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2011年5月,国家电网公司首次将“加强财税筹划管理”列入财务集约化深化应用实施方案以来,“财税筹划”逐渐走入我们的视野。
“税收作为企业的客观理财环境之一,如何依法纳税并能够利用税收杠杆,谋取最大限度的经济利益,成为企业理财的行为规范和基本出发点。一个企业如果没有良好的财税筹划,不能有效地安排税务事项,就谈不上有效的财务管理。”吉林公司财务资产部主任武永海说,“财税筹划,是税务集约化管理的‘必经之路’,我们必须将它充分理解、合理跨越,才能实现税务集约化的深化应用。”
财税筹划,是提高企业自身的经营管理水平的“科学之路”。财税筹划是在符合国家法律及税收法规的前提下,按照税收政策法规的导向,事前选择税收利益最大化的纳税方案,处理生产、经营和投资、理财活动的一种筹划行为。规避了因违反税法而带来的经营风险,既可以减少纳税成本,又可以防止因违反税法而缴更多的税款和罚款,从而在获得最大利益的同时降低经营风险,帮助企业实现科学发展。
财税筹划,是加强企业财务管理水平的“提升之路”。企业进行财税筹划离不开财务人员。当会计处理方法与税收法规的要求不一致,或需要对会计政策、会计方法及税收政策进行研判时,财务人员需要加强对特殊经济业务的财税事项研究,统一财税业务适用政策,统一规范财税业务流程,保证会计操作与税收政策执行的统一,有效提升公司整体财务管理水平。
财税筹划,是实现企业利益最大化的“健康之路”。企业的最终目标是围绕如何实现企业利润最大化而开展的,财税筹划可以选择最低的税负方案,通过减少资金成本实现企业利润的最大化,为企业可持续发展提供税收保障。
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2020年11月,时任国家电网有限公司董事长、党组书记的毛伟明被调往湖南,任湖南省委副书记,省人民政府党组书记、副省长、代理省长。2021年1月,毛伟明履新为湖南省委副书记,省人民政府党组书记、省长,领导省人民政府全面工作。在毛伟明调任湖南至今约3年半的时间里,有着电网工作经历的他,带领着湖
近日获悉,内蒙古自治区特高压工程累计外送电量突破5000亿千瓦时,达到5311.06亿千瓦时,相当于2.2亿户家庭一年的用电量,为实现资源大范围优化配置、保障国家能源安全发挥了重要作用。内蒙古首条特高压电力外送工程——1000千伏锡林郭勒盟—山东特高压交流输电工程。多年来,国家电网有限公司全面落实
一千瓦时电能做什么?将一只25瓦的灯泡点亮40个小时,让一台洗衣机清洗50千克的衣服,供一台1匹空调运行1.5小时……能源是经济社会发展的重要物质基础,电力行业是节能减排的主力军。党的二十大报告指出,“实施全面节约战略,推进各类资源节约集约利用”,为深入推进节能和提高能效提供了根本遵循。国
国家电网有限公司高质量发展工作会议暨2024年第二季度工作会议强调,坚持第一要务,扛牢首要任务,推动公司高质量发展。国家电网有限公司华东分部坚决贯彻公司党组决策部署,以更高政治站位、更强使命意识、更大责任担当,坚持高质量党建引领保障,更好保障电力供应、促进能源转型,进一步发挥国网华东
国家电网有限公司高质量发展工作会议暨2024年第二季度工作会议就推动公司高质量发展、加快电网高质量发展、推动构建新型电力系统等作出了系列部署,对进一步强化分部功能作用提出了明确要求。国家电网有限公司西南分部认真学习贯彻会议精神,全力支撑服务公司和电网高质量发展。扛牢职责使命,进一步发
5月13日,新一代电子商务平台电工交易专区注册供应商数量突破30万家。该专区是国网物资公司优质服务广大中小微企业的重要支撑。该公司通过建立健全供应商服务工作规则、开通紧急注册“绿色通道”、制作系统操作场景化课件、及时共享供应商不良行为处理信息等方式不断提升服务能力,积极应对持续攀升的
5月14日、15日,国家电网有限公司董事长、党组书记张智刚在长沙拜会湖南省委书记沈晓明,省委副书记、省长毛伟明并举行会谈。双方表示,要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实习近平总书记在新时代推动中部地区崛起座谈会上的重要讲话精神和习近平总书记在湖南考察时的重要讲话精
5月14日下午,湖南省政府与国家电网有限公司在长沙举行工作会谈,深入贯彻习近平总书记考察湖南重要讲话和指示精神,携手共建具有湖南特色的新型电力系统。湖南省委副书记、省长毛伟明,国家电网公司董事长、党组书记张智刚出席。湖南省委常委、常务副省长张迎春,国家电网公司党组副书记庞骁刚,省政
5月13日,国家电网有限公司董事长、党组书记张智刚在公司总部与华中科技大学党委副书记、校长尤政举行会谈,进一步加强校企合作,强化科技战略咨询,推进协同创新,深化人才培养,完善合作机制,加快建设新型电力系统和新型能源体系,培育发展新质生产力,为能源电力高质量发展作贡献。公司副总经理、
5月14日,国家电网有限公司在湖南长沙召开华中区域工作座谈会。会议认真学习贯彻习近平总书记在新时代推动中部地区崛起座谈会上的重要讲话精神,一以贯之抓好党中央推动中部地区崛起和长江经济带高质量发展一系列政策举措的贯彻落实,推动华中电网高质量发展,为新时代推动中部地区崛起作出国网贡献。
5月14日,国家电网首个“绿电方舟”公益品牌展厅在丽水百山祖正式揭牌。“2022年,中华环境保护基金会携手国家电网公益基金会,共同启动了以保护野生动植物栖息地为主题的‘绿电方舟’公益项目。该项目立足濒危物种及栖息地生态环境特点,先后在浙江、福建和新疆等多地开展保护区零碳微电网建设、生态
日前,国家电网公司发布2014年第三批信息化项目(硬件设备、调度硬件及开发实施)中标名单,远光软件成功中标财务集约化完善提升支撑项目的主体部分“财务管控模块”的设计开发项目。当前,经营环境复杂多变、改革发展进入关键时期。国家电网公司党组对“三集五大”体系财务集约化的建设提出了更高要求,财务信息化工作任务也随之日益加重。为进一步加强对集约化管理的支撑,以适应公司快速、全面发展的业务需求,国家电网再掀财务信息化建设高潮。旨在进一步支撑财务管理能力的大幅提升,优化提升财务管控部分功能,提高系统稳定性和实效性;协
近年来,国家电网公司适应经济社会发展需要,努力推进“两个转变”(公司发展方式和电网发展方式),持续深化以资金集中管理为主的“六统一、五集中”财务集约化管理,全面构建电网企业“资金池”,不断加强运营资金管理,在降本增效、规范管控上取得了显著成效。电网企业是资本密集型企业,投资规模大、盈利能力弱,加强现金流量管理对发展转变、服务社会具有重要的现实意义与支撑作用。笔者结合电网企业实际,简要分析如何加强现金流量管理,保障、促进企业健康发展。一、电网企业加强现金流量管理的重要性按照目前国际通
2013年,国网辽宁检修公司坚持以“六统一、五集中、三加强、三保障”为主线,按照“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”的目标要求,以“三个标准”(流程标准、成本标准、内控标准)为重点狠抓基础管理,以“三个机制”(预算调控机制、财务投资能力与回报管理机制、资本资产运作机制)为重点优化资源配置,以“三个监督”(结算支付监督、财务稽核监督、决算审核监督)为重点强化管控职能,加强成本、利润、资产、负债、权益等全要素管理,强化全价值链和全业
财务管控标准流程是国家电网公司财务集约化“六统一、五集中”的重要内容,也是巩固财务集约化建设成果,推进财务信息化建设,提高管控水平的重要保障。山东电工电气集团有限公司(以下简称山东电工电气公司)加快推进标准化建设,通过统一规范财务管控流程,构建了一套“分类合理、覆盖全面、步骤严谨、控制完善、运转高效”的财务管控流程体系,打破财务与业务之间的信息壁垒,为集团公司深化集约化管理、集团化运作筑牢根基,走出了一条管理提升、效率提升的必由之路。山东电工电气组建于2012年,共有下属单位16家,均为装备拆分划转而来。
日前,国家电网公司完成了2012年财务集约化信息系统深化应用项目集中验收工作。这标志着国网已经搭建好集中、统一、精益、高效的现代化财务管理体系,为公司的科学健康发展提供坚强的保障。在全面建设“三集五大”体系的进程中,远光软件作为国网“SG186工程”中财务管控系统的技术支持方,助力国网财务集约化工作迈入“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”的实用化轨道。随着“SG-ERP”工程的启动,远光软件在国网财务集约化信息系统的深化应用阶段,发力助阵国网建立覆盖面
在深化财务集约化管理过程中,河北大名县供电公司紧抓供电所预算管理这一关键点,创新工作方法,强化现金流量管控,以标准成本为抓手,不断完善考核机制,实现了企业预算资源的有效整合,延伸了预算管理链条,使企业财务集约化及乡镇供电所管理水平大幅提高。建立新坐标 用好导航仪为了提高供电所预算管理的科学性、规范性,大名县供电公司通过对供电所人数、管理的电网设备数量、供电户数、供电范围、办公设施实际情况的分析,结合每个供电所近三年来的实际数据,以成本费用为“坐标”,根据供电所成本费用的性质进行动因分析,建立了完善的供电所标准成本体系。由于标准成
截至8月28日,辽宁丹东供电公司重新制定和修订财务规章制度28项,使得财务工作运转更加流畅。这是该公司深化财务集约化管理的一个具体成果。在优化财务体制机制上,丹东供电公司针对新设、改制和重组单位,做好资金管理和资产移交等工作,合理安排和调整预算。该公司加强全面预算管理,深入分析诊断经营情况,合理调配财务资源,动态分析预算执行情况,确保预算执行可控、在控;加快财务信息化建设,优化财务信息系统内部集成路径,提高信息传输效率和信息质量,拓展财务与生产、基建、物资、营销、经法等系统的集成应用,开展财务专业与人资、交易、调度等系统集成,推进财务业务的集成融合和一
2013年财务第一次调考成绩已经公布,科右中旗供电公司在兴安区域6个参加考试的单位中以平均分79.5分的成绩名列第二,第一名为兴安供电公司本部82.4分。在财务集约化工作不断引向深入的过程中,对全体财务人员的管理能力和业务素质提出了更高的要求。加强财务队伍建设,不断提升财务人员素质一直被蒙东公司列为重点工作任务。公司近年来以 “队伍素质提升工程”为背景,以适应财务集约化持续深化为目标,解放思想、转变观念,创造性地实施了财务调考培训工作、呼兴两地经验交流、专业资格取证等一系列队伍素质提升活动,通过多措并举、强化引领,创新推进财会队
为提炼总结财务集约化管理工作中的先进管理理念、方法和流程,推进财务集约化管理完善提升,提高资产经营管理工作水平,科右中旗供电公司积极响应上级的号召,本着“先进、务实、可推广”的原则,积极开展典型经验总结工作。总结收集了许多好经验、好做法。并从职工队伍建设和税收筹划管理两个方面进行了详细的分析和总结,阐述了公司近年来在财务集约化管理方面先进的管理理念和优秀的做法。此项工作推动了公司同业对标工作深入开展以及优秀管理实践的推广,更好地促进了典型经验的收集工作,并为下一步工作做好安排。公司将通过本次评审、积累经验,寻找亮点,将典型经验与
近日,远光软件GRIS财务集约化管理信息系统在国电集团下属11家单位成功应用,并顺利通过国电集团专家组的验收评审。业内人士认为,近年来,远光软件以财务应用为切入口布局发电侧市场,并通过风险内控、生产管理等产品完成从财务到业务端的渗透和延伸,迎来发电市场的爆发期。国电燃料、国电大渡河、国电陕西、国电甘肃等11家单位是国电集团第三批财务信息化推广单位。远光GRIS财务集约化管理信息系统在国电集团公司层面建立统一的政策、制度和标准体系,统一的业务标准、规范和流程,完善会计核算体系,建立跨行业、跨地域集中核算信息平台。并在此基础上建立集团完整的管控业务体系,帮
7月10日,随着中国国电集团财务信息系统专家验收组宣告项目建设目标达成,历时2年的中国国电集团重庆分公司(以下简称国电重庆)财务信息系统建设项目圆满落下帷幕。得益于远光软件的技术支持,国电重庆公司基本建成了科学合理、行之有效集约化财务管理模式,呈现出“横向集成、纵向贯通、信息集中”的建设效果,推动了财务管理向价值管理的转变。2011年5月,在国电集团“四化一中心”战略方针的指导下,国电重庆以“实现业务与财务管理的一体化、实现业务流程管理的规范化、实现全面预算管理的网络化”为目标,携
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