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为更好的适应国家电网“三集五大”体系建设要求,科学规范全员绩效管理工作,健全激励约束机制,提高员工工作积极性,4月20日, 呼伦贝尔供电公司配电运检工区有序开展全员绩效管理考核工作,逐步推进业绩目标管理体系,实现从“绩效考核”到“绩效管理”的转变。
据悉,配电运检工区从2013年开始,全面建设全员绩效管理体系,推行企业和员工绩效考核办法,以绩效和贡献为导向健全考核激励机制。配电运检工区超前谋划,从思想宣贯入手,分层次、分类别对绩效管理工作进行了动员。同时,认真梳理员工绩效及相关配套管理办法,并以指标体系作为绩效管理的支撑,制定员工年月日绩效合约,并录入全员绩效考核管理系统。
工作之初,由于员工对系统感到陌生,工作缓慢,再加上系统繁忙,工作效率较低。于是员工们利用下班时间避开系统繁忙时间段,加班加点按时间完成任务。预计四月底前,配电运检工区将全面建立起目标明确、组织管理顺畅、评价体系科学、激励约束有力的全员绩效管理体系。新的管理体系将进一步激发广大干部职工的工作潜能和积极性,全面提升工区整体经营业绩和管理水平,实现员工个人发展和企业整体发展的“双赢”。同时,也将为下一步电力系统内全员绩效管理系统上线运行以及公司的绩效考核工作全面落实打下了坚实的基础。
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12月15日,在蒙东呼伦贝尔供电公司供电服务指挥中心调度指挥大厅,值班人员通过“配电智能即时通”装置实时监控为“第十一届全国大众冰雪季”供电的设备负载情况,配合现场保电人员及时处置设备异常。为了确保冰雪活动期间电力稳定供应,呼伦贝尔供电公司基于配电自动化系统研发了“配电智能即时通”。
连日来,蒙东呼伦贝尔地区出现持续性降雨天气,多地发布暴雨、大风预警,扎兰屯、牙克石等地出现内涝险情。呼伦贝尔供电公司落实各项防汛电力保供措施,确保电网平安度汛、供电安全可靠。呼伦贝尔供电公司密切关注天气变化,与当地气象部门加强应急联动,滚动修编应急预案,采取“人工+无人机+在线监测
2月10日,蒙东呼伦贝尔供电公司配网网络发令系统试运行,标志着该公司配电网实现了数字化调度。配网网络发令系统通过信息互联,构建了集“智能成票、网络下令、安全防误”于一体的智能调度交互模式,实现调度主站与现场移动端之间操作指令文字化传输,缩短现场人员待令时间,提高停送电操作效率。该系
近日,国网呼伦贝尔供电公司利用机器人完成9月份凭证归档工作。“以往手工归档需要四五天时间,机器人两个小时就完成了,工作效率大幅提升”,呼伦贝尔供电公司财务部赵立婧表示。呼伦贝尔供电公司针对自身区域跨度大、管理半径长等特点,以基层视角深化智慧共享财务体系应用,在远光软件股份有限公司
为更好地促进规划工作管理提升,进一步加强配电网规划深度,近日,国网呼伦贝尔供电公司召开了10千伏及以下配电网规划项目储备及可研编制工作分工会议。公司发展策划部、运维检修部、经济技术研究所负责人及相关人员参加会议。与会人员分别对《呼伦贝尔供电公司10千伏及以下配电网发展规划编制管理办法
8月26日,为切实抓好变电站工程施工质量,做好变电站外来施工过程管控,国网呼伦贝尔供电公司变电工区对所辖东郊110千伏变电站接地网大修工程开展了严格的初步验收工作。据悉,变电工区东郊变电站接地网大修工程于今年7月开工,主要项目是更换变电站接地母线2250米、角钢接地极282根。接地网作为变电站
4月27日,国网呼伦贝尔供电公司在国网鄂温克供电公司举办安全生产抓、建、树、促配电专业现场标准化演练,海地区周边单位专业人员共计40余人到现场观摩。此次演练主要任务是安装柱上真空断路器。为确保作业现场合理化、秩序化,保证作业人员生产安全,国网指导鄂温克电力公司组织开展了这次配电专业现
根据国网蒙东电力“十三五”配电网规划工作流程要求,严格履行“三重一大”决策程序,3月30日上午,内蒙古呼伦贝尔供电公司发展策划部向公司领导班子汇报“十三五”配电网规划成果,并对“规划”进行审查,运检部和营销部负责人应邀参加会议。发展策划部主任对做好“十三五”配电网规划的重要意义进行了介绍,随后就“十三五”配电网规划工作各时间节点进度、全社会电力电量预测、各旗市电网存在的问题、规划项目安排、整体及分电压层级规划效
4月4日至5日,内蒙古呼伦贝尔遭遇大雪天气,漫天的雪花在空中飞舞。从蒙东呼伦贝尔供电公司调度控制中心传来消息,4月4日以来,呼伦贝尔供电辖区电网运行安全平稳。为了积极应对清明节前后低温风雪天气,保障电网安全运行,呼伦贝尔供电公司按照恶劣天气应急预案,做到应急保电组织到位、措施得力、迅速高效,所属各相关职能部门和基层站所加强清明节保电值班,在做好事故预想和风险评估的基础上,加强抢修人员、抢修车辆和抢修设备的管理,确保抢修人员、抢修车辆24小时待命,发现情况及时处理,确保电网在恶劣天气下安全稳定运行。入春以来,该公司进一步强化安全管控,开展了设备检修维护,
3月19日至20日,国网阿荣旗供电公司邀请国网呼伦贝尔供电公司党群工作部主任苗瑞作了企业文化建设及QC小组基础与工作开展实务知识讲座。来自该公司所属各单位及各基层站所负责人100余人参加了此次学习。此次企业文化知识讲座通过引用国际国内著名企业大量的实际案例,系统阐述了企业文化建设的基本内涵和重要意义,具体讲解了国网公司企业文化知识、企业核心价值理念及QC小组工作开展的方式、方法,探讨了如何搞好企业文化建设,提升员工素质的问题,起到了为员工的心灵充充电的效果。近年来,该公司结合“三集五大”体系建设和县供电企
日前,随着国网呼伦贝尔供电公司调度值班员一声令下,海拉尔地区首个10千伏配电自动化开闭所正式投运。该开闭所被正式命名为东山组团开闭所,主要为东山组团经济开发区供电。东山组团西与海拉尔老城区接壤,北至规划中的高铁站,南接机场路,东临伊敏支线,规划用地面积26.8平方公里,建设用地面积19.9平方公里,区域人口规模14万人。其与中俄蒙国际物流园区比邻,与中俄蒙文化创意产业园区、中俄蒙国际汽车产业园区跨301国道遥相对望。周边8个大型物流园区环列且距牙克石、陈旗宝日希勒镇只有20分钟的车程,地利优势明显,被誉为“商业新地标”,而高标准
观茶君按:网上流传的国家电网2020年1号文显示,在“推进集团管理体制变革”的重点任务之下,“优化总部架构与权责”“压减总部审批事项,剥离非总部职责,确保总部权责事项清单、授权放权事项清单落实到位”,“继续深化“放管服”改革,实施分类授权放权和分类管控”,已经被明确提了出来。这意味着,
事物的发展是前进性和曲折性的统一。国家电网于近期召开了2019年工作会议,提出了要全力打造“三型两网”企业的要求,但是,今年的工作会议貌似新词很多,在“深化内部管理变革”方面,国家电网提出了全面推进“放管服”改革的要求。国网发展史上的“三集五大”每年年初,国家电网都会召开当年的工作会
观茶君按:本文最早刊于2016年1月13日的“电力法律观察”,并于2017年11月23日修订重发,原标题《当“三集五大”遇上“简政放权”》。现在,差不多三年时间过去了,观茶君发现“三集五大”与“简政放权”冲突的局面并未改变,且有愈演愈烈之势,并在更大程度上导致了电网企业与地方政府之间的不协调。
12月29日,国家电网公司在北京召开优化提升三集五大体系部分大中城市业务集约融合调研座谈会。公司总经理、党组副书记寇伟出席会议并讲话,听取与会单位优化提升三集五大体系工作情况,实地考察了国网北京运检指挥中心、崇文供电服务中心、海淀配网运营指挥中心运作情况。公司副总经理、党组成员王敏主
三集五大是国家电网公司在十二五期间的发展战略中提出的,实施两个转变:转变公司发展方式,转变电网发展方式。按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称四化)要求,实施人力资源、财务、物资集约化管理,构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销(简称三集五大)体系,实现公司发展
7月13日,天津城南供电公司变电运维APP实现业务全覆盖运行已满一个月,标志着该公司五位一体标准作业程序APP应用,已经从试点模块阶段转型为全专业全覆盖阶段,由单机离线工作状态转入网络实时同步状态。超前研究明晰管理用力方向近年来,国网天津市电力公司积极贯彻落实国家电网公司工作部署,遵循构
国家电网围绕一强三优现代公司战略目标,按照集约化、扁平化、专业化方向,以集团化运作为主线,变革组织架构,创新管理模式,优化业务流程,深化人力、财力、物力集约化管理,推进大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系建设,做强公司总部、做实省公司、做优地(市)公司,为创建两个一流(世界
2009年●1月国家电网公司提出对人力资源、财力资源、物力资源等核心资源实施集约化管理和优化配置。2010年●1月公司提出构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系,推进电网核心业务专业化管理,启动了五大业务体系及相关组织架构研究。2011年●1月公司第二届职工代表大会第六次会议审议通过《
2月25日,山东德州供电公司通信运维人员王宪锐、董晓斐一大早就来到陵县丁庄供电所,对所内通信机房位置、通信接入电源、防雷接地设备等情况进行现场踏勘,为下一步即将全面开展的乡镇供电所(营业厅)通信网覆盖提升工程建设取得第一手资料。乡镇供电所(营业厅)是农村供电服务的一线窗口,随着“三集五大”体系的建成运转,各类业务系统向基层单位全面延伸,乡镇供电所网络带宽需求与日俱增,信息通信专业的支撑作用愈加凸显。近年来,国网山东省电力公司各县公司在推进县域通信网络建设方面做了大量工作,网络承载能力获得一定提升。但由于资金、管理等多方条件的限制
文/ 埃森哲全球副总裁、大中华区资源事业部总裁丁民丞国家电网公司通过长期跟踪研究国际能源发展趋势和领先企业变革经验,结合中国国情初步建成了“三集五大”体系。这一体系集约高效、纵向贯通,明显提升了公司的价值创造和风险控制能力,是国家电网竞争力体系的核心设计。它不仅有助于国家电网公司在能源转型和经济波动新常态环境下持续实现卓越绩效,而且对国内外大型能源企业在管理创新实践中兼顾规模与效益有很大的示范作用。顺势内修 开创先河“十一五”期间,中国面临经济转型与能源安全供应双重矛盾的压力,而国内资源配置与消费需求逆向
2014 年年底,国家电网公司“三集五大”体系全面建成。这个全球最大的公用事业企业完成了一场极其复杂、难度极高的管理变革,度过了极不平凡的五年。国网体改办作为公司“三集五大”体系建设的统筹推进部门,五年间到底做了什么?对这场改革又有怎样的体悟?带着问题,本刊记者专访了国网体改办主任葛国平。重大变革《国家电网》:电力系统被认为是人类设计的最复杂的系统之一,国家电网公司作为运营这个系统的特大型国有企业,这一场管理体系变革是否也格外复杂和艰巨?葛国平:“三集五大”体系建设是全体员工共同参
12月5日,冀北承德供电公司召开企业负责人业绩考核分析冲刺动员会,总结绩效管理考核成果。日前,该公司印发了所属县级供电公司2024年度企业负责人业绩考核指标体系通知。年初以来,承德供电公司围绕县级供电公司业绩考核指标提升工作,持续优化考核内容,强化过程管控。该公司围绕运维抢修、营销服务
1月8日,国家电投召开2023年度总部绩效考核述职述责会。国家电投总经理、党组副书记栗宝卿主持会议,领导班子成员陈西、徐树彪、陈海斌、刘丰参加会议。会议指出在全面总结2023年工作、深入谋划2024年工作的关键时期,开展2023年度总部绩效考核述职述责工作,是增进总部部门间成果交流经验分享,提升集
12月9日,温州科技局公布了2022年度温州市市级及以上企业研发机构绩效考核优秀单位名单,浙江正泰电器股份有限公司“正泰低压智能电器研究院”入选,连续4年考核优秀。11月3日,温州科技局组织专家组一行莅临正泰电器实地考察“温州市市级及以上企业技术研究开发机构绩效评价”申报工作。专家组一行考
为深入贯彻国网公司及天津公司提质增效工作部署,经研院聚焦人力资本效率效益提升,积极推进“三项制度”改革,创新绩效考核模式,激励员工围绕新型电力系统建设、新兴产业发展等领域展现新作为,不断促进管理效能提升,巩固改革提效机制。随着新型电力系统建设以来,围绕“双碳”落地等新兴研究任务量
本次报告介绍水环境治理PPP项目绩效考核相关内容。主要从交流背景、PPP模式介绍、国家对于PPP项目绩效管理的要求、水环境PPP项目绩效考核工作要点以及小结建议等5个方面展开分享。
自2014年9月《财政部关于推广运用政府和社会资本合作模式有关问题的通知》(财金〔2014〕76号)和《关于印发政府和社会资本合作模式操作指南(试行)的通知》(财金〔2014〕113号)发布至2017年11月《关于规范政府和社会资本合作(PPP)综合信息平台项目库管理的通知》(财办金〔2017〕92号)发布,国内PPP项目进入了“热火朝天”的阶段,特别是2016年和2017年集中实现了大多数PPP项目的入库与招标落地。
8月21日,国网宁波供电公司历时三周完成对所属13个区、县公司实物规范管理专项检查。这是国网宁波供电公司首次开展纪委办、审计部、物资部联合检查,全面对实物规范管理进行集中排查整治,进一步加强物资管控,唤醒沉睡资源,促进合规管理和提质增效。国网宁波供电公司检查组下沉至各区县35个注册仓库
7月21日,北青-北京头条记者从北京市水务局了解到,今年北京启动了农村污水绩效考核付费。对于未安装在线监控或在线监控运行不正常的农村污水处理设施,市级财政将不予核拨或核减运行补贴经费。据悉,目前朝阳区、海淀区、门头沟区已基本实现污水处理设施全覆盖。据了解,2019年北京印发了《北京市进一
近日,成都市公布2019年平板玻璃企业绿色化发展绩效考核结果,其中合格企业有3家。详情如下:
近日,成都市公布2019年钢铁企业绿色化发展绩效考核结果,其中合格企业有12家。详情如下:
前言笔者经常会感觉,完成一件事情之时大多数人往往都是先将重点放在“事情”之上,而之后会将重点转移至事情“之上”。因此,疫情期间,居家办公之余,笔者想着将去年执行的几个PPP绩效考核项目的问题和想法进行一个简单的梳理,做个小总结,想想事情“之上”,也同大家做个简单的分享。一、PPP项目为
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