中央企业CIO七条立身之本-第2页-北极星电力软件网

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5：很强的业务分析与优化的知识和能力。CIO需要对业务有所了解，但是要求CIO了解中央企业所有的业务是不可取，也是不可能的。重要的是，CIO要对业务流程的分析、设计、改进、优化、重组等业务流程管理工作的方法论有很好的把握。有了很好的业务分析与优化能力，既可以为这个部门的业务进行分析，也可以为那个部门的业务进行优化，甚至可以为其他行业的企业进行业务的分析和优化。这也是CIO空降后开展工作的前提条件。所以说，CIO对业务知识的熟悉固然重要，但其重要性远不如对业务分析与优化的知识和能力的掌握。

6：很好的企业信息化解决方案间比较的知识和能力。作为CIO,需要对信息技术有宏观上的把握和了解。但是，CIO不是全才，要求CIO了解信息化涉及到的所有技术是不可能，也是不必要的。随着CIO年龄的增长以及信息技术的更新换代，CIO会越来越远离具体的技术。但是，CIO必须对下属提交的企业信息化解决方案有甄别能力，能够进行优中选优。当然，CIO也可以要求下属在提交企业信息化解决方案时给出每种方案的优缺点。所以说，CIO对信息技术知识的熟悉固然重要，但其重要性远不如对企业信息化解决方案进行比较的知识和能力的掌握。

既有原则，又有灵活性的沟通能力和知人善任的能力。中央企业的信息化工作千头万绪，CIO有70~90%的工作是与各色人等沟通。怎样才能既能落实企业信息化战略，又能满足业务部门的需求，是需要CIO去权衡的问题。一般来讲，信息化战略具有长期性，而业务部门的具体需求则更多是要适应眼前的需求，是相对短期性的。业务部门希望待建设的系统尽可能地遵循现有的工作方式和习惯。这就需要CIO既具有很强的原则性，又具有灵活的沟通能力。另外，CIO是第一负责人，是信息化工作的最高领导，既然客观上不能做到面面俱到，就必须具备知人善任的能力，通过合理建构信息化团队，来弥补自己在业务知识和信息技术知识方面的不足。

7：很强的学习意识、学习能力和创新精神。CIO即使并不具备或者还比较缺乏上述知识，只要具备很强的学习意识、学习能力和创新精神，就会主动去学习，去思考，去应用，知识和能力就会不断提高。总的来讲，CIO是职业经理人的一种。对于任何一个CIO来讲，他的自信来自他的“可雇性”,也就是他自身的价值。而这种价值的根源，来自于他的学习能力和创新精神。

事实上，只要一个管理者具备了上述七条中的第一条和第七条，就可以被任命为CIO.然后，CIO可以在此基础上不断提升，完善其他五条的知识和能力，就可以成为一个优秀的CIO.

央企CIO的选拔既可以从企业内部管理层中物色，也可以从外部空降。内部选拔的对象可以包括业务副总、财务副总、人力副总等，也可以由原信息部门负责人提升而来。

但是，不管谁坐上了CIO的位置，都要用上面的七条素质法则来进行检查。这七条素质就是CIO的立身之本。要强调的是，CIO是由CEO任命的，一定不要忘记该对谁负责。CEO在想哪些大事，CIO都要好好思考。CIO一定要时刻牢记其直接客户是CEO,才能得到CEO持续的信任和重用。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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