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8月24日,天津市电力公司举办武清供电有限公司全面业务电子支付试点培训,为9月1日全面业务电子支付系统正式上线做好准备。
培训内容主要包括,月度现金流量预算编制讲解,重点讲解月度预算填报注意事项和月度预算编制报及执行数据综合查询,强调预算编报的精细度和准确性;财务管控资金支付系统操作流程演示,重点讲解资金支付申请单的填报和审核。培训还安排参培人员在模拟环境下进行了现场操作练习。
天津公司按照国家电网公司财务集约化资金集中支付工作要求,于2010年12月15日在武清公司启动了部分业务电子支付试点工作。天津公司以财务管控系统资金支付模块及中国电财资金结算系统为支付平台,选择资金管理基础扎实的武清公司为试点单位,以资金安全为第一要务,确立了“先测试,后正式,先内部,后外部”的原则,确保资金支付安全。今年6月16日,天津公司电子支付试点工作通过国家电网公司验收,并得到专家组高度评价。8月17日,为在子公司全面推广应用财务管控系统资金支付,进一步加强现金流量预算对资金支付的控制,降低现金流量预算执行偏差率,提高现金预算对融资管理的支撑力,确保电网建设和生产经营资金需求,天津公司决定在武清供电公司部分业务电子支付试点成功的基础上,开展全面业务电子支付试点。
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近日,天津兰清道至陈塘庄220千伏线路工程送电成功,顺利投产。始于东丽区环宇道220千伏兰清道变电站,终至河西区郁江道220千伏陈塘庄变电站,线路路径总长4.1千米。据悉,项目投产可有效提高供电可靠性和调控灵活性,更好满足区域经济发展需求。
天津市规划和自然资源局发布《关于做好生态保护红线管理有关工作的通知(试行)(征求意见稿)》,并征集意见,详情如下:关于《关于做好生态保护红线管理有关工作的通知(试行)(征求意见稿)》的公示为贯彻落实《天津市人民代表大会常务委员会关于加强生态保护红线管理的决定》《自然资源部生态环境
2024年1-3月装机总体情况和发电总体情况
4月25日,国网天津经研院规划评审中心开展天津主网架中长期发展规划研究讨论会,围绕天津电网“十五五”及远景年特高压交直流落点、接入系统方案以及500千伏主网架结构优化布局等关键问题进行研讨。本次研讨会上,规划技术人员分析了当前天津电网内外部环境变化及面临形势,基于前期国网审查通过的天津
4月25日,“双碳先锋”共产党员服务队队员主动为普洛斯天津华明产业园屋顶分布式光伏项目(以下简称“普洛斯光伏”)提供了现场勘查和咨询的志愿服务。近期,东丽区分布式光伏开发增长迅猛。2024年以来,经研院为东丽区分布式光伏项目编制接入方案近十项,已远超往年项目总数。规划评审中心安排服务队
北极星垃圾发电网获悉,泰达环保天津双港、武清生活垃圾焚烧项目炉渣综合利用中标候选人公示,汉德森环保科技发展(天津)有限公司、天津市蓟州区汉德森环保技术有限公司联合体预中标该项目,投标报价为85元/吨,公示如下:
北极星售电网获悉,4月25日,天津电力交易中心发布关于公示受理注册的售电公司相关信息的公告,天津电力交易中心有限公司受理了晋泰能源科技有限公司的注册申请,对售电公司提交的市场准入申请材料进行了完整性形式审查,现将企业名单及基本情况予以公示,公示期满无异议,公示事项自动生效。详情如下:
北极星电力网获悉,近日,天津市推动大规模设备更新和消费品以旧换新实施方案正式印发。在重点领域设备更新行动中,《实施方案》提出,推动工业领域设备更新和技术改造。围绕推进新型工业化,聚焦重点产业和领域,以工业领域设备更新为抓手,一体推进技术改造,以数字化转型和绿色化升级为重点,推动制
国内首批、天津首个大型节能减排余热利用示范工程——陈塘热电集中供热低碳提升项目,近日全面启动。该绿色低碳项目由天津能源集团所属城安热电、陈塘热电两家公司共同开展,在行业和区域具有示范引领作用。为做好项目建设前期工作,2023年,城安热电公司和陈塘热电公司协同谋划、通力配合,组建专业项
4月24日,天津市人民政府印发天津市推动大规模设备更新和消费品以旧换新实施方案(津政发〔2024〕7号),其中提到,持续推进老旧变电设备和输配电线路改造,推动电网设施数字化、智能化升级。同时,推动能源装备更新和技术改造。支持运行服役期满发电机组实施设备更新,加快现役煤电机组节能改造和灵活
4月19日,天津氢鸿新能科技有限公司撬装加氢设备采购项目公开招标公告发布。本次招标计划采购液驱式1000KG撬装加氢设备一套,包括但不限于装加氢设备的采购、运输、卸货、保管、安装、维护、保修、调试、质保期内外服务及其他伴随服务等。
日前,国家电网公司发布2014年第三批信息化项目(硬件设备、调度硬件及开发实施)中标名单,远光软件成功中标财务集约化完善提升支撑项目的主体部分“财务管控模块”的设计开发项目。当前,经营环境复杂多变、改革发展进入关键时期。国家电网公司党组对“三集五大”体系财务集约化的建设提出了更高要求,财务信息化工作任务也随之日益加重。为进一步加强对集约化管理的支撑,以适应公司快速、全面发展的业务需求,国家电网再掀财务信息化建设高潮。旨在进一步支撑财务管理能力的大幅提升,优化提升财务管控部分功能,提高系统稳定性和实效性;协
近年来,国家电网公司适应经济社会发展需要,努力推进“两个转变”(公司发展方式和电网发展方式),持续深化以资金集中管理为主的“六统一、五集中”财务集约化管理,全面构建电网企业“资金池”,不断加强运营资金管理,在降本增效、规范管控上取得了显著成效。电网企业是资本密集型企业,投资规模大、盈利能力弱,加强现金流量管理对发展转变、服务社会具有重要的现实意义与支撑作用。笔者结合电网企业实际,简要分析如何加强现金流量管理,保障、促进企业健康发展。一、电网企业加强现金流量管理的重要性按照目前国际通
2013年,国网辽宁检修公司坚持以“六统一、五集中、三加强、三保障”为主线,按照“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”的目标要求,以“三个标准”(流程标准、成本标准、内控标准)为重点狠抓基础管理,以“三个机制”(预算调控机制、财务投资能力与回报管理机制、资本资产运作机制)为重点优化资源配置,以“三个监督”(结算支付监督、财务稽核监督、决算审核监督)为重点强化管控职能,加强成本、利润、资产、负债、权益等全要素管理,强化全价值链和全业
财务管控标准流程是国家电网公司财务集约化“六统一、五集中”的重要内容,也是巩固财务集约化建设成果,推进财务信息化建设,提高管控水平的重要保障。山东电工电气集团有限公司(以下简称山东电工电气公司)加快推进标准化建设,通过统一规范财务管控流程,构建了一套“分类合理、覆盖全面、步骤严谨、控制完善、运转高效”的财务管控流程体系,打破财务与业务之间的信息壁垒,为集团公司深化集约化管理、集团化运作筑牢根基,走出了一条管理提升、效率提升的必由之路。山东电工电气组建于2012年,共有下属单位16家,均为装备拆分划转而来。
日前,国家电网公司完成了2012年财务集约化信息系统深化应用项目集中验收工作。这标志着国网已经搭建好集中、统一、精益、高效的现代化财务管理体系,为公司的科学健康发展提供坚强的保障。在全面建设“三集五大”体系的进程中,远光软件作为国网“SG186工程”中财务管控系统的技术支持方,助力国网财务集约化工作迈入“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”的实用化轨道。随着“SG-ERP”工程的启动,远光软件在国网财务集约化信息系统的深化应用阶段,发力助阵国网建立覆盖面
在深化财务集约化管理过程中,河北大名县供电公司紧抓供电所预算管理这一关键点,创新工作方法,强化现金流量管控,以标准成本为抓手,不断完善考核机制,实现了企业预算资源的有效整合,延伸了预算管理链条,使企业财务集约化及乡镇供电所管理水平大幅提高。建立新坐标 用好导航仪为了提高供电所预算管理的科学性、规范性,大名县供电公司通过对供电所人数、管理的电网设备数量、供电户数、供电范围、办公设施实际情况的分析,结合每个供电所近三年来的实际数据,以成本费用为“坐标”,根据供电所成本费用的性质进行动因分析,建立了完善的供电所标准成本体系。由于标准成
截至8月28日,辽宁丹东供电公司重新制定和修订财务规章制度28项,使得财务工作运转更加流畅。这是该公司深化财务集约化管理的一个具体成果。在优化财务体制机制上,丹东供电公司针对新设、改制和重组单位,做好资金管理和资产移交等工作,合理安排和调整预算。该公司加强全面预算管理,深入分析诊断经营情况,合理调配财务资源,动态分析预算执行情况,确保预算执行可控、在控;加快财务信息化建设,优化财务信息系统内部集成路径,提高信息传输效率和信息质量,拓展财务与生产、基建、物资、营销、经法等系统的集成应用,开展财务专业与人资、交易、调度等系统集成,推进财务业务的集成融合和一
2013年财务第一次调考成绩已经公布,科右中旗供电公司在兴安区域6个参加考试的单位中以平均分79.5分的成绩名列第二,第一名为兴安供电公司本部82.4分。在财务集约化工作不断引向深入的过程中,对全体财务人员的管理能力和业务素质提出了更高的要求。加强财务队伍建设,不断提升财务人员素质一直被蒙东公司列为重点工作任务。公司近年来以 “队伍素质提升工程”为背景,以适应财务集约化持续深化为目标,解放思想、转变观念,创造性地实施了财务调考培训工作、呼兴两地经验交流、专业资格取证等一系列队伍素质提升活动,通过多措并举、强化引领,创新推进财会队
为提炼总结财务集约化管理工作中的先进管理理念、方法和流程,推进财务集约化管理完善提升,提高资产经营管理工作水平,科右中旗供电公司积极响应上级的号召,本着“先进、务实、可推广”的原则,积极开展典型经验总结工作。总结收集了许多好经验、好做法。并从职工队伍建设和税收筹划管理两个方面进行了详细的分析和总结,阐述了公司近年来在财务集约化管理方面先进的管理理念和优秀的做法。此项工作推动了公司同业对标工作深入开展以及优秀管理实践的推广,更好地促进了典型经验的收集工作,并为下一步工作做好安排。公司将通过本次评审、积累经验,寻找亮点,将典型经验与
近日,远光软件GRIS财务集约化管理信息系统在国电集团下属11家单位成功应用,并顺利通过国电集团专家组的验收评审。业内人士认为,近年来,远光软件以财务应用为切入口布局发电侧市场,并通过风险内控、生产管理等产品完成从财务到业务端的渗透和延伸,迎来发电市场的爆发期。国电燃料、国电大渡河、国电陕西、国电甘肃等11家单位是国电集团第三批财务信息化推广单位。远光GRIS财务集约化管理信息系统在国电集团公司层面建立统一的政策、制度和标准体系,统一的业务标准、规范和流程,完善会计核算体系,建立跨行业、跨地域集中核算信息平台。并在此基础上建立集团完整的管控业务体系,帮
7月10日,随着中国国电集团财务信息系统专家验收组宣告项目建设目标达成,历时2年的中国国电集团重庆分公司(以下简称国电重庆)财务信息系统建设项目圆满落下帷幕。得益于远光软件的技术支持,国电重庆公司基本建成了科学合理、行之有效集约化财务管理模式,呈现出“横向集成、纵向贯通、信息集中”的建设效果,推动了财务管理向价值管理的转变。2011年5月,在国电集团“四化一中心”战略方针的指导下,国电重庆以“实现业务与财务管理的一体化、实现业务流程管理的规范化、实现全面预算管理的网络化”为目标,携
“去年四季度以来,累计成功支付1232笔,一次支付成功率达100%。”近日,萧山区供电公司财务资产部专职邱显婷在四季度工作总结中晒出了资金电子支付的“成绩单”。“通过电子支付,不仅提高了工作效率,而且实现了资金结算的全过程管理。”该公司财务资产部负责人钟晓红说道。资金结算哪家强“资金电子支付,是依托财务管控平台,通过中电财资金结算系统,实现从网上报销到账务处理再到最终付款的全过程管理。” 钟晓红介绍道。电子支付系统的应用,实现了资金支付系统和账务系统无缝集成
截止10月31日止,检修分公司资金电子支付率达到100%,标志着该公司财务集约化核心之一资金集中管理取得阶段性成效。为提高电子支付完成率,该公司结合实际制定了《辽宁省电力有限公司检修分公司资金管理办法》办法,详细规定了资金安全管理的责任分工、电子支付业务流程、电子支付的安全管理、重点领域及关键环节管控。对于电子支付系统中可能产生事故制定了应急预案,建立了系统运行的备用通道或替代方案,杜绝了由于系统原因产生资金安全事故,切实增强财务与专业管理的融合度,推动运作规范,促进管理增值。同时,该公司以实现财务与其他业务纵向集约、横向融合、重点集中为目
2011年11月,山西公司根据财务集约化深化应用“百日冲刺计划”,在公司所属各单位全面推行资金“电子支付”业务,并合理设置了在线审批流程,配发了安全严密的个人电子证书及企业证书,彻底改变了过去填写票据送达银行的手工资金支付方式。截止11月末,山西公司126个预算编制单位成功完成电子支付的由上月的2个提高到108个,电子支付笔数由上月的4笔提高到875笔,电子支付金额由上月末的7.9万元提高到32.79亿元,整体电子结算额进度完成率为由上周的0.02%提高到86%,不仅全面完成了国网公司80%的考核指标,而
10月18日下午14时,山东电力集团公司本部通过财务管控资金支付系统中的“电子支付”模块对百年电力股份有限公司支付购电费1.35亿元。自此,公司本部在集团公司内率先实现电子支付。资金支付系统是公司财务管控系统中一项重要子系统。公司自2011年8月22日部署使用资金支付系统起,不断优化系统配置,提升系统安全性能,到实现电子支付仅用了2个月的时间,实施周期在国家电网公司系统中最短。近期公司将全面推广使用电子支付,实现“现金预算-支付结算-会计核算”全过程闭环管理,进一步提升资金管理水平。
8月24日,天津市电力公司举办武清供电有限公司全面业务电子支付试点培训,为9月1日全面业务电子支付系统正式上线做好准备。培训内容主要包括,月度现金流量预算编制讲解,重点讲解月度预算填报注意事项和月度预算编制报及执行数据综合查询,强调预算编报的精细度和准确性;财务管控资金支付系统操作流程演示,重点讲解资金支付申请单的填报和审核。培训还安排参培人员在模拟环境下进行了现场操作练习。该公司按照国家电网公司财务集约化资金集中支付工作要求,于2010年12月15日在武清供电公司启动了部分业务电子支付试点工作。天津电力公司以财务管控系统资金支付模块及中国电财资金结算
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