抢食者朗坤打破了洋面孔独霸电力管理软件及信息化的局面-北极星电力软件网

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信息管理软件是各种现代技术的核心，尤其在电力领域，更是常年被大型国际品牌占据市场。怎样的企业才能从SAP、甲骨文和IBM手中抢占部分细分市场份额?

我国电力安全生产的核心管理软件及信息化，一直由清一色的洋面孔独霸，SAP、甲骨文、IBM的身影不停地穿梭在各大电厂之间，忙于安装、调试、维护、升级它们各自的系统。令人忧虑的是，中国电力安全生产管理的命运掌握在外国公司手中，国家经济安全存在巨大隐患。

不过，一家叫朗坤的名不见经传的小公司正在打破已长期形成的受制于人的格局，强势崛起与狼共舞，凭借过人实力占据15%的细分市场份额。

2011年4月26日，北京，中国原子能科学研究院内。中国快堆工程指挥部宣布牵手南京朗坤软件公司，联合开发第四代核电信息化项目。

第四代核电技术概念1999年6月由美国能源部首先提出，中国于2010年7月首次研制成功第一座快堆达到临界，成为世界上少数几个掌握第四代快堆核电技术的国家之一。

中国快堆工程指挥部为第四代核电信息化解决方案选型，先后调研、比较了IBM、SAP等国际知名跨国公司，最终选定采用朗坤具有自主知识产权的软件平台进行构建，整个系统由企业门户、生产管理、资产管理与业务支撑平台几部分构成。

本土草根英雄

2000年前后，IT科技风暴席卷中国，也把在西门子做职业经理人的武爱斌卷入IT创业大潮。1999年11月17日，武爱斌和他的几位伙伴在南京创建朗坤。

像中国大多数IT公司成长路径一样，朗坤最早从代理国外管理软件和产品做起，实际上是扮演贸易商角色;之后做系统集成商，把IBM、惠普、思科、甲骨文等软硬件全部集成在一起;2002年中标香港中华电力安顺发电厂两台30万千瓦机组，首次使用公司自主研发的管控软件朗坤企业智能信息管理系统(LIEMS)，覆盖电厂的生产、经营、资产管理三大核心管控部分及综合办公自动化系统。安顺发电厂信息化工程成功上线，不仅意味着朗坤脱胎换骨，转型为自主技术开发企业，也是国产软件在发电企业管控的荒地上开发出第一块绿洲。

从此，朗坤管控系统在发电企业中一发不可收拾，攻城略地，与国际大鳄血拼。武爱斌告诉记者，“凡是与朗坤合作的电力企业客户，它们之前都与SAP、甲骨文、IBM等做过比较。我们每一个订单都经历过这种比试。”他把国际巨头的垄断和弱小民族企业的拼死搏杀描述为“经历着血与火的洗礼”。

两年前，国际管理咨询业巨头埃森哲与中电投集团签订一揽子战略合作协议，为中电投实施信息化“登高计划”提供全面咨询服务，其中不仅包括为集团公司编制信息化5年发展规划(2010-2015)，还为旗下15家二级单位信息化实施规划咨询服务。知情人士称，中电投随后发现，埃森哲为全球500强企业做过无数咨询，突出的优势在集团总部层面，但具体到中国企业集团总部下属二级公司和各发电厂生产运行、检修、经营管理的特点和细节，特别是中电投下属二级公司和各电厂国有企业的性质特点、运作模式、政府要求等等因素，要比世界500强企业复杂得多，对埃森哲来说也是新课题，它的竞争力并不突出。于是，中电投考虑在15家二级单位的信息化咨询项目上引入新的竞争者。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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