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“管理层面的标准化应该如何建设?”“财务标准化应该如何建设?”这是推行农电标准化以来,所有供电企业财务人员都面临的问题。河北枣强县电力局财务资产部立足专业,面向基层,将标准化理念贯穿到专业管理之中,以实际行动做出了一份令人满意的答卷。
资金管理精细化
“单据就是我们的电杆,传递记录就是我们的操作票,资金安全和电网安全同样重要,资金出了事就是我们财务战线的生产事故。”枣强县电力局财务资产部主任赵凤胜经常这样告诫财务工作人员。
为防范资金风险,该局新修订和完善了《资金管理办法》等11项财务内控制度,通过强化银行对账工作,不断提高资金管理的监控能力,风险防范能力,多角度堵塞了漏洞。每月10日、20日、月末日24时,该局分三次逐笔核对银行账务,做到当月账户当月对清。同时,加强现金预算准确性的考核,严格控制货币资金余额,有效降低了资金占用,使资金管理从“结果化”过渡到“过程化”,层层把关,有效降低了资金占用,构建了全面覆盖的资金安全控制网,实现资金管理向精细化转型。
会计核算标准化
“预付销货单位的款项收回、收回预付款”,这是凭证摘要统一前对“预付销货单位款项”这一业务的不同描述。
如今,枣强县电力局的财务人员做凭证,可比以前方便多了。他们把记账凭证标准摘要设置在远光财务系统中,记账时在凭证摘要一栏,再也不用逐字输入,只需从标准摘要库中直接导入,既方便又统一规范,再不会出现以前那种同一事项,不同会计作出不同表述的现象,简化了操作步骤,提高了财务工作信息化管理水平。
与此同时,该局以标准摘要库为基础,并根据省公司下发的《河北省电力公司会计核算标准》的工作思路,在会计核算标准、会计摘要标准、常用单据标准以及附件内容、格式、装订顺序等方面进行了工作的细化,大大提高了财务核算的标准化水平,提高了工作效率。
制度查询便捷化
对于财务工作而言,各项规章制度是财务人员经常要参考的基础性资料,但要在众多的行业和地方法规、制度种找到所需要的东西,却要耗费相当多的时间。为此,枣强县电力局财务资产部的员工们以标准化建设为契机,对涉及财务工作的200余项规章制度进行逐一梳理,认真分类、汇总,形成了涵盖财务工作所有岗位的规章制度体系,并制成了标准化制度查询的电子书。如今,只要输入制度名称或者关键字便可信手拈来,查找过程变得更加轻松、快捷。
成本管理精益化
在标准化建设过程中,枣强县电力局将财经法规、各级文件整理成费用开支标准,使基层单位各项开支都能做到有制可依,有据可查,还以管理月报的形式对各部门成本执行情况进行及时反馈,对偏差较大的部门提出预警,督促各部门落实费用偏差原因,制定相应措施,每月通过多种形式进行分析,建立了“发现问题、分析问题、解决问题”的日常机制,确保费用开支的可控、在控、能控。
“财务不仅仅是记录和核算,更要发挥管理职能,用好钱、管好钱,做好企业的“管家”,为企业决策服务。”该局成本管理专责这样说。
报销业务集中化
枣强县电力局现有八部一室以及11个基层供电所,实行标准化以前报账时间不固定,流程繁琐,每月的报账工作,增加了财务部的工作量。在推进标准化建设的过程中,按照新的工作流程,对基层各单位实行集中报账改革,规定了每月每个基层单位的集中报账日,工作质量和效率得到了大幅度提高,财务集约化管理初见成效。
为进一步细化管理,该局还将以往统一的“费用报销单”划分为“资金支付报销单”、“质保金报销单”、“差旅费报销单”和“物资采购报销单”四种,为业务后续查找、项目审计、会计基础工作操作提供了方便,使业务的连续性得到有形体现,有效推动了财务与财务协同运作的顺畅流转,极大提高了财务、审计工作效率。
标准化建设给枣强县电力局财务工作带来了实实在在的变化,面向基层的服务更加到位了,员工更加满意了,财务人员的工作也更加顺畅了。“想事、琢磨事”已经成为财务人员的习惯。由原有的服从、执行转变为主导、参与,由关注自我转变为整体思考,财务人员学会换个角度去审视自己的工作,更加培养了自律、严谨、精细的工作作风。
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日前,国家电网公司发布2014年第三批信息化项目(硬件设备、调度硬件及开发实施)中标名单,远光软件成功中标财务集约化完善提升支撑项目的主体部分“财务管控模块”的设计开发项目。当前,经营环境复杂多变、改革发展进入关键时期。国家电网公司党组对“三集五大”体系财务集约化的建设提出了更高要求,财务信息化工作任务也随之日益加重。为进一步加强对集约化管理的支撑,以适应公司快速、全面发展的业务需求,国家电网再掀财务信息化建设高潮。旨在进一步支撑财务管理能力的大幅提升,优化提升财务管控部分功能,提高系统稳定性和实效性;协
近年来,国家电网公司适应经济社会发展需要,努力推进“两个转变”(公司发展方式和电网发展方式),持续深化以资金集中管理为主的“六统一、五集中”财务集约化管理,全面构建电网企业“资金池”,不断加强运营资金管理,在降本增效、规范管控上取得了显著成效。电网企业是资本密集型企业,投资规模大、盈利能力弱,加强现金流量管理对发展转变、服务社会具有重要的现实意义与支撑作用。笔者结合电网企业实际,简要分析如何加强现金流量管理,保障、促进企业健康发展。一、电网企业加强现金流量管理的重要性按照目前国际通
2013年,国网辽宁检修公司坚持以“六统一、五集中、三加强、三保障”为主线,按照“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”的目标要求,以“三个标准”(流程标准、成本标准、内控标准)为重点狠抓基础管理,以“三个机制”(预算调控机制、财务投资能力与回报管理机制、资本资产运作机制)为重点优化资源配置,以“三个监督”(结算支付监督、财务稽核监督、决算审核监督)为重点强化管控职能,加强成本、利润、资产、负债、权益等全要素管理,强化全价值链和全业
财务管控标准流程是国家电网公司财务集约化“六统一、五集中”的重要内容,也是巩固财务集约化建设成果,推进财务信息化建设,提高管控水平的重要保障。山东电工电气集团有限公司(以下简称山东电工电气公司)加快推进标准化建设,通过统一规范财务管控流程,构建了一套“分类合理、覆盖全面、步骤严谨、控制完善、运转高效”的财务管控流程体系,打破财务与业务之间的信息壁垒,为集团公司深化集约化管理、集团化运作筑牢根基,走出了一条管理提升、效率提升的必由之路。山东电工电气组建于2012年,共有下属单位16家,均为装备拆分划转而来。
日前,国家电网公司完成了2012年财务集约化信息系统深化应用项目集中验收工作。这标志着国网已经搭建好集中、统一、精益、高效的现代化财务管理体系,为公司的科学健康发展提供坚强的保障。在全面建设“三集五大”体系的进程中,远光软件作为国网“SG186工程”中财务管控系统的技术支持方,助力国网财务集约化工作迈入“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”的实用化轨道。随着“SG-ERP”工程的启动,远光软件在国网财务集约化信息系统的深化应用阶段,发力助阵国网建立覆盖面
在深化财务集约化管理过程中,河北大名县供电公司紧抓供电所预算管理这一关键点,创新工作方法,强化现金流量管控,以标准成本为抓手,不断完善考核机制,实现了企业预算资源的有效整合,延伸了预算管理链条,使企业财务集约化及乡镇供电所管理水平大幅提高。建立新坐标 用好导航仪为了提高供电所预算管理的科学性、规范性,大名县供电公司通过对供电所人数、管理的电网设备数量、供电户数、供电范围、办公设施实际情况的分析,结合每个供电所近三年来的实际数据,以成本费用为“坐标”,根据供电所成本费用的性质进行动因分析,建立了完善的供电所标准成本体系。由于标准成
截至8月28日,辽宁丹东供电公司重新制定和修订财务规章制度28项,使得财务工作运转更加流畅。这是该公司深化财务集约化管理的一个具体成果。在优化财务体制机制上,丹东供电公司针对新设、改制和重组单位,做好资金管理和资产移交等工作,合理安排和调整预算。该公司加强全面预算管理,深入分析诊断经营情况,合理调配财务资源,动态分析预算执行情况,确保预算执行可控、在控;加快财务信息化建设,优化财务信息系统内部集成路径,提高信息传输效率和信息质量,拓展财务与生产、基建、物资、营销、经法等系统的集成应用,开展财务专业与人资、交易、调度等系统集成,推进财务业务的集成融合和一
2013年财务第一次调考成绩已经公布,科右中旗供电公司在兴安区域6个参加考试的单位中以平均分79.5分的成绩名列第二,第一名为兴安供电公司本部82.4分。在财务集约化工作不断引向深入的过程中,对全体财务人员的管理能力和业务素质提出了更高的要求。加强财务队伍建设,不断提升财务人员素质一直被蒙东公司列为重点工作任务。公司近年来以 “队伍素质提升工程”为背景,以适应财务集约化持续深化为目标,解放思想、转变观念,创造性地实施了财务调考培训工作、呼兴两地经验交流、专业资格取证等一系列队伍素质提升活动,通过多措并举、强化引领,创新推进财会队
为提炼总结财务集约化管理工作中的先进管理理念、方法和流程,推进财务集约化管理完善提升,提高资产经营管理工作水平,科右中旗供电公司积极响应上级的号召,本着“先进、务实、可推广”的原则,积极开展典型经验总结工作。总结收集了许多好经验、好做法。并从职工队伍建设和税收筹划管理两个方面进行了详细的分析和总结,阐述了公司近年来在财务集约化管理方面先进的管理理念和优秀的做法。此项工作推动了公司同业对标工作深入开展以及优秀管理实践的推广,更好地促进了典型经验的收集工作,并为下一步工作做好安排。公司将通过本次评审、积累经验,寻找亮点,将典型经验与
近日,远光软件GRIS财务集约化管理信息系统在国电集团下属11家单位成功应用,并顺利通过国电集团专家组的验收评审。业内人士认为,近年来,远光软件以财务应用为切入口布局发电侧市场,并通过风险内控、生产管理等产品完成从财务到业务端的渗透和延伸,迎来发电市场的爆发期。国电燃料、国电大渡河、国电陕西、国电甘肃等11家单位是国电集团第三批财务信息化推广单位。远光GRIS财务集约化管理信息系统在国电集团公司层面建立统一的政策、制度和标准体系,统一的业务标准、规范和流程,完善会计核算体系,建立跨行业、跨地域集中核算信息平台。并在此基础上建立集团完整的管控业务体系,帮
为实施物资集约化管理,2013年7月,乌兰浩特市供电公司按照蒙东电力公司要求,组织29家中标供应商来到该公司签订了2013年协议库存物资合同。截至7月24日,累计共签订农网物资合同52份,总金额12125639.37元;签订生产运维合同3份,总金额34555.96元。合同签订前,安全运检部人员认真学习了关于农网项目和物资采购及合同签订的相关资料,重点做好农网项目和物资采购在ERP系统中的录入工作。由于农网项目数量较多,本次农网合同签订,该公司摒弃了以前简单的管理方式,严格按照上级公司要求,确保采购申请、采购订单等环节与农网项目一一对应,实现了实际项目与
近日,由中国电机工程学会电力信息化专业委员会主办的“2024电力行业信息化年会”在江西省南昌市召开。本次年会以“乘×数而来,智+享电力”为主题。在本次年会上,华为携最新的基于fgOTN(细颗粒光传送网)技术的电力通信网解决方案亮相,致力于为电力打造骨干网更宽、配用电覆盖更广、台区更透明的电
10月27日晚,海联讯发布公告称,杭州市国有资本投资运营有限公司(下称“杭州资本”)作为公司控股股东和B股上市公司杭汽轮的间接控股股东,拟筹划海联讯和杭汽轮进行重大资产重组,公司A股股票自10月28日(星期一)开市起停牌,预计停牌时间不超过10个交易日。截至目前,本次交易仍处于筹划阶段,交易
一、项目基本情况采购计划编号:2024NCZ002887项目编号:YQ-NCZ-2024094项目名称:宁夏回族自治区工业和信息化融合促进中心宁夏电力需求侧管理公共服务平台国产化改造项目预算金额(元):940000.00最高限价(如有):940000.00元采购需求:合同履行期限:合同签订后6个月。本项目(是/否)接受联合体
受持续性高温天气影响,四川雅安全市用电负荷持续攀升,最高达236万千瓦。该局认真贯彻落实市委、市政府做好迎峰度夏电力保供部署要求,牢固树立底线思维,紧盯供需两端精准发力,确保电力安全稳定供应。目前我市最大供电能力约350万千瓦,可有效保障企业生产和居民生活用电需求。(1)提升电力保供能
4月9日,山东省青岛市工业和信息化局赴胶州市调研,与胶州科工信局、天能重工、豪迈电缆、中启光伏、凯能锅炉、钢结构协会等单位进行座谈,并赴松灵环保、达能环保、中电装备豪迈钢结构现场考察,详细了解胶州电力装备产业发展情况、下步工作计划和企业研发创新、生产经营、市场订单、有关诉求等。调研
北极星输配电网获悉,工信部根据《工业和信息化部办公厅关于组织开展2023年工业和信息化领域数据安全典型案例遴选工作的通知》(工信厅网安函〔2023〕266号),经申报推荐、形式审查、专业初审、专家评审和网上公示,确定了2023年工业和信息化领域数据安全典型案例名单。
2023年12月28日下午,山东省工业和信息化厅与国网山东省电力公司在济南签署合作框架协议。省工业和信息化厅党组书记、厅长张海波,国网山东省电力公司董事长、党委书记王志伟出席签约仪式。根据协议,双方将围绕深入实施制造强国、网络强国和数字中国战略,聚焦工业与互联网互融互促发展目标,在加强工
一、减轻企业负担工作开展情况(一)严格落实涉企收费清单制度情况。一是认真落实政府定价的涉企收费清单制度,制定印发2023年涉企违规收费专项整治工作方案,聚焦政府部门及下属单位、金融领域、水电气暖公用企业、口岸等重点领域收费行为进行检查,重点查处不执行政府定价或政府指导价、不按规定明码
2023年12月6日-7日,2023电力行业信息化年会在南京召开,本届年会以“创新驱动,数智赋能”为主题。450余位行业代表紧密围绕“十四五”数字经济发展、新型电力系统构建、企业数字化转型、信息化创新应用等领域开展深入广泛的学术交流,旨在探讨数字技术如何赋能电力行业,为构建新型电力系统、实现“双
11月9日,国网数字化部组织举办2023年国双云平台沙盘演练。演练由国网冀北电力承办,国网江苏、冀北、河南、甘肃电力参演。演练形式、题目设置、风貌展现获得了观演各方的高度认可。此次云平台沙盘演练活动的开展,进一步提高了国网甘肃电力云平台运维保障能力、风险排查能力及应急处置能力。演练前,
基于事件驱动的梯级调度标准化模型响应机制研究项目公告1.采购条件根据有关计划安排,我单位对基于事件驱动的梯级调度标准化模型响应机制研究项目进行竞争性谈判采购。本项目已具备采购条件,现邀请你单位参加本项目报价。2.采购范围本项目1个标段,主要工作内容包括:(1)开展基于事件驱动的梯级调度
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