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CIO应充分发挥信息化在企业中的作用

2011-09-28 16:37来源:北极星电力信息化网关键词:CIO信息化智能管理系统收藏点赞

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魏选择三一,在于他认定三一重装能充分理解产业信息化的真正效用和实施途径。事实证明他的判断没有错。

三一集团各事业部一直从总裁的高度来推进信息化建设,明文规定不懂ERP的人员不能晋升中高级职称。三一集团各事业部IT人员和研发人员的薪酬体系均能到达H15这个级别,其余部门最高只能达到H10。

作为CIO,魏喆和团队相处十分融洽,因为企业信息化意味着他既要服务于业务部门,又要管理业务部门,两者间若没有共同语言就很难和业务部门进行交流。

“在三一重装,业务的信息化进程不仅仅是信息化部门自己的事情,而是全员参与,自上而下的推进过程。我要求做信息化的人要保持对新事物的好奇心,要注重观察,分析某种技术和手段能给企业带来什么。一旦决定运用,务必要和领导充分沟通,执行力强。这样的企业氛围和人员技能才能推动业务变革,优化业务流程,给业务部门带来真正的好处。”

让魏喆这些做信息化的青年人感到激动的是,三一重装总经理周万春现在常对客户说的一句话:“你能不能信赖我这个企业,来看我们的信息化管理水平就知道了。”他带领国家领导人参观企业,必参观的地方就包括信息化部门。

“可见在大老板心中信息化建设地位十分重要。”魏喆微笑着说道。

为了方便管理层办公,三一集团研发出了移动OA,一级部门长以上的干部只要在有手机信号的地方就能通过移动OA处理文件。OA在领导手中停留的时间不超过8小时。

“移动OA并没有什么高深的技术含量,把它和苹果手机集成也很简单。可见企业运用信息化的难点在于对业务流程的正确和及时处理,而不在于信息化技术多么高深。我们在企业里做信息化的人应该奉行拿来主义,把外界很成熟的东西拿进企业进行应用。在应用过程中不可避免地会涉及流程再造、业务变革,这才是最难的。”

核心竞争力进化

三一集团的三大核心竞争力分别是研发、制造和服务。魏喆在心中有一个规划,将信息化技术融入三一重装业务的各个部门和流程,以促进核心竞争力升级的方式全力提升三一品牌。

沈阳作为中国的传统重工业基地,拥有众多资金雄厚、实力不俗的老资格国企。民企三一重装立足尚不足10年,却在产品研发的信息化技术运用方面显示出稳健的赶超之势。魏上任后推动计算机三维设计和虚拟样机技术,要求所有设计均在计算机中生成三维数字模型。这种设计实力在沈阳仅有沈飞等一两家军工企业拥有。

他举例道:“虚拟样机与参数化设计我在浙大读博时一直认为只是个概念。来到三一后我发觉完全有能力实现。采用三维展开设计的好处之一就是能快速回应客户。比如赶制液压支架,在系统里把参数输入,三维模型随即自动生成。设计人员进行优化后导出二维图纸,马上就能根据图纸进行加工设计。”

三一集团已经在北美、拉美与欧洲等地建立了研发中心。魏喆主持的全球协同设计可以使三一重装在沈阳通过视频、语音的共享和海外的研究院进行图纸、模型的实时共享,共同设计一个产品。

制造环节的改进对于魏喆而言更

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