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贯穿着标准化理念的质量工艺要求,在110千伏贾口变电站也随处可见。项目部制订的《110千伏贾口变电站工程质量工艺策划手册》,对建设中各种设施从材料要求、质量要求、工艺要求、感观要求都做了详细的规定。这些标准化的要求犹如一把把尺子,消除了毫发之间的误差,丈量出了每一次的精准。
创新成果让基建建设更充实
标准化建设将工作流程固化并非固化工作思维,在进行标准化建设的同时,省公司基建部鼓励员工开拓思维,积极进行“五小”创新活动,大大提高了工作效率,也为员工进行创新提供了充足的时间。
在110千伏贾口变电站建设中,大量应用GIS设备,施工项目部经理刘靖峰和总工高鹏早早就意识到一个问题,“GIS对接工期长,工艺质量和环境条件要求又这么苛刻,一旦因直流电阻超标咱们就得返工,到时候浪费大量的人力物力不说,工期肯定会耽误,大家的干劲儿也会受影响。”刘靖峰说道。高鹏也一直在琢磨这事,“咱能不能在对接过程中先对GIS设备进行直阻检测?”有了这个想法,项目部立刻着手分析GIS设备对接过程中直阻测试难点。做直阻测试一要知道每米导体、每个接头、每种刀闸直阻的精确数值,这可以向厂家要数据;二要制作试验的专用工具,在集体的努力下,这个从来没有过的专用工具在员工手里诞生了。直阻测试由设想变成了现实,这项成果还获得了今年省公司上半年“五小”创新成果二等奖。
在500千伏顺德(广元)变电站的施工过程中,也涌现了大量的“五小”创新成果。在地网沟槽开挖阶段,员工们自己动手,成功地开发出了“地沟开槽机”,使得沟槽不仅顺直、美观,还大大节省了人力和时间。在电缆敷设阶段,顺德站的建设者合理规划了电缆的走向,把同层敷设的电缆标识,用固定支架进行侧向悬挂,使原来不好观察的电缆牌变得一目了然。连电缆沟的封盖他们也精心定制了一种新型的BMC材料,轻便、耐用、环保,原来沉重的封盖现在一个人就可以轻松地掀开。
在标准化工艺应用的同时,省公司基建部在500千伏顺德(广元)变电站的建设过程中还大胆创新很多工艺流程。防火墙的浇筑采用了定型模板施工工艺,一次浇注成型,且精致美观没有蜂窝麻面。内窥镜技术的成功应用使得主变芯检过程中,减少了铁芯暴露时间,提高了内检效果。在组合电器安装过程中,使用“专用防护篷”等专用工具,提高了安装质量和效率。
据统计,仅上半年,省公司基建部就产生“五小”创新成果448项,已全部在施工现场推广应用。其中,30余项各类“五小”创新成果先后荣获省公司一、二、三等奖及优秀奖。500千伏顺德(广元)变电站施工项目部的“提高防火墙外观质量合格率”QC项目在“2011年度中国电力建设优秀QC小组成果发表会”上荣获二等奖。
培训让标准化理念根深蒂固
为了更深入推进基建标准化建设,使标准化理念深入人心,省公司基建部还坚持开展多种形式的培训。
在工程建设过程中,各项目部“见缝插针”搞培训,开办“农民工夜校”,每天晚饭后,召集工地的农民工,结合白天工作中的安全、质量、技术等问题,请技术人员做讲解。说工地的事,解工地的题,这样的培训已被列入业主项目部的标准化工作流程,各项目部共计培训5万余人次。
“在工作中学习,在学习中工作”,项目部就是培训员工的“大学校”。结合在建项目的特点,省公司基建部先后开办5期培训班,对1390余名项目管理人员进行了专业知识培训,同时结合施工现场实际情况,有针对性地开展标准化管理培训。
省公司基建部还专门制订了每月一期的标准化管理知识培训计划,对项目管理流程、内容等进行针对性培训,为项目管理人员得心应手地运用标准化管理这个好工具搭建平台。在已举办的8期培训班中,共有1000余人学习了标准化建设的先进理念。
在实施全员培训的同时,省公司基建部还积极开展“基建标准化管理技能竞赛”和“设计竞赛”等活动,以赛促学、以赛促练,让基建标准化理念在每个员工心中根深蒂固。
标准化的项目部、标准化的全过程管理、标准化与创新相结合的管理理念……这一系列标准化建设,给基建管理水平的持续提升提供了源源不断的动力。截至三季度末,110千伏及以上工程全部按计划开工投产,里程碑计划执行的准确率达到100%。已投产工程全部实现“零缺陷”投产,安全保持了稳定局面,工程质量和工艺水平稳步提升。
“通过全面推进标准化建设,实现了项目的标准化管理,提高了工程建设管理水平。”省公司基建部负责人说,“今后,我们将继续深化基建标准化建设,达到不同项目部、不同项目、不同项目管理人员,项目管理的结果相同,实现所有110千伏及以上变电站都能达到500千伏顺德(广元)变电站的效果,实现国网公司提出的110千伏及以上变电站全部达到优质工程的目标。”
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