研情况分析,总结青年员工培养情况,进一步明确持续优化“一人一策”规划的思路与方向。年初以来,南京供电公司聚焦青年员工成长的关键期——入职后首个十年,制订青年员工“一人一策”职业发展规划,从管理素养、专业
日前,国务院国资委、全国工商联、新华通讯社共同指导的第七届中国企业论坛在京举行,论坛举办了丰富的平行论坛和配套活动。在“‘标’杆引领‘准’则护航加快建设更多世界一流企业”平行论坛上,中国企业联合会发布11个行业世界一流企业评价指标体系。根据评价指标体系,南方电网公司等10家央企进入世
11月14日,国网公司组织召开2024年公司系统定额站站长工作会议,天津定额站站长、业务主管及技经中心定额站办公室主任及相关工作人员参加会议。会上,国网公司定额站站长总结近年公司系统定额管理工作成效,明确定额工作总体要求,部署下阶段重点工作。强调创新在定额工作中的重要作用,需紧密跟踪技术
截至10月,国能(泉州)热电有限公司财务费用较同期降低651万元,降幅达23%,年度累计资金创效达340万元,资金成本率同比降幅5%,达历史最低水平。今年以来,该公司积极落实集团公司“41663”总体工作方针和“14355”财务发展目标,按照“先内后外、先低后高、优内扩外”的原则,严格执行融资方案事前
10月26日,2024年中国工业企业创新大会暨第五届现代工业企业创新成果名单发布会在济南成功举办。会上发布了第五届现代工业企业管理创新成果名单,远光软件“基于业财融合的电网物资采购结算数字化协同平台”荣获“第五届现代工业企业管理创新成果二等奖”,体现了其在推动电力行业产业链上下游业务协同
近日,国网涡阳县供电公司所属阳光电力公司召开会议,就进一步强化工程物资管理,确保工程废旧物资管理规范做出强调和部署。该公司强化废旧物资管理,规范废旧物资管理流程,建立健全废旧物资明细台账,定期要求项目单位办理报废手续;要求项目单位移交废旧物资时,要明确废旧物资所属工程项目,并指派
10月15日至17日,特许经营分公司大宗物资采制化管理人员和化验人员培训班在国家煤化工产品质量监督检验中心(安徽)举办。此次培训班对来自该公司27个项目部的43名采制化岗位人员进行了培训。培训以理论教学和实操的方式进行,课程内容丰富,培训内容涵盖了尿素和石灰石有关政策法规及其检验检测有关标
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