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河南驻马店公司强化度冬工程安全风险管控

2011-11-09 11:21来源:北极星电力信息化网关键词:河南电力电网风险评估安全风险管控收藏点赞

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近日,驻马店供电公司对220千伏金发变电站度冬改造、220千伏驻马店变电站驻Ⅱ旁保护改造及确山三里河变电站等三处作业现场进行全方位安全检查,落实迎峰度冬工程作业现场安全风险管控各项措施。

为确保迎峰度冬工程安全文明施工,该公司通过狠抓安全风险过程管理,强化生产作业风险控制,深化安全隐患排查治理,落实“五个抓手”,扎实开展“两抓一建”安全风险管控活动。一是抓源头,贯彻执行“新条例”“两个规范”“108”条。该公司通过把“五协同”专项行动与安全风险管控相结合,从检修计划源头抓起,按照“三个百分之百”要求,在计划制定之初就开展作业危险点分析、电网风险评估、施工作业安全技术措施讨论,确保了计划制定、作业组织和现场控制全过程受控、在控。二是抓过程,加强作业现场标准化监督。该公司以同业对标铸金牌为抓手,认真落实各级安全生产责任制,开展作业现场标准化监督,落实安全风险预控措施。坚持重大操作和施工现场领导到位制度;坚持每月公司领导带队进行“飞行”安全检查、现场反违章纠察和违章曝光制度;严格执行现场“红马甲”制度。采取录音、录像、照相等方式实行安全生产痕迹管理,确保现场施工处在可控、能控、在控状态,真正做到监督工作无遗漏,确保了作业现场安全。三是抓执行,深化安全性评价和隐患治理。该公司按照“谁主管、谁负责”和“全方位覆盖、全过程闭环”原则,结合日常工作,常态开展全方位、多领域隐患排查治理。制订了安全隐患管理制度和分级分类标准,建立了公司、工区、班组三级隐患排查治理工作机制,建立隐患排查治理数据库,做到“一患一档”管理,实现隐患发现─报告─控制─消除的闭环管理和动态监控,落实闭环管理消号制度,从而使公司的隐患排查治理工作步入长效机制。四抓机制,督导风险管控措施落实。该公司制定下发了“两抓一建”安全风险管控活动方案,修订了工作票操作票管理规定。建立了施工作业现场安全温馨提示制度,强化了施工现场标准化管理。第五抓创新,推行作业现场标准化管理。推行“作业现场安全管理资料夹”,针对现场安全资料分散、各生产单位标准不一的实际情况,配发了“作业现场安全管理资料夹”,内容包括现场勘察记录、工作票、施工方案、施工三措、标准化作业书、班前班后会记录、施工日志(大型工程)、到位记录和现场标准化监督录音等资料。推行“作业现场工器具定置垫”,生产物料器具堆放整齐,清洁卫生,让人耳目一新,经定置管理的生产现场通道畅通,安全标识醒目,现场物流有序,操作规范,提高了工作效率,降低了安全风险。

该公司通过实施“五大抓手”,加强了迎峰度冬工程的计划、组织、实施、整改、监督环节的全过程管理,形成了“管理规范、责任落实、闭环管理、动态监控、持续改进”的风险管理机制,落实了流程中各环节的风险管控措施,真正建立了“全面、全员、全过程、全方位”的安全保障体系。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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