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集约提升效益 ——中电装备财务集约化管理侧记(图)

2011-10-18 09:42来源:国家电网报关键词:财务集约化中电装备信息化收藏点赞

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2011年,中电装备公司财务资产部人员几乎牺牲了所有的节假日,为了一个共同的目标——财务集约化的成功验收而奋斗。在刚刚过去的国庆长假中,财务资产部所有人员放弃了休息以及和家人团聚游玩的机会,天天奋战在电脑前,天天熬夜工作到凌晨两三点。是什么让他们对工作如此充满热情?答案只有一个:为了成功验收。

多少个日日夜夜的艰辛付出,换来了财务集约化管理的硕果累累。一年多来,中电装备公司按照国家电网公司统一部署,克服人手不足、产权级次多、信息化基础不均衡等困难,科学规划、日夜奋战,用48天就成功上线了财务管控系统,历经5个月成功上线SAP系统,并与经法系统、协同平台、员工报销系统实现了集成。

中电装备公司围绕“六统一、五集中”开展工作,截至9月底,共统一会计政策236条,统一会计科目1211条,压缩会计主体23个,清理银行账户80个,资金归集率达92%;压缩产权级次至五级,清理产权单位28家;清查资产38241项;梳理了16项典型财务风险案例、29项风险信息、176项风险预警指标。这些看似简单的数字,却代表着一项项沉甸甸的工作任务,像一条条溪流一样汇聚成了中电装备公司财物集约化建设的辽阔海洋。

中电装备公司财务资产部一名员工说:“财务集约化建设,让我们的思想观念和管理模式发生了彻底的改变”。在基层员工眼里,财务管理的效率更加快捷了,流程更加规范了,服务更加优质了。

未来等待创造,远航成就传奇。中电装备公司将继续深化财务集约化管理,瞄准同行业一流水平,进一步整合资源,拓展业务领域,加速形成规模经营优势和核心竞争力,以延伸电网产业链、推动中国装备走向世界、振兴民族电工装备产业为己任,为建设国际国内一流输变电设备制造企业集团的宏伟目标而奋斗。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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