电力企业：财税筹划税务管理的“必经之路”

近日，国家电网有限公司组织相关科研机构、高校等单位，完成首批国产化±1100千伏直流穿墙套管挂网运行情况评估，结果显示设备状态良好，运行可靠性得到充分验证。本次评估工作的顺利完成，为稳步推进特高压直流关键设备国产化积累了宝贵经验，提供了重要参考。这批套管由公司牵头河南平高电气股份有限

3月25日，国家电网有限公司董事长、党组书记张智刚在公司总部与南京大学党委书记、中国科学院院士谭铁牛举行会谈，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，进一步深化战略合作，开展基础研究，强化人才培养，加强国际合作，加快构建新型电力系统。

3月17日，国家认证认可监督管理委员会发布的“电动汽车供电设备强制性产品认证实施机构指定决定”结束公示，国网电力科学研究院有限公司实验验证中心获电动汽车供电设备强制性产品认证（CCC）指定实验室资质，成为全国首批也是国家电网有限公司系统唯一一家电动汽车供电设备CCC指定实验室。国网电科院

3月12日，国家电网有限公司各级标准化技术委员会秘书长座谈会在京召开。会议围绕加强标委会管理、支撑新型电力系统建设两项主题，交流分享经验做法，研究部署下一步工作，要求公司各级标委会秘书处在新型电力系统建设的关键阶段，增强使命感和紧迫感，全力做好标委会各项工作,以高标准引领高质量发展。

3月24日，中国国家电网有限公司董事长张智刚在公司总部会见新加坡淡马锡公司首席执行长狄澜。国家电网公司副总经理潘敬东参加会见。张智刚欢迎狄澜一行到访国家电网公司。他表示，公司积极发挥电网在推动能源转型中的重要作用，促进新能源发展，服务国计民生和千家万户，保障能源安全和电力可靠供应。

近日，国家电力调度控制中心积极落实全国统一电力市场建设要求，在地方政府支持下，成功推动河北南网和辽宁电力现货市场启动连续结算试运行。截至目前，国家电网有限公司经营区已有山西、山东、甘肃等3个省级现货市场转正式运行，浙江、湖北、安徽、陕西、福建、河北南网、辽宁等7个省级现货市场开展连

3月18日15时46分，±800千伏复龙换流站2025年年度检修工作正式启动，开启四川省内2025年换流站年度检修序幕。复龙换流站是±800千伏复奉直流输电工程的送端换流站，也是国家电网有限公司在运时间最长的特高压直流换流站，于2010年建成投运，10多年来已向上海等地输送4000亿千瓦时左右的电量。依托四川

3月11日，由国家能源局主办、国家电网有限公司东北分部承办的东北区域系统设计成果评审会在辽宁沈阳召开。国网东北分部的设计成果获得了评审会专家组的高度评价。该分部是公司系统首个通过国家能源局系统设计成果评审的单位。电力系统设计是按照国家能源局《关于组织开展全国电力系统设计工作的通知》

3月19日，国家电网有限公司党组副书记邵国勇赴国网辽宁电力调研，检查党的建设、科技创新、企业文化建设和队伍建设等方面工作，看望慰问一线干部职工。邵国勇先后调研东北分部电力调控中心和职工之家、抚顺市雷锋纪念馆、抚顺望花区供电公司、东北电科院、国网辽宁电力职工之家等地，详细了解雷锋供电

东风醒芳草，沃野千里处处春。又是一年春耕春播好时节，亦是一年谋划、发力乡村振兴工作的重要节点。乡村振兴，“国之大者”，民之关切。国家电网公司贯彻落实2025年全国两会及中央一号文件精神，发布《2025年助力乡村振兴工作要点》，为推进乡村全面振兴、服务农业强国建设作贡献。这份2025电“靓”乡

庞骁刚充分肯定了内蒙古电力集团在推动大基地外送通道建设前期工作取得的成效。他指出，推动“沙戈荒”大型风电光伏外送基地新能源并网，谋划满足送出消纳需要的电网工程，是国网公司和内蒙古电力集团共同承担的政治责任。希望双方能够建立更加紧密的协作机制，加快工程核准进程，力争实现尽早开工，为

日前，国家电网公司发布2014年第三批信息化项目(硬件设备、调度硬件及开发实施)中标名单，远光软件成功中标财务集约化完善提升支撑项目的主体部分“财务管控模块”的设计开发项目。当前，经营环境复杂多变、改革发展进入关键时期。国家电网公司党组对“三集五大”体系财务集约化的建设提出了更高要求，财务信息化工作任务也随之日益加重。为进一步加强对集约化管理的支撑，以适应公司快速、全面发展的业务需求，国家电网再掀财务信息化建设高潮。旨在进一步支撑财务管理能力的大幅提升，优化提升财务管控部分功能，提高系统稳定性和实效性;协

近年来，国家电网公司适应经济社会发展需要，努力推进“两个转变”(公司发展方式和电网发展方式)，持续深化以资金集中管理为主的“六统一、五集中”财务集约化管理，全面构建电网企业“资金池”，不断加强运营资金管理，在降本增效、规范管控上取得了显著成效。电网企业是资本密集型企业，投资规模大、盈利能力弱，加强现金流量管理对发展转变、服务社会具有重要的现实意义与支撑作用。笔者结合电网企业实际，简要分析如何加强现金流量管理，保障、促进企业健康发展。一、电网企业加强现金流量管理的重要性按照目前国际通

2013年，国网辽宁检修公司坚持以“六统一、五集中、三加强、三保障”为主线，按照“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”的目标要求，以“三个标准”(流程标准、成本标准、内控标准)为重点狠抓基础管理，以“三个机制”(预算调控机制、财务投资能力与回报管理机制、资本资产运作机制)为重点优化资源配置，以“三个监督”(结算支付监督、财务稽核监督、决算审核监督)为重点强化管控职能，加强成本、利润、资产、负债、权益等全要素管理，强化全价值链和全业

财务管控标准流程是国家电网公司财务集约化“六统一、五集中”的重要内容，也是巩固财务集约化建设成果，推进财务信息化建设，提高管控水平的重要保障。山东电工电气集团有限公司(以下简称山东电工电气公司)加快推进标准化建设，通过统一规范财务管控流程，构建了一套“分类合理、覆盖全面、步骤严谨、控制完善、运转高效”的财务管控流程体系，打破财务与业务之间的信息壁垒，为集团公司深化集约化管理、集团化运作筑牢根基，走出了一条管理提升、效率提升的必由之路。山东电工电气组建于2012年，共有下属单位16家，均为装备拆分划转而来。

日前，国家电网公司完成了2012年财务集约化信息系统深化应用项目集中验收工作。这标志着国网已经搭建好集中、统一、精益、高效的现代化财务管理体系，为公司的科学健康发展提供坚强的保障。在全面建设“三集五大”体系的进程中，远光软件作为国网“SG186工程”中财务管控系统的技术支持方，助力国网财务集约化工作迈入“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”的实用化轨道。随着“SG-ERP”工程的启动，远光软件在国网财务集约化信息系统的深化应用阶段，发力助阵国网建立覆盖面

在深化财务集约化管理过程中，河北大名县供电公司紧抓供电所预算管理这一关键点，创新工作方法，强化现金流量管控，以标准成本为抓手，不断完善考核机制，实现了企业预算资源的有效整合，延伸了预算管理链条，使企业财务集约化及乡镇供电所管理水平大幅提高。建立新坐标 用好导航仪为了提高供电所预算管理的科学性、规范性，大名县供电公司通过对供电所人数、管理的电网设备数量、供电户数、供电范围、办公设施实际情况的分析，结合每个供电所近三年来的实际数据，以成本费用为“坐标”，根据供电所成本费用的性质进行动因分析，建立了完善的供电所标准成本体系。由于标准成

截至8月28日，辽宁丹东供电公司重新制定和修订财务规章制度28项，使得财务工作运转更加流畅。这是该公司深化财务集约化管理的一个具体成果。在优化财务体制机制上，丹东供电公司针对新设、改制和重组单位，做好资金管理和资产移交等工作，合理安排和调整预算。该公司加强全面预算管理，深入分析诊断经营情况，合理调配财务资源，动态分析预算执行情况，确保预算执行可控、在控;加快财务信息化建设，优化财务信息系统内部集成路径，提高信息传输效率和信息质量，拓展财务与生产、基建、物资、营销、经法等系统的集成应用，开展财务专业与人资、交易、调度等系统集成，推进财务业务的集成融合和一

2013年财务第一次调考成绩已经公布，科右中旗供电公司在兴安区域6个参加考试的单位中以平均分79.5分的成绩名列第二，第一名为兴安供电公司本部82.4分。在财务集约化工作不断引向深入的过程中，对全体财务人员的管理能力和业务素质提出了更高的要求。加强财务队伍建设，不断提升财务人员素质一直被蒙东公司列为重点工作任务。公司近年来以 “队伍素质提升工程”为背景，以适应财务集约化持续深化为目标，解放思想、转变观念，创造性地实施了财务调考培训工作、呼兴两地经验交流、专业资格取证等一系列队伍素质提升活动，通过多措并举、强化引领，创新推进财会队

为提炼总结财务集约化管理工作中的先进管理理念、方法和流程，推进财务集约化管理完善提升，提高资产经营管理工作水平，科右中旗供电公司积极响应上级的号召，本着“先进、务实、可推广”的原则，积极开展典型经验总结工作。总结收集了许多好经验、好做法。并从职工队伍建设和税收筹划管理两个方面进行了详细的分析和总结，阐述了公司近年来在财务集约化管理方面先进的管理理念和优秀的做法。此项工作推动了公司同业对标工作深入开展以及优秀管理实践的推广，更好地促进了典型经验的收集工作，并为下一步工作做好安排。公司将通过本次评审、积累经验，寻找亮点，将典型经验与

近日，远光软件GRIS财务集约化管理信息系统在国电集团下属11家单位成功应用，并顺利通过国电集团专家组的验收评审。业内人士认为，近年来，远光软件以财务应用为切入口布局发电侧市场，并通过风险内控、生产管理等产品完成从财务到业务端的渗透和延伸，迎来发电市场的爆发期。国电燃料、国电大渡河、国电陕西、国电甘肃等11家单位是国电集团第三批财务信息化推广单位。远光GRIS财务集约化管理信息系统在国电集团公司层面建立统一的政策、制度和标准体系，统一的业务标准、规范和流程，完善会计核算体系，建立跨行业、跨地域集中核算信息平台。并在此基础上建立集团完整的管控业务体系，帮

为实施物资集约化管理，2013年7月，乌兰浩特市供电公司按照蒙东电力公司要求，组织29家中标供应商来到该公司签订了2013年协议库存物资合同。截至7月24日，累计共签订农网物资合同52份，总金额12125639.37元;签订生产运维合同3份，总金额34555.96元。合同签订前，安全运检部人员认真学习了关于农网项目和物资采购及合同签订的相关资料，重点做好农网项目和物资采购在ERP系统中的录入工作。由于农网项目数量较多，本次农网合同签订，该公司摒弃了以前简单的管理方式，严格按照上级公司要求，确保采购申请、采购订单等环节与农网项目一一对应，实现了实际项目与