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5月20日,辽宁辽阳供电公司邀请市民来到计量中心智能化电能表申校室,通过数字化电能表申校服务系统查看电能表申校可视化档案。“这个可视化档案不仅让我详细了解了电能表校验过程,也打消了我对电表计量准确性的疑虑。我对检定结果很放心。”市民张春说。数字化电能表申校服务系统配备了高清可视屏幕
“工作人员利用计算机就可以多视角浏览变电站现场全貌,查询设备参数、技术参数等,比传统设计方式可提升建设效率20%。”9月5日,辽宁辽阳供电公司完成66千伏文圣变电站的三维模型制作,项目经理鲁明涛介绍了应用三维设计的成果。电网工程三维设计以输变电工程信息数据为基础,采用三维数字化技术建立
现在我们利用计算机就可以从任意视角全方位浏览该变电站现场全貌、设备参数、技术参数,不仅操作简单,而且自动化程度高、真实感强。11月7日,辽宁辽阳供电公司建设部主任李峻在谈及220千伏付庄变电站三维模型功能时介绍道。变电站三维模型是辽阳供电公司今年提升电网建设质效的新举措,它以实景建模拍
9月15日从辽宁辽阳供电公司获悉,该公司中心村改造工程已全面竣工。辽阳供电公司中心村农网改造工程累计投资6272.62万元,分四批次新建及改造低压台区219个,组立电杆3833基,新建及改造0.4千伏线路311.16千米。改造后的电网彻底摆脱了供电半径过长、电压质量低等问题,为地区经济发展增添了新动力。辽
2月22日,从辽宁辽阳供电公司传来消息,该公司按照以防为主、防控结合的原则,完成了35座变电站和76条输配电线路的漂浮物、山火专项隐患排查,及时发现并消除220千伏线路漂浮物隐患1处,确保电网安全稳定运行。随天气逐步转暖,大风天气增多,辽阳供电公司结合电网运行情况和山火事故特点,加强对输电
辽宁辽阳供电公司电网建设工作以卓越的工作成绩赢得了政府和广大客户群体的高度认可,为辽阳地区经济发展提供了高质量的电力保障。2015年12月25日,辽阳市市长评价该公司电网建设工作时给予充分肯定。辽阳供电公司以服务地方经济发展为己任,主动加强与辽阳市各级政府的沟通联系,大力推动政企协作,努
为保证辽阳供电公司葛西河66kV智能变电站和东升66kV智能变电站的调试质量和投运后的安全稳定运行,辽宁电科院于2013年1月4日派出技术人员奔赴工程现场,对两个智能变电站的智能化设备进行专项测试。本次测试主要开展智能化设备的关键指标测试,包括合并单元通道延时、智能终端固有延时、过程层网络VLAN检查和主时钟同步精度测试等。辽宁电科院技术人员克服天气寒冷、现场交叉作业等诸多困难,严格依照国家电网公司相关规程要求,完成了全部预期试验项目,并针对试验中出现的问题为运行维护单位提供了有效的建议和解决方案,获得了辽阳供电公司的充分肯定。
4月23日,辽宁辽阳供电公司顺利完成辽阳县66千伏大屯变OPGW光缆和站内通信设备安装调试,标志着2012年计划改造18座原农网变电站通信网的目标又向前推进了一步。辽阳地区的农网变电站多位于偏远山区,受地理环境等限制,地区农网通信网络发展滞后,主要存在光缆线路薄弱、设备可靠性差和网架结构不合理三大问题。原农网地区光缆多数为与运营商合建的光缆,纤芯资源紧张,路由可靠性差,且近年来随着线路频繁动迁的影响,衰耗较大,不能满足农网变电站无人值班改造的需要;原农网地区的通信设备普遍存在着设备版本低、机房环境及电源系统不满足规程要求等问题,不能满足标准通信站运行的
辽阳供电公司员工使用PDA手持设备清查资产。2011年,辽宁辽阳供电公司成为辽宁省电力有限公司构建ERP系统资产管理信息平台建设试点单位后,以“求速度、求成效”为原则,全面开展试点建设工作。如今,辽阳供电公司资产管理信息平台建设工作已步入深化应用阶段,为建成一体化财务信息平台、实现财务集约化管理提供了有力支撑。资产信息平台 “应运而生”资产管理始终是辽阳供电公司经营管理的重点工作之一,为了进一步深化应用ERP及财务集约化体系的建设成果,自5月份起,该公司开始实施资产管理信息平台建设工作。辽阳供电公司总会
辽宁辽阳供电公司全面完成10千伏、66千伏系统客户的计量装置71万余条数据核查工作,使客户信息更加准确、可靠。辽阳供电公司专项数据核查小组,自今年3月初开始,分别就系统信息与存档信息、存档信息与现场信息逐个进行查录和修正。数据核查人员在工作中克服任务重、时间紧等困难,在保证不影响正常工作的情况下,挨家挨户地核实数据。三个多月中,供电员工核查1205户10千伏系统100千伏安以上客户数据531720条、133户66千伏系统客户数据184668条,修正数据7745条。
日前,国家电网公司发布2014年第三批信息化项目(硬件设备、调度硬件及开发实施)中标名单,远光软件成功中标财务集约化完善提升支撑项目的主体部分“财务管控模块”的设计开发项目。当前,经营环境复杂多变、改革发展进入关键时期。国家电网公司党组对“三集五大”体系财务集约化的建设提出了更高要求,财务信息化工作任务也随之日益加重。为进一步加强对集约化管理的支撑,以适应公司快速、全面发展的业务需求,国家电网再掀财务信息化建设高潮。旨在进一步支撑财务管理能力的大幅提升,优化提升财务管控部分功能,提高系统稳定性和实效性;协
近年来,国家电网公司适应经济社会发展需要,努力推进“两个转变”(公司发展方式和电网发展方式),持续深化以资金集中管理为主的“六统一、五集中”财务集约化管理,全面构建电网企业“资金池”,不断加强运营资金管理,在降本增效、规范管控上取得了显著成效。电网企业是资本密集型企业,投资规模大、盈利能力弱,加强现金流量管理对发展转变、服务社会具有重要的现实意义与支撑作用。笔者结合电网企业实际,简要分析如何加强现金流量管理,保障、促进企业健康发展。一、电网企业加强现金流量管理的重要性按照目前国际通
2013年,国网辽宁检修公司坚持以“六统一、五集中、三加强、三保障”为主线,按照“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”的目标要求,以“三个标准”(流程标准、成本标准、内控标准)为重点狠抓基础管理,以“三个机制”(预算调控机制、财务投资能力与回报管理机制、资本资产运作机制)为重点优化资源配置,以“三个监督”(结算支付监督、财务稽核监督、决算审核监督)为重点强化管控职能,加强成本、利润、资产、负债、权益等全要素管理,强化全价值链和全业
财务管控标准流程是国家电网公司财务集约化“六统一、五集中”的重要内容,也是巩固财务集约化建设成果,推进财务信息化建设,提高管控水平的重要保障。山东电工电气集团有限公司(以下简称山东电工电气公司)加快推进标准化建设,通过统一规范财务管控流程,构建了一套“分类合理、覆盖全面、步骤严谨、控制完善、运转高效”的财务管控流程体系,打破财务与业务之间的信息壁垒,为集团公司深化集约化管理、集团化运作筑牢根基,走出了一条管理提升、效率提升的必由之路。山东电工电气组建于2012年,共有下属单位16家,均为装备拆分划转而来。
日前,国家电网公司完成了2012年财务集约化信息系统深化应用项目集中验收工作。这标志着国网已经搭建好集中、统一、精益、高效的现代化财务管理体系,为公司的科学健康发展提供坚强的保障。在全面建设“三集五大”体系的进程中,远光软件作为国网“SG186工程”中财务管控系统的技术支持方,助力国网财务集约化工作迈入“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”的实用化轨道。随着“SG-ERP”工程的启动,远光软件在国网财务集约化信息系统的深化应用阶段,发力助阵国网建立覆盖面
在深化财务集约化管理过程中,河北大名县供电公司紧抓供电所预算管理这一关键点,创新工作方法,强化现金流量管控,以标准成本为抓手,不断完善考核机制,实现了企业预算资源的有效整合,延伸了预算管理链条,使企业财务集约化及乡镇供电所管理水平大幅提高。建立新坐标 用好导航仪为了提高供电所预算管理的科学性、规范性,大名县供电公司通过对供电所人数、管理的电网设备数量、供电户数、供电范围、办公设施实际情况的分析,结合每个供电所近三年来的实际数据,以成本费用为“坐标”,根据供电所成本费用的性质进行动因分析,建立了完善的供电所标准成本体系。由于标准成
截至8月28日,辽宁丹东供电公司重新制定和修订财务规章制度28项,使得财务工作运转更加流畅。这是该公司深化财务集约化管理的一个具体成果。在优化财务体制机制上,丹东供电公司针对新设、改制和重组单位,做好资金管理和资产移交等工作,合理安排和调整预算。该公司加强全面预算管理,深入分析诊断经营情况,合理调配财务资源,动态分析预算执行情况,确保预算执行可控、在控;加快财务信息化建设,优化财务信息系统内部集成路径,提高信息传输效率和信息质量,拓展财务与生产、基建、物资、营销、经法等系统的集成应用,开展财务专业与人资、交易、调度等系统集成,推进财务业务的集成融合和一
2013年财务第一次调考成绩已经公布,科右中旗供电公司在兴安区域6个参加考试的单位中以平均分79.5分的成绩名列第二,第一名为兴安供电公司本部82.4分。在财务集约化工作不断引向深入的过程中,对全体财务人员的管理能力和业务素质提出了更高的要求。加强财务队伍建设,不断提升财务人员素质一直被蒙东公司列为重点工作任务。公司近年来以 “队伍素质提升工程”为背景,以适应财务集约化持续深化为目标,解放思想、转变观念,创造性地实施了财务调考培训工作、呼兴两地经验交流、专业资格取证等一系列队伍素质提升活动,通过多措并举、强化引领,创新推进财会队
为提炼总结财务集约化管理工作中的先进管理理念、方法和流程,推进财务集约化管理完善提升,提高资产经营管理工作水平,科右中旗供电公司积极响应上级的号召,本着“先进、务实、可推广”的原则,积极开展典型经验总结工作。总结收集了许多好经验、好做法。并从职工队伍建设和税收筹划管理两个方面进行了详细的分析和总结,阐述了公司近年来在财务集约化管理方面先进的管理理念和优秀的做法。此项工作推动了公司同业对标工作深入开展以及优秀管理实践的推广,更好地促进了典型经验的收集工作,并为下一步工作做好安排。公司将通过本次评审、积累经验,寻找亮点,将典型经验与
近日,远光软件GRIS财务集约化管理信息系统在国电集团下属11家单位成功应用,并顺利通过国电集团专家组的验收评审。业内人士认为,近年来,远光软件以财务应用为切入口布局发电侧市场,并通过风险内控、生产管理等产品完成从财务到业务端的渗透和延伸,迎来发电市场的爆发期。国电燃料、国电大渡河、国电陕西、国电甘肃等11家单位是国电集团第三批财务信息化推广单位。远光GRIS财务集约化管理信息系统在国电集团公司层面建立统一的政策、制度和标准体系,统一的业务标准、规范和流程,完善会计核算体系,建立跨行业、跨地域集中核算信息平台。并在此基础上建立集团完整的管控业务体系,帮
7月10日,随着中国国电集团财务信息系统专家验收组宣告项目建设目标达成,历时2年的中国国电集团重庆分公司(以下简称国电重庆)财务信息系统建设项目圆满落下帷幕。得益于远光软件的技术支持,国电重庆公司基本建成了科学合理、行之有效集约化财务管理模式,呈现出“横向集成、纵向贯通、信息集中”的建设效果,推动了财务管理向价值管理的转变。2011年5月,在国电集团“四化一中心”战略方针的指导下,国电重庆以“实现业务与财务管理的一体化、实现业务流程管理的规范化、实现全面预算管理的网络化”为目标,携
国家电网有限公司组织对35kV及以上输变电设备、材料及信息化设备等供应商资质能力信息核实规范、核实指南进行了修编,将在2020年资质能力信息核实工作中应用。
1.招标条件本招标项目广州供电局2015年-2016年配网基建项目及供电配套项目营配信息集成电子化移交信息资料测录服务已由广州供电局有限公司批准,项目资金为自筹资金。项目已具备招标条件,现对该项目进行公开招标。2.项目概况与招标内容2.1项目地点:广州市2.2招标内容:对纳入2015、2016年固定资产投
为更好的推进营配信息集成功能在昭通供电局的应用,进一步提升局属各单位及十家县级电力公司营配信息集成的实用化水平。该局市场部于11月21日组织局属相关单位、县级供电企业相关工作人员开展营配信息集成建设工作学习、交流会议。据悉,本次学习交流会,该部门邀请了云电同方公司的开发人员,详细解读营配信息集成建设的检查标准和迎检经验,同时,对昭通供电局实际的生产数据进行剖析,进一步分析存在的问题。在讲解过程中,大家结合自身的实践,通过提问或相互交流的方式,将营配信息中各模块的功能及各模块间的相互协同性进行深入学习和探讨,并且将相关问题统计和整理,形成良好的经验体系
9月25日获悉,国网天津电科院承担编制的《配电自动化系统信息集成规范》技术标准通过审查,正式批准为国网公司标准并予以发布。电科院高度重视科技成果转化应用和技术标准化工作,组织电网专家成立标准编写组,确定编写分工,广泛开展前期调研,梳理现有法律、条例、标准和导则,兼顾中压配电网运行管理技术要求,理顺配电各应用间关系,深入研究配电网安全稳定运行前提下的专业数据集成情况,历时一年多完成此标准最终版并上报。据了解,该标准提出了配电自动化系统与配网生产抢修指挥平台、生产管理系统、电网GIS平台、营销管理系统、电力调度自动化系统间的信息集成接口规范,为更全面的分析
截止9月9日,姚安公司营配信息集成“七个一致性”指标分别达到:馈线一致性指标100%;公变一致性指标100%;专变一致性指标99.67%;用户一致性指标100%;线变一致性指标100%;户变一致性指标91.98%;(中压)线(低压)户一致性99.94%;平均一致性指标98.80%。“馈线一致性、公变一致性、专变一致性、用户一致性、线变一致性、户变一致性和线户一致性”,是配网GIS系统与营销PMS系统数据对应关系的指标。在推进营配“七个一致性”方面,姚安公司对各部门职责进行了分工明确
营配信息集成不是简单的营销专业和生产专业的工作,而是提升公司整体信息化水平、精益化管理水平、客户服务水平和公司核心竞争力的重要工作。随着社会信息化进程的不断推进,电力企业对信息化的要求越来越高。由于过去电力企业对配网管理重视不够,营配信息不共享,跨部门、跨专业业务没有实现工作协同,造成了客户服务短板,数据多头录入,每个口径统计的数据不同,不同系统间的标准和模型定义也不一致,数据需要经过转换才能交换使用,营配信息集成就是要改变这种情况。虽然云南电网公司在南方电网公司系统内率先提出“以客户为中心”的营销理念,并很早就建立了SOA企业
“出厂日期2008年3月,投运日期2008年12月,设备型号……”连日来,遵供城区分局150余名用电普查人员冒着烈日酷暑,走进名城的大街小巷,对城区10千伏线路开展全面用电普查,力争在今年年底全面完成用电普查工作。据悉,为贯彻落实南方电网公司营配集成工作思路,推动管理创新和管理精细化及信息“6+1”系统建设,自8月初以来,该分局以“夯实城区配网基础管理,完善营配集成资料”为目的,全员出动,按照普查方案对遵义市城区的中低压配电线路、设备及表计等所有配电网设
根据国网福建省电力有限公司8月份发布的最新工作情况通报显示,当前石狮市供电公司变箱户一致率、低压拓扑完成率、台区日线损合格率分别为99.85%、99.94%和96.5%,各项指标全省领先,其中台区日线损合格率连续数月蝉联全省第一,这意味着该公司营配调信息集成与应用工作取得了好成效,末端信息和业务的有效融合,将为石狮建设全域现代配电网打下基础。营配调信息集成与应用工作主要涉及变箱户一致率、台区低压拓扑完成率、台区日线损合格率、用电采集和GPMS停电信息对应率等指标,需进行大量的数据清理、核对、整合与维护工作。自去年以来,石狮市供电公司集合营销、配电专业人
“我最有启发的是一个关键字——用。”南方电网公司总经理钟俊在营配信息集成经验交流会上表示。结合实际深化应用,正是公司东部先行先试单位推动此项工作的生动写照。近日,记者在广东电网、广州供电局和深圳供电局相关基层单位采访发现,线损管理、业扩辅助、停电监控和快速复电等应用已经取得实质性突破和广泛推广。正如广州海珠供电局局长助理曾宪毅所说:“通过应用营配信息集成系统,建立起了客户和电网的全景视图,真正做到了电网‘看得见’和内部管理精细化。”本报记者 张俊 鸣谢:郝思
截止10月25日,玉屏供电局营配信息集成工作已全面。经过近一个月的梳理和完善,该局营配信息集成工作已于11月下旬进入后续维护阶段。为顺利开展营配信息后续维护工作,确保新增数据能及时、准确的录入系统,玉屏供电局成立了领导小组,下设办公室,全面负责系统的运行维护、故障处理,增量部分工作收效及新增异动资料的收集、整理、上传和录入,并对后续维护阶段的相关工作提出具体要求。一是10kV线路设备及低压线路新增异动,需提供异动前后图片(包括搭火杆)手绘图,设备铭牌图片及电子资料(普查模板),要求每月统计上报;二是业扩新增、拆迁、迁址等,需提供搭火点,安装后图片、设备
中国电子产品市场竞争激烈,企业要在竞争中求发展,急需增强新产品的开发能力,提高新产品一次性设计投产的成功率,因而建立基于并行工程、集成框架平台之上的EDA(Electronic Design Automation)系统、CAD/CAM/及CAD/CAT信息集成系统。电子产品分为电子整机类产品、电子元器件和材料;电子制造业需要按各企业的生产特点,构思CIMS实施方案;如数控多头钻床、CNC钻床、光绘机系统、电测设备等若干MIS系统进行管理。但MIS系统各自为政,有相当一部分还存在自动化"孤岛",严重阻碍了从设计到加工的信息物化进程,成
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