兴安盟右中电力有限责任公司：“法律”企业经济发展的护跑者

2012年8月10日兴安盟右中电力有限责任公司组织召开了2012年66kV输变电工程启动会。2012年右中电力公司全部三个输变电工程分别为：66kV铅矿输变电移址新建工程、66kV杜尔基输变电移址新建工程、66kV西日道卜输变电新建工程。总投资5901万元，工程计划2012年8月20日正式开工，2013年7月30日竣工。沈阳洛斐尔电力安装工程有限公司、赤峰市平庄建筑工程有限公司、河南华安建设有限公司、赤峰润得建筑有限公司、内蒙古金鹏建设监理有限公司、辽宁辽阳中鼎设计院及右中电力公司主管领导和工程部全体参建参加了会议。会议由工程部长刘文斌主持。会议期间各

近日，兴安电业局营销部副主任韩发一行四人，在兴安各旗县农电局营销主任及线损专工陪同下，对兴安盟右中电力有限责任公司开展的营销线损管理工作进行调研。调研组在该公司副经理张青龙陪同下，察看了线损管理资料并询问了线损绩效考核情况。在调研中，该公司营销部主任卢鹏、向调研组详细汇报了营销线损“四分”管理开展情况、线损绩效考核情况、考核细则制定情况等。营销经理张青龙根据公司实际从市场因素、政策因素、企业自身经营发展因素等多方面和目前严峻的经营状况做了详细的介绍。调研组对该公司克服诸多不利因素影响所取得的成绩给予了充分肯定，并对该公司的发展提

草原飞银线，农村气象新。兴安盟地区起伏绵延的电力线路畅通了美丽草原大地的血脉。2012年是"十二五"开局之年，新一轮农网改造升级工程为社会主义新农村建设带来崭新的气象。2012年6月20日，兴安盟农网改造升起工程推进会在科尔沁右翼中旗召开，上午8点30分，兴安供电公司总经理助理兼农电工作部主任甄伟、农电工作部副主任孙儒民以及所有建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等相关人员亲临现场，一同参观学习了右中电力有限责任公司66千伏代钦塔拉变电站施工现场、巴镇新村(10千伏样板工程)、66千伏新佳木变电站工程施工现场。下午2点30分，兴安

2012年4月19日为加强营销管理，夯实营销系统基础数据信息建设，纠正营销系统中的各类数据错误，保证系统数据的真实准确，按照内蒙古东部电力有限公司对营销系统基础数据进行核查的工作要求，右中电力有限责任公司首先成立了工作领导小组，制定详尽的核查数据方案，明确工作事宜和完成时间，层层落实责任人。并在营销部10余名工作人员的共同努力下各个专业相互配合，按照上级单位下发的数据核查表内容，进行逐户、逐项的认真核对清查，不留死角，共完善技术信息16000余条，确保核查后的数据准确率达到100%。经过7个工作日的加班加点，顺利完成了内蒙古东部电力有限公司要求于4月2

2012年04月16日开始，右中电力有限责任公司现任经理吴玉军率领相关部门人员深入各供电所、配电工区，通过听汇报、查资料、开座谈会的形式，就农网升级改造工程、农供一体化、营销管理、优质服务和行风建设等多方面进行沟通和交流开展工作调研。调研期间，该公司负责人与基层一线员工们进行了深入交流，就各供电所标准化建设、营业环境、优质服务、安全生产、职工的生活、工资待遇、队伍的稳定等方面与员工们进行了亲切座谈，广泛听取员工们的想法和思路，对电费回收、大修技改、业扩报装、农网升级改造工程等相关事宜提出了指导性的意见和建议。同时对近期工作提出了几点要求：一是要加快标准

2月21日至24日，国家电网右中电力有限责任公司开展第一期营销业务培训。本次培训，是一次较大规模的营销业务培训，来自营销客服中心和各供电所、站的54人认真参加了本次培训。为全面提高我公司职工对SG186营销业务应用系统的操作能力，在实际工作中更好的熟练应用，规范各项工作标准，本次培训以SG186营销业务应用系统业扩流程为核心进行讲解，重点阐述了业扩新装增容和变更用电业务、业扩考核时限和右中的电费电价政策标准，并配合SG186营销业务应用系统流程，让营销服务中心及供电所、站相关人员对业扩业务的规范、标准有了更清醒的认识，对SG186营销业务应用系统相关业

2012年的除夕夜在科右中旗每一条街道、每一个居民区、每一栋楼房灯火通明，欢歌笑语。人们包着年夜饺子，看着春节联欢晚会，享受着 一家团圆喜庆。元宵夜里火树银花、霓虹闪烁、爆竹声声、烟花满天。在我们享受这一美好的时候，不能忘记带给我们这一美好生活的人们，他们就是科右中旗电力公司输变电管理所的职工们。这是一支战斗在生产第一线有着顽强拼搏、开拓进取、勇于创新、无私奉献精神的优秀集体;这是一支先后多次荣获公司先进集体、行风建设先进班组、盟及旗级青年文明号的佳绩团队;这是一支自觉践行国家电网公司“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观和&l

2011年度财务决算工作于2012年1月8日正式开始。科右中旗电力财务人员于决算前到达蒙东公司。将全力配合、精准圆满的完成这次财务决算任务。今年是呼兴农电企业在ERP及财务管控系统上线之后首次参加国网公司的年终决算工作，新系统的上线加之决算审核时间紧、质量要求高，进一步增加了决算工作的难度，针对新的决算形势，蒙东公司对今年决算工作作出相应调整，为保证各单位决算期间系统应用顺畅，财务管控项目组和ERP项目组将派出专门顾问保障系统的运维工作，在决算现场有老师实时指导，对管控报表系统的取数、运算公式给予及时的指导与说明，各单位也克服困难，积极配合，加强沟通协

春节将至，铜矿供电所扎实做好春节安全生产和优质服务各项工作，整个所全面进入春节保供电状态。 所长孙红松高度重视春节期间安全供电，组织学习国网公司、右中电力公司有关安全生产工作指导意见，部署春节期间各项工作，严防各类电力生产安全事故发生，维护供、用电秩序。铜矿供电所根据供电区域的实际情况，对各项工作进行细化分解：一是加强消防安全检查工作，做到消防器材配备充足，警示标志设置明显，防盗设施建设完好，现金物资管理严格。消除各类隐患，防止发生火灾、盗窃、外破事件。二是检查供电所车辆的状况，做好车辆养护工作;认真开展专、兼职驾驶员安全教育，严格执行局车辆准驾证制度

电力是国家的重要能源之一，它直接关系到千家万户的生产和生活，是国家富强、人民安居乐业的重要保证，根据国家电网和蒙东公司加强“三个建设”的具体要求，科右中旗电力公司花灯供电所通过不断的探索和创新，走出了一条以建设促进服务、以服务推动发展、以发展增加效益的成功之路。一、加强党的思想建设 增强职工的凝聚力每周一下午是花灯供电所每个共产党员的学习日，因为他们知道自己的一言一行一直接会影响到职工的思想动态，要在职工中树立起威信，做出表率，才能得到职工的信赖和拥护，在做到身体力行的同时，他们还完善党的组织建设，制定了一整套机构合理制度健全的

2012年1月9日，科右中旗电力公司副经理高丽忠、纪检主席万泉代表公司对五位困难职工进行了走访慰问，给每位困难职工在原来福利的基础上又派发了两袋大米、一袋面、两桶油，并为他们带去了新年的祝福。该公司党委、工会每年都要确定一批为职工办实事、办好事的重点项目，逐一落实。公司组建30多年来，始终把职工的冷暖放在心上，每逢节假日都会亲自把慰问金和生活必需品送到困难职工的家中，让职工能够真切的感受到社会大家庭的温暖。急职工所急，向职工所想，是电力公司领导班子坚持的一个原则。公司领导每年年底都要请职工评议，特别是一年两次的职工代表大会，都要广泛听取职工意见，接受职