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搭建集团管控平台,打造“强势”总部
陕地电集团下属的近百家单位原来使用多个品牌多个版本的各种软件,数据分散,集团不能随时对下属单位的数据进行汇总和监控。陕地电集团通过金蝶EAS电力行业管理信息化解决方案实现了会计集中核 算、合并会计报表管理、全面预算管理、资金管理和HR领域的管理信息化工作,将集团公司所属各层次分 公司、全资子公司、控股子公司全部纳入集团管控平台,打造“强势”总部,实现集团协同效应最大化。
向资金管理要效益,控制集团整体财务风险
电力企业是典型的资金密集型企业,置身当前市场需求复杂波动的经济环境中,电力行业的资金链普遍紧张。为提升资金使用效率、提高整体盈利能力,资金集中管理就变得异常关键。陕地电集团借助金蝶 EAS电力行业管理信息化解决方案,实行 “收支两条线”的资金管理模式,定期上收其下属的66个单位的 电费收入户资金,即每日定时将下属单位在工、农、建等银行建立的电费收入专户资金余额(电费收入扣除购电费后的余额)汇划至陕地电集团总部, 从而加快资金的汇集、使用和分配,缩短了资金沉淀的时 间;实现了集团统一信贷管理,发挥集团化、规模化的优势,获得了最低的融资成本,同时,集团通过统一 融资,在融资时间、渠道、方式上都可以充分研究,必要时要采取合理推迟借款、借新还旧、调整债务结 构等多种方式降低融资成本,合理的确定负债筹资的金额和期限,控制集团整体的财务风险。
集中物资采购,发挥整体优势,降低采购成本与工程造价
陕地电集团的工程设备占项目资金60%以上,对大宗材料、主要机电设备等电力物资的集中采购是企业管理的一个重点。陕地电集团借助金蝶EAS电力行业管理信息化解决方案,实现工程主材的集中采购流程,基 层电力局根据工程建设的需要填写采购申请,委托物资总公司采购,总部物质公司主管部门审核采购申请单,物资总公司汇总采购申请单,由招标公司组织招标,物资总公司根据招标公司确定的供应商与供应商签 订采购订单,基层单位根据采购订单进行收货、入库,然后基层财务人员根据入库单确定应付账款与物资公司进行付款单结算,在基层 单位审核入库单时,系统自动会产生一张物质 公司的采购入库单,物资公司根据采购入库单确定应付账款,并向供应商进行付款,同时还 生成自动一张销售出库单,物资公司根据销售 出库单确定应收账款,向基层单位收款,通过 集中物资采购管理,陕地电集团成功提高了采 购工作效率,降低了采购成本,做到一物一 码,各地的库存清晰可见。
全生命周期的工程项目管理
工程项目管理是陕地电集团日常运营的重要内容,工程建设由各分子公司和县局负责,工程的立项审批管理归集团垂直管控,工程资金的 拨付由集团公司统一管理。由于工程项目地域 分散、数量多、时间长,如何对项目整体状况 进行监控分析,严格按照工程进度进行资金拨付,及时快捷完成工程项目完工后的账务处 理,对于陕地电集团而言是很大的挑战。陕地 电集团借助金蝶EAS电力行业管理信息化解决方案,实现从时间进度、成本费用、项目质量 等三个方面对工程项目进行管控,进行统一 管理及支持跨部门协同工作,使进度与成本费用控制达到一致。
与电力营销系统集成应用, 增强财务对业务运营的监控
陕西地电集团的各县局的营销系统大都采用单机版软件,且软件供应商和版本不统一,数据分散,集团不能随时进行日常 营销数据的汇总和监控,从而不能实现真正的精细化管理。陕西地电集团借助金蝶EAS电力行业信息化解决方案,实现财 务系统从购电、售电、维管费三个纬度结合财务营销报表(电力销售情况明细表和农村低压维护费执行情况表)与营销平台系统的集成,生成财务相关的营销平台数据的台账或 表,最终完成账务凭证的处理,解决了财务系统与电力营销 系统之间的衔接,财务系统也可随时在营销系统获取相关财务数据,加强了财务核算的及时性、正确性及简便性,大大 增强了财务对业务运营的指导意义和监管力度。
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2013中国企业500强发布暨中国大企业高峰会在云南省昆明市举行。“创新是企业的灵魂。”中国企联副会长、金蝶国际软件集团董事局主席徐少春在接受采访时表示。金蝶作为中国软件产业领导厂商、亚太地区企业管理软件的龙头企业,和中国500强很多企业一样,在经济发展的时代洪流中,都面临着企业转型、升级带来的挑战和机遇。“金蝶公司经过20年的发展,经历了多次转型,最早从财务软件DOS到Windows版,从财务软件到ERP云管理,每一次转型与升级都是在经济波动的时候,都是在有不确定因素时发生的。只有不断紧跟、不断创新,才能引领整个行
4月10日,首届中国电子信息博览会(China Information Technology Expo,简称CITE)在深圳会展中心隆重开幕。金蝶中国副总裁郝登胜表示,云管理将撬动企业管理的创新与变革。云管理有效融合社交网络、移动互联网、云计算等新兴科技,将使企业突破地域分散、时间协同等管理瓶颈,帮助企业由传统的集中式管理向网络化、移动化过渡。社交网络将打破企业层级界限,加快业务流程及协同效率;移动应用将打造全新的移动工作模式,使企业管理者能够在任何时间、任何地点通过移动互联网进行日常工作的处理与审批;云计算将优化企业IT投资结构,使企业能以更低的成本
近日,在世界IT企业开放群组(TOG)第二轮云计算参考架构标准(CCRA)国际投票中,金蝶国际软件集团联合武汉大学的提案胜出,成为该标准的基础性技术。该提案由金蝶国际软件集团首席科学家张良杰博士团队和武汉大学软件工程国家重点实验室何克清教授团队联合提出。2011年,金蝶国际软件集团和武汉大学联合,作为中国唯一代表团队,率先展开云计算参考架构标准研制工作,提出以自主创新的RGPS(角色、目标、流程、服务)元建模框架理论、按需服务的互操作性建模及其管理优势技术为核心的提案。该提案经过激烈国际竞争、近一年的讨论修改与投票,最终成为进入第二轮投票的两个提案之一
到底什么是云管理?云管理的专业定义,是应用社交网络、移动互联网、云计算等新兴技术所带来的新的、创新型的管理模式。对其最简单的理解办法,就是拆一下字,“云管理”就是“云”+“管理”。大家都知道什么是云,云是由千万颗水滴组成的,非常富有诗意。管理却是严谨的、流程化的、程序化的,甚至是古板的。这样一个严谨的管理和具有艺术特征的云结合起来,这就是云管理,它是一种管理和艺术的完美结合。企业管理软件行业正在经历第三次转型。社交网络技术催生了Facebook,移动互联技术让苹果成为全球市值最大的
2012年3月28日下午,共创光伏与金碟软件合作的PLM/ERP信息化管理系统项目正式启动。这标志着共创光伏全面跨入管理信息数字化时代。共创集团执行董事兼副总裁肖东生,共创光伏高管、各部门主管、项目实施组成员,以及金蝶公司相关省市主要领导、及项目实施组成员出席了启动会议。会上,肖总做了重要讲话,并期望“通过共创光伏与金蝶软件的携手合作,创智未来,把共创光伏信息化管理系统建设成为一个一流的、符合共创光伏企业自身特色的、量身定做的信息化系统管理平台”。最后全体与会人员进行了庄严宣誓,一定把信息化系统建设,高质量、高效率的完成。 图示
金蝶正迎来向服务、咨询转型后的难熬阶段。自2010年金蝶施行大扩张政策以来,员工数量很快增长了4000多人。但很快高涨的人力成本让金蝶感到经营压力。2011年上半年,金蝶的销售及推广成本增长了76%。2月2日晚间,金蝶国际宣布冯国华因家庭与个人原因辞任金蝶集团的执行董事、总裁及金蝶软件CEO之职。同时,金蝶集团董事局主席徐少春将担任公司总裁、金蝶软件CEO等职位。人力成本增长压力“金蝶要消化大规模扩张带来的人力成本压力”“2010年的金蝶就像2009年的用友,都是扩张的开始。”2月6日,一位券
近日,金蝶软件(中国)有限公司成功签约浙江大有实业股份有限公司(以下简称“大有实业”),为其下属27家分、子公司打造集团财务、资金管理信息化系统。此次的信息化建设是大有实业在经济大环境的背景下做出的一次重要管理选择,也标志着金蝶在电力领域的一次大跃升。多年来,金蝶在中国电力行业精耕细作,同国内多家重点电力企业展开合作,成功构建了集成的、开放的、面向未来的企业级一体化信息平台,在中国电力行业信息化进程中,起到了排头兵、引领者的作用。2010年六月,由中国电力企业联合会主办的2010年电力信息技术与应用交流会暨电力信息化优秀颁奖会上
11月1日上午8:30,首届全球信息技术主管大会在深圳开幕,由国际信息处理联合会主办,中国电子学会具体承办,深圳市科公贸信委是本次会议的协办单位,来自深圳市政府、国家工信部和企业的部分高层出席了本次会议,金蝶国际软件集团有限公司首席科学家张良杰发表主题演讲“转型的正道”。 金蝶国际软件集团有限公司首席科学家张良杰。张良杰认为企业在转型的过程当中,CIO的角色已经经过了无数次的转变,从最开始的信息主管,现在变为利用你的创新来推动公司的发展,几乎所有的传统型的企业,不管它以前是家电类的行业,还是PC公司,他们也都在走向互联网的时代,
标准化的背后是信息化的支撑,而企业标准化又是一个长期的过程。金蝶EAS的架构优于其他软件厂 商,我们在此基础上订立了自己的标准,譬如物料编码、会计核算办法等,完成了技术与管理的完美结合。信息化系统给陕地电集团的标准化工作奠定了坚实基础。规范集团财务政策、立足于集团一体化战略,实现财务数据汇总、透视查询、数据分析,实现财务业务一体化,支撑业务运营的实时管控和分析决策,以信息化手段建立集成的管理信息平台,提升集团管控能力;解决财务系统与电力营销系统之间的脱节,实现财务系统随时能在营销平台系统获取相关财务数据,加 强了财务核算的及时性、正确性及简便性;从合同
9月9日,2011中国·鄂尔多斯云计算产业发展论坛暨招商推介会在鄂尔多斯举行。鄂尔多斯市委常委、副市长李世镕在论坛发言时指出,鄂尔多斯市政府已经将云计算产业纳入十二五规划,与能源重化工、装备制造业并列为地区产业发展的重要板块。 “鄂尔多斯的产业结构转型,需要云计算这样一个产业,在鄂尔多斯发展云计算产业,可以得到优厚的政策支持。”李世镕说。廉价能源 廉价的能源,是鄂尔多斯发展云计算产业最大的优势。 &n
浙江省经济和信息化厅公开生态环境保护责任清单,具体包括深入实施“415X”先进制造业集群培育工程。聚焦七大高耗能行业,稳妥有序推进工业领域碳达峰行动。深化新一轮制造业“腾笼换鸟、凤凰涅槃”攻坚行动。坚决遏制“两高一低”项目盲目发展等。关于公开我厅生态环境保护责任清单的通告根据《关于印
北极星储能网讯,4月30日,《国家工业和信息化领域节能降碳技术装备推荐目录(2024年版)》公示,其中,工业绿色微电网技术部分共有7个新技术入选。1、技术名称:多能互补直流微电网及抽油机群控节能技术技术原理及简介:采用以柔直配电为核心的新型分布式智能电网,实现“源网荷”协调优化运行,提高
4月30日,《国家工业和信息化领域节能降碳技术装备推荐目录(2024年版)》进行公示,其中工业节能降碳技术涉及钢铁行业、建材行业、氢能制取及利用等12个行业,详情如下:
根据《工业和信息化部办公厅关于组织开展2023年度国家工业和信息化领域节能降碳技术装备推荐工作的通知》(工信厅节函〔2023〕259号),经省级工业和信息化主管部门及通信管理局、有关中央企业、行业协会推荐,专家评审等程序,形成《国家工业和信息化领域节能降碳技术装备推荐目录(2024年版)》。如
安徽省发布关于做好2024年省级绿色工厂推荐和相关复审工作的通知,详情如下:安徽省工业和信息化厅关于做好2024年省级绿色工厂推荐和相关复审工作的通知各市经信局:根据年度工作安排,依据《绿色工厂梯度培育及管理暂行办法》(工信部节〔2024〕13号)、《安徽省绿色工厂评价管理暂行办法》(皖经信节
4月28日,湖南印发工业和信息化领域大规模设备更新实施方案(湘工信投资〔2024〕139号),其中提到,到2027年,全省规模以上工业企业高端化智能化绿色化改造率达到50%以上,工业领域设备投资规模较2023年增长25%以上;规模以上工业企业数字化研发设计工具普及率、关键工序数控化率分别超过90%、75%,工
关于印发湖南省工业和信息化领域大规模设备更新实施方案的通知湘工信投资〔2024〕139号各市州相关单位:根据党中央、国务院和省委、省政府关于推动新一轮大规模设备更新决策部署,湖南省工业和信息化厅等七部门制定了《湖南省工业和信息化领域大规模设备更新实施方案》,现在印发给你们,请结合实际抓
近日,辽宁本溪市生态环境局发布关于印发《本溪市危险废物全过程可追溯信息化监管升级改造工作实施方案》的通知。内容提到,本溪市危险废物重点监管单位应按照本方案要求,合理、有效配置相关智能化管理设备,并按要求与固废平台实现数据联网共享。重点监管单位名单中年产1000吨以上危险废物产废单位及
4月9日,山东省青岛市工业和信息化局赴胶州市调研,与胶州科工信局、天能重工、豪迈电缆、中启光伏、凯能锅炉、钢结构协会等单位进行座谈,并赴松灵环保、达能环保、中电装备豪迈钢结构现场考察,详细了解胶州电力装备产业发展情况、下步工作计划和企业研发创新、生产经营、市场订单、有关诉求等。调研
深圳市工业和信息化局发布关于组织开展2024年度工业领域自愿性清洁生产审核工作的通知,重点推动电力、建材、化工、制药、纺织印染、包装印刷、塑胶塑料、机械加工、装备制造、电池生产、家具制造、服装加工、食品加工、资源综合利用、数据中心等行业企业实施自愿性清洁生产审核,优先对投入较大,且节
工业和信息化部近日印发通知,部署做好2024年工业和信息化质量提升、中试发展与品牌建设有关工作。提出将更好统筹质的有效提升和量的合理增长,坚持质量第一、效益优先,推进完成实施制造业卓越质量工程、提高以可靠性为核心的产品质量、夯实质量发展基础、推动制造业中试创新发展、打造“中国制造”品
近日,陕西地电陕西分布式能源股份有限公司(以下简称陕分能源)承办的河北文安工业园区增量配电试点项目签约仪式在河北文安县鲁能生态区举行。这是陕分能源走出陕西、进入京津冀的重要战略项目。陕西地电党委书记、董事长邹满绪,党委委员张斌,总会计师王晓刚出席签约仪式。廊坊市发改委副主任隋志文
3月21日,陕西省地方电力集团有限公司党委书记、董事长邹满绪会见延安市委常委、组织部长、南泥湾管委会党工委书记杜金根一行,就在南泥湾开发区推动综合能源服务等双方合作事宜进行交流。今年1月3日,陕西综合能源集团公司与陕西宝鸡市眉县人民政府举行综合能源服务战略合作协议签约仪式,就眉县区域
3月21日,陕西省地方电力集团有限公司党委书记、董事长邹满绪会见延安市委常委、组织部长、南泥湾管委会党工委书记杜金根一行,就在南泥湾开发区推动综合能源服务等双方合作事宜进行交流。今年1月3日,陕西综合能源集团公司与陕西宝鸡市眉县人民政府举行综合能源服务战略合作协议签约仪式,就眉县区域
3月21日,陕西省地方电力集团有限公司党委书记、董事长邹满绪会见延安市委常委、组织部长、南泥湾管委会党工委书记杜金根一行,就在南泥湾开发区推动综合能源服务等双方合作事宜进行交流。今年1月3日,陕西综合能源集团公司与陕西宝鸡市眉县人民政府举行综合能源服务战略合作协议签约仪式,就眉县区域
3月4日,陕西省地方电力有限集团公司总经理刘玉庆一行莅临岐山县供电分公司,就复工复产稳增长等相关工作进行调研,集团公司人力资源部主任白亮明、宝鸡供电分公司党、政主要领导予以陪同。在岐山分公司调度所,刘玉庆详细听取了工作人员就近2个月来岐山用电负荷发展变化情况,与去年同期和环比的相关
近日,记者从陕西省地方电力(集团)有限公司(以下简称陕西地电)召开的2016年工作会议上获悉,该公司今年将以一流配电网企业建设为统领,构建安全可靠、经济高效、技术先进、环境友好的配电网络和服务体系。2015年,陕西地电积极适应经济发展新常态,树立效益优先、精准投资、经营电网发展新理念,全年完
4月2日,集团公司监事会主席杜文涛带领检查组一行四人到眉县供电分公司集中检查2012年工作,宝鸡供电分公司总经理陈耀民陪同检查。上午,检查组在该公司三楼会议室召开了汇报会,会议听取了公司经理吕江波对全年经营指标完成情况、安全生产以及精神文明建设等工作的汇报,主任会计师张军利就公司财务管理和经营情况进行了阐述;检查组询问了眉县桥口110千伏变电站建设情况、无人值守变电站运行情况,特别了解了重要客户砖机城产业、太白酒业及该公司最大负荷企业农夫山泉生产建设和用电情况。杜文涛指出,一是该公司真抓实干、业绩突出。从汇报内容来看,公司生产经营成绩明显,电量、利润增
为了学习弘扬陕西地电集团公司系统先进个人、先进集体的模范事迹,掀起“创先争优”活动新高潮,推动公司“新两型两化建设”。9月27日下午,集团公司“我为企业做贡献”主题巡回宣讲活动在宝鸡眉县供电分公司成功举办。集团公司党委工作部主任刘爱文,专责人李文生,宝鸡供电分公司总经理陈耀民,党委书记张玉琪,副总经理周毅、付喜平,市公司八部室负责人,宝鸡地区八县分公司领导班子成员及眉县分公司机关部室全体人员和基层站所负责人共100多人参会并听取了宣讲。参加本次巡回宣讲活动的三名先进个人
9月6日上午,由陕西省地方电力(集团)有限公司与陕西电子信息集团合资组建的黄龙恒源太阳能发电有限公司(以下简称黄龙恒源)在西安召开会议,审议了出资人协议、公司章程,通过了董事、监事及经营班子的人选方案,标志着集团公司在太阳能光伏发电领域开始发力。陕西电子信息集团董事、党委副书记耿云岗,陕西黄河集团有限公司总经理韩宝良,西安黄河光伏科技股份有限公司(以下简称黄河光伏)总经理孙当民等出席会议。陕西地电集团董事、副总经理刘斌带领企业管理部、财务经营部、计划基建部相关负责人,以及陕西省地方电力发电有限公司(以下简称地电发电公司)总经理张可以等相关人员参加会议。
标准化的背后是信息化的支撑,而企业标准化又是一个长期的过程。金蝶EAS的架构优于其他软件厂 商,我们在此基础上订立了自己的标准,譬如物料编码、会计核算办法等,完成了技术与管理的完美结合。信息化系统给陕地电集团的标准化工作奠定了坚实基础。规范集团财务政策、立足于集团一体化战略,实现财务数据汇总、透视查询、数据分析,实现财务业务一体化,支撑业务运营的实时管控和分析决策,以信息化手段建立集成的管理信息平台,提升集团管控能力;解决财务系统与电力营销系统之间的脱节,实现财务系统随时能在营销平台系统获取相关财务数据,加 强了财务核算的及时性、正确性及简便性;从合同
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