浅析供电企业经营管理风险与管控-北极星电力软件网

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目前，电网建设任务重、电力供应紧缺、监督监管更为严格、供电服务要求不断提高，安全生产、廉政建设等方面存在一定风险。因此，加强供电企业经营风险管理迫在眉睫。

目前存在的主要风险分析

分析面临的内外部形势、行业特点和改革发展环境，主要存在六个方面的管理风险。

一是在客户业扩工程方面存在“三指定”、电价电费、营业收费等方面的经营管理风险;二是“三重一大”决策、工程建设领域、重要岗位等方面的廉政风险;三是输、变、配电运行、维护、施工作业及电网建设中，存在电网、人身、设备三大安全风险，国务院最新颁布的《电力安全事故应急处置和调查处理条例》，加重了供电企业的行政法律责任和刑事法律责任。实施城乡同网同价和“四到户”后，农电管理点多面广，环境复杂，农电安全形势更加严峻;四是经济社会的快速发展，供需矛盾日益突出，电力客户对电源保障、电能质量、优质服务、故障报修等方面提出了新的要求;五是转变公司发展方式，实施“三集五大”管理体系改革，必然触及部分干部员工的切身利益，带来一些不稳定因素。退休、在岗职工在工资制度、福利待遇、医疗体制等方面的诉求增加，存在较大的稳定风险;六是群众普遍关注供电企业的故障停电、服务作风、安全事故等方面的行为举止，稍有不慎，极易在媒体上出现负面消息，存在舆情风险。

加强风险防控依法规范经营

要实现目标愿景，必须正视供电企业当前存在的各类风险，加强分析、评估、跟踪与控制，依法从严治企，规范经营管理，实现经营风险的可控、在控和能控。

加强组织领导，建立常态工作机制。各供电企业应制定《风险防控方案》，单位、车间、班组层层建立风险防控应急体系、责任体系和评价体系，成立风险防控领导小组，明确分工，细化措施，落实成员相关职责，定期召开风险防控评估专题会，全面分析经营管理中可能或已经存在的风险，落实防控措施、责任、人员及目标，及时化险为夷，最大限度减少风险带来的负面影响。

增强风险意识，提升员工素质。企业是“机体”，员工是“细胞”，员工在企业风险管理中有着举足轻重的作用。

必须坚持以人为本的工作方针，加强员工的风险意识教育与培训，使全员增强企业风险管理危机意识、责任意识、风险识别能力和防控能力，做到人人知晓，全员参与，共同规避风险。

加强标准化建设，从根本上控制风险。风险管理坚持“标本兼治”的原则，既要治“标”，关键在于治“本”，从根本上控制或减少风险事件的发生。

必须贯彻落实国网公司有关标准化体系建设的要求，建立技术标准化、管理标准化、工作标准化等三大标准化体系，确保人、财、物的管理统一标准，规范流程、方法，真正做到以制度管人，按流程办事，凡事有章可循、有据可查、有人负责，人人严格执行法律法规、国家政策和规章制度，加大执行力，从源头上控制企业经营管理风险。

加强信息管理，有效掌控风险。风险信息管理至关重要，关系到风险的控制与效果。建立风险信息报送管理办法，可与突出矛盾和问题排查整治工作同时进行，及时发现企业体制机制改革、经营管理、优质服务、电力供应、故障报修、员工思想动态、重要岗位、关键人员等方面存在的突出问题、突出矛盾和不稳定因素，利于及早掌握信息、研究分析、果断决策、制定措施、强化疏导、降低风险。

责任追究，强化执行。严格执行风险管理“问责制”。纪检监察部门要加大查处力度，对因管理差错、工作失职、违章违纪等违规行为造成企业风险的责任者，严肃查处，追究有关责任人的责任，绝不手软。确保全员行为规范，严守法律法规，严格执行企业规章制度、国家政策及工作流程、工作标准，为企业风险管理加上又一道坚固防线。

总结经验，积极探索。实施年度风险管理评估、总结机制，科学、全面总结分析风险管理取得的成效，重点针对企业在新的发展环境下面临的风险管理薄弱环节，不断修改和完善管理体系、制度体系和防控措施，积极探索适应新形势下的新办法、新举措，切实控制和降低企业经营管理风险。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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