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近日,在刚刚投运的河北南网首座智能化变电站——110千伏贾口变电站,记者注意到站内所有的设备接地统一采用了蓝绿相间的扁钢,和以往颜色不一规格不同的设备接地相比,整齐划一,醒目美观。“这只是标准化建设的小小成果之一。”施工项目部总工高鹏笑着说。标准化建设的成效在这座智能化变电站,更准确地说是在今年省公司基建部完成的每一个项目中都处处可见。
标准化建设犹如劲风吹过,长风劲吹千帆起,省公司建设的项目获得多项荣誉——今年投运的500千伏顺德(广元)变电站获得国家电网公司系统第一面“变电工程项目管理流动红旗”,220千伏任东北变电站和辛安—魏县线路分别获得国家电网公司华北区域“项目管理流动红旗”和“质量管理流动红旗”。省公司还多次在国网公司作标准化项目部建设典型发言,一些项目部管理模式还被作为标准模式,在国网公司系统推广。
标准化管理为项目提效
随着标准化建设如火如荼地开展,公司基建系统首先在工作的两端——部室和班组开展了标准化建设,部室制订了19个岗位工作标准,6个管理标准,18项技术标准和33项工作规范,而班组则以竞赛为平台,使全部147个班组达到了标准化班组要求,这样首先就为标准化管理打下了良好的基础。
尝到了标准化建设的甜头,今年初,省公司基建部又明确了以业主项目部建设为重点、以项目管理为核心的基建标准化建设工作思路,全方位深入推进基建标准化建设。
从省公司基建部2011年电网建设计划中,记者清楚地看到,根据国网公司《业主项目标准化工作手册》要求,省公司的6个市供电公司和超高压分公司需要组建132个业主项目部,管理184个工程项目,要有760人次在业主项目部中任职或兼职,但现实的情况是各单位基建部在编有岗的人数才只有72人,还不足要求的十分之一。怎么办?标准化建设提供了一条出路。
省公司基建部编制完成了《河北省电力公司业主项目部标准化管理手册》。“用咱们一线员工的话说,这就是一本‘傻瓜式’手册。”邯郸供电公司基建部副主任赵鲲鹏对这本手册的实用深有体会。手册里以时间为主线,把业主项目部各管理环节及各施工节点工作细化,明确了项目部工作重点及对应执行的规章制度和标准。
“有了这样的标准化手册,项目管理人员对本职工作一目了然,一个项目的管理经验可以很快复制到另一个项目的管理中,大大减轻了工作量,提高了工作效率。”赵鲲鹏介绍。除此之外,很多好的做法在标准化建设中得以固化,赵鲲鹏没有想到自己当项目经理时开办“农民工夜校”的做法,现在也已经成了标准化要求之一。
标准化不仅给业主项目部带来了巨大变化,110千伏贾口变电站施工项目部总工高鹏算了一笔账,“以前我在施工现场,每天7时就得起床工作,等到把各种材料、工作处理完就到了19时。标准化实施以后,我8时开始工作,到10时该处理的工作做完了,多出来的时间可以琢磨智能化变电站技术上的难题。”现在的他俨然成了智能化变电站方面的专家。
为了进一步解决管理人员不足的问题,充分有效发挥业主项目部作用,省公司基建部还以保定、邯郸、石家庄供电公司为试点单位,组团建立项目部。以110千伏贾口变电站的业主项目部为例,他们同时还管理着同一区域内的七八个项目。项目经理说:“只要是按标准化管理要求来,即使再多几个项目也能管过来。”
标准化要求为项目把关
要实现专业管理的标准化,建立标准化项目部还远不能达到目标。
设计,在基建工作中是最基本也是最重要的环节。为此,基建部积极开展了110千伏和220千伏变电站工程标准化施工图设计。
李明富是邯郸慧龙电力设计公司的一名设计师,110千伏前宁变电站是应用标准化施工图设计后,他参与设计的第一个变电站,“现在做设计图只要按照国网通用设计中选定的设计方案,再结合实际进行校核就可以使用了。”减少了工作量但不代表降低要求,李明富介绍,“标准化施工设计图中要求把以前设计质量通病、‘五小’创新成果都要体现在图纸上。”在110千伏前宁变电站的设计图上他就把“五小”创新成果——“安全带挂环”提前安排好了位置。
安全是基建工作的前提和保障。基建部在项目建设中推广应用标准化作业指导书和指导卡、3G无线视频监控等标准化成果,同时在110千伏及以上电网项目中开展了安全设施的统一配送,实现了安全设施从制作到回收统一标准的管理,使现场安全文明施工水平得到了明显提升。
质量工艺是工程建设水平的直接外在体现,标准化建设的开展助力质量工艺的提高。记得在500千伏顺德(广元)变电站的建设工地上有位老师傅,工作十几年,手艺精湛,却经常抱怨说:“啥事都得对着书干,干成书上照片的模样!干你们的活儿可真难!”老师傅说的“书”就是《国家电网公司输变电工程工艺标准库》。这本质量验收的“蓝宝书”在施工过程中一遍遍“折磨”着员工,几次让员工们对已经干好的活重新来过,让很多员工都记忆犹新。员工们虽然恨这书上繁杂的要求,但是工程完工时,面对近乎完美的零误差工程,抱怨的老师傅连连感叹说:“这是十几年来干得最漂亮的活!”更感慨的是年轻的员工们,老师傅几次三番才能完成的活,按照书上详细的数据要求,自己也能按部就班地做好了。一本小手册展示了标准化的惊人力量。
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