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从最早的“一把手”工程,到以CIO为主,再到这个“一把手+CIO”工程,企业信息化似乎有种递进组合的趋势。看看这些年的企业信息化,失败的多、成功的少,可每次厂商都能像包青天似的“一言道破天机”从企业中揪出个代罪羔羊。所以,奉劝企业的头头脑脑们,还是别太相信厂商说的以某某人为主的调调。没准,下个挨批斗的就是你。
国内很多企业的领导由于自身等原因,对企业信息化的认识不够深入,仍将CIO们当做企业内IT部门的角色。导致CIO们一直在抱怨企业领导给予的支持不够,自己的身手无法展开,也为以后企业信息化的失败埋下了“伏笔”。
过去我们一直讲信息化是“一把手工程”。强调“一把手”的领导作用无疑是必要的,这对推动全局性的信息化工作颇为重要。但是对于一个组织机构来说,在推进本单位信息化时,由于出现了上述的一些新特点,仅仅有“一把手”挂帅,有领导小组的存在就显得不够了,必须有专职的、参与决策的、有协调权力的信息主管机制,包括信息主管职务以及相应的组织结构。因此,当一个组织机构信息化发展到战略地位时必须考虑信息主管机制的建立,在这个阶段,信息化是“一把手工程+CIO”工程(这里CIO意信息主管)。
信息主管是领导班子成员之一,是一把手推进信息化的主要助手。有的单位建立了信息主管之后,从实践中总结出它的作用有以下几方面:
信息主管是信息化的鼓动者。要以满腔热情宣传和贯彻中央关于信息化战略决定的精神,提高单位全员职工对信息化的认知度和理解力。信息化事业要“以人为本”,最终要求全员参与,才能成功。不能满足于“IT部门热,非IT部门冷”的状况,也不能停留在“领导层明白,基层人员不了解”的阶段。提高全员信息化认识度,是信息主管的首要作用。
信息主管是组织机构信息化战略制定者。当信息化与组织机构自身业务发展紧密结合,并成为其发展战略的组成部分时,制订信息化战略立即成为十分重要的一项任务。例如当前我国将电子政务与政府职能转变结合在一起,制定本部门信息化战略要比立一个具体项目重要得多。又如我国一些后起的商业银行,深知与历史悠久的大银行竞争不在一个起跑线上,因而选择信息化加速形成竞争力的战略,有的已取得明显的成效。信息主管的作用就在于根据组织机构业务发展全局需要制订正确而符合实际的信息化发展战略。实践证明,信息主管的这种贡献和作用往往是不可替代的,不是一般信息技术部门职能做到的。
信息主管是重大信息化项目实施的组织者。如前所述,由于当前出现相当一批重大信息化工程项目,规模大,投资多,涉及面广,关键成功要素多元化。有时项目的规划和方案都是好的,方向也是对的,往往缺乏科学的组织实施和严格的项目管理而陷入泥潭,最后以失败而告终,其损失不言而喻。一个懂得项目管理知识又善于领导实施团队的信息主管,对于重大项目的成功也是不可缺位的。
信息主管是信息系统正常可靠运行的保障者。经验表明,重要信息系统的建设是一个过程,不可能毕其功于一役。对系统日常运行维护的管理,对信息资源的不断积累和利用潜力的挖掘,对信息网络及信息安全的制度化审计以及根据业务发展需求实现技术升级和采用新技术,都要求做出持续不懈的努力,才能使信息系统具有生命力,成为增强组织机构竞争力的原动力之一。
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6月4日,南方电网公司2024年第四批信息化项目招标,本次招标最高限价6.4亿元,共开展第四批共5个标的、39个标包信息化项目的公开招标工作,涉及系统建设类22项、专题研究类7项、技术服务类8项、设备采购类2项。详情如下:南方电网公司2024年第四批信息化项目招标公告(项目编号:CG0000022001770742)1
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距离XP停止更新已经不足14天。一方面是,走完13年历史使命、老东家不再供养的XP,一方面是,面对安全进退两难、绞尽脑汁思虑用何守护自己的企业家园的CIO们;这是时下企业IT界时常可见的一种现象。CIO们的新忧虑作为国资委监管的某输配电行业的CIO赵主任,前段时间一直很焦虑。距离4月8日XP停服日期越来越近,但他坦言没有准备好,“我们企业核心应用系统长期运行在XP系统,未对win7、win8等环境进行过测试。”对于国资委管理的央企而言,系统升级的成本可以忽略,但是业务系统兼容性确是不容忽视的问题,尤其是稳字当头的中央企业。赵主任
在新兴技术发展的过程中,我们似乎总把客户关系管理(CRM)软件摆在最前沿的位置。据一项新的调查报告显示,这种趋势将会持续下去。不仅仅是因为云技术为CRM技术带来了巨大的收入,还因为CRM软件也有可能成为首批充分意识到物联网技术重要性的应用。据行业分析公司Gartner预测,整个CRM市场在今年将达到239亿美元。这意味着CRM在三年的强劲发展之后,将在2014年迎来平稳发展的一年。Gartner公司还预测,云计算将继续在CRM发展中占领主导地位。基于云技术的CRM解决方案预计将占整体营收的一半,而基于云技术的服务部署将有望从40%增加到50%。2014
尽管云计算逐渐被行业所接受,但对于云计算的困惑,可能更多的还是围绕它对IT组织架构方面的影响。很多人都认为云计算仅仅是一种影响企业某些方面的技术进步。比如,CIO会认为通过虚机自助服务云计算能帮助开发者做更多工作。也有些人会认为云计算是一种能够降低成本的基础设施。那么云计算对IT架构究竟会有什么影响呢?通过简单的整理介绍,IT管理者需要关注以下几个问题,也是IT机构在面临云计算时须变革的地方。解脱遗留应用束缚如果你想推进各种技术和遗留应用程序(legacy application)留下的债务,那么为云计算进行重建几乎不可能。其一,成本将会控制你的预算,
CIO们从来没有像今天一样拥有如此荣耀和挑战的机会,来为企业提供显著的、持久的和转变业务的影响力与价值。这是一份胆小者无法胜任的工作。任何渴望回到过去只靠服务器正常运行和加强SLA就能获得奖金的美好时光的CIO们,应该考虑用一个新的头衔替换下自己的CIO称号:基础架构高级主管。考虑以下这些CIO涉及的新的商业模式:UPMC是一个价值100亿美元的健康系统,其传统业务包括医院和保险。而其高级副总裁兼CIO Dan Drawbaugh则表示,UPMC未来的营收增长将很大程度来源于对信息技术的战略性利用。随着全球零售巨头乐购快速且大幅地超越了传统零售的发展模
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当前,随着OA办公系统市场的不断发展,OA办公系统的应用被CIO们广泛探讨,关于易用性的话题也从未断过。对于OA办公系统而言,易用性是衡量其优劣的重要质量指标。作为业内最早提倡易用性设计的厂商,华天动力也曾多次提醒CIO们,易用性在很大程度上决定了OA项目实施的成败。绝大多数CIO们都认为,企业信息化需要让组织全体员工包括领导都真正参与进来,尤其是日常办公中必不可少的协同OA办公系统。但大部分组织内部人员年龄跨度较大,每一代人对操控性的概念和需求都不同,比如60后的领导对电脑操作不熟练,70后喜欢用键盘,而80、90后喜欢用触摸屏操作,众口难调,这就给
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甲骨文圣诞血拼:收购Responsys誓与亚马逊拼价格对Responsys下手,又一项现成品服务纳入囊中,目前为止Oracle的云服务涉及:企业内部资源管理、业务管理、营销管理,Oracle正在按照既定云路线一步步羽翼丰满。在基础设施层甲骨文与一系列的老牌厂商打价格战。Oracle收购SUN之后产品路线改道前行,形成独特的从硬到软的独特营销风格。为自己打造垂直的生存空间,求诸于人不如求诸己。云时代中Oracle起步晚,传统企业里影响力大,目前无力与老牌云计算厂商抗衡,为了能让传统企业的影响力进入到云时代,Oracle将自己的产品放到他人的货架上卖,但是
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