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经过近一个月的前期准备,江源区农电有限公司“SG186”营销管控系统正式上线运行,标志着该公司营销管理水平迈上了新台阶。
“SG186”营销管控系统的实施,将会彻底改变传统的电力营销管理业务模式,全面提升营销管理的精细化、集约化以及标准化建设水平,为此,该公司领导非常重视此项工作,成立了“SG186”营销管理领导小组,在时间紧、任务重、困难大等情况下,主动放弃休息时间,加班加点,组织各供电所用电管理员、抄表员、收费员、计量等相关人员参加“SG186”营销系统上线培训,同时开展了上机仿真演练,使理论和实践紧密结合,保证了在最短时间内让供电所和专责人员熟悉并掌握“SG186”营销管控系统。在各相关部门的密切配合和通力协作下,使该公司“SG186”营销系统正式上线运行。
据悉,该公司“SG186”营销系统经过5天的上线运行,在技术人员的辛勤努力下,几天来“SG186”营销系统运行平稳,上线成功。
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ERP系统是国家电网公司信息化建设重点项目,是一套集成的、功能丰富的企业级套装应用软件,用以支持企业主要的核心业务流程,包括营销管理、生产管理、采购与库存管理、人力资源管理、财务核算与管理会计等。白山市江源区农电有限公司为使这套系统达到实用化要求,调派各相关专业骨干集中办公,全面开展系统建设,不断总结系统应用中的先进经验,多次开展培训班,提高员工的操作能力与应用熟练程度。目前,公司各专业已经能够熟练应用该系统,企业财务管理、资金运营水平、生产效率、客户服务水平都得到了很大的提升。
2011年以来,吉林省白山市江源农电公司以“管理提升年”为契机,大力加强经营管理工作,使公司综合损失率由去年同期的10.08%下降到6.36%,创历史新低。 一是加强经营管理,修订了经营管理考核办法。根据供电所考核指标完成情况,每月进行一次考核,奖罚兑现。 二是加大科技投入,提高经营管理的科技水平。从2011年初开始,对咋子6000多户居民安装了集抄系统。6月份咋子所有用电户实现了数据的智能化采集,成为全省农电系统实现数据智能化较早的农村供电所。 三是强化计量管理。在开展低压台区降损工作中,公司加快了电能表周期校验工作,2011年上半年共校验更换电能表
近日,白山市江源区农电有限公司送变电检修工区顺利完成66千伏北山变电站春检工作任务,这标志着江源区农电有限公司春检工作基本顺利完成。66千伏北山变电站检修工作是江源区农电有限公司春检的收尾工程。为确实做好北山变电站的检修工作,该公司领导非常重视北山变电站检修工作,公司有关部门制定了严密的施工组织工作计划和安全措施工作计划。在具体检修过程中,公司严格执行“两票”,并对变电站的2台10000千伏安的配电变压器,66千伏开关、避雷器及10千伏开关等设备进行了认真的检查,共消除设备缺陷6件,确保了湾沟镇的安全可靠供电。
实行厂务公开、民主议事,推进基层民主政治建设,保证职工行使民主权利,是依法参加企业民主管理的重要形式。近日,白山市江源区农电有限公司作出决定,对厂务实行八公开制度。一是重点工作公开。公司对一定时期内所确定的重点工作、方针、目标和近期经济指标公开,并通过职工代表大会通过实施;二是重点项目公开。公司每年确定的基本建设项目、招投标、设备采购等事宜公开;三是民主评议党员干部、中层干部任免、重要岗位人员使用公开;四是重大问题公开。在工作例会、经济活动分析会、调研中发现的重大问题,研究和制定解决办法向干部员工公开;五是职工的工资奖金分配公开。工资奖金分配要经职代会
4月11-12日,吉林白山供电公司举办智能电能表培训班。来自公司电能计量中心、客服中心及各供电分公司、江源农电有限公司、城郊农电公司、新入企业员工50余人参加了培训。培训由江苏卡欧万泓电子有限公司、宁夏隆基宁光仪表有限公司技术人员主讲,培训内容包括智能电能表外观、内部结构、线路板设计、工艺要求、主要元器件的选配、计量原理、全性能试验检测项目、常规检定项目、安装、抄表及故障分析等,授课人员结合工作实际到现场进行指导,并解决实际问题。通过两天的学习,参培人员对智能电能表的性能有了更深入的了解,增强了智能电能表故障分析、诊断能力,为更好地向客户
为充分发挥“职工书屋”的文化功能,七月开始,白山市江源区农电有限公司以“职工书屋”为契机,开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动,开拓多种渠道,激发职工创造力,丰富职工的精神文化生活,为职工送去了知识营养,不断提高职工整体素质。 活动中,公司将“师带徒”活动扩展为“一大两小”的新模式,建立起“一大课两小课”的学习平台,变“一师一徒”制为“一徒多师”制,促进职工的快速成才,营造了互相学习的浓厚氛围;每名员工制定自己的学习计划、预期
本网讯 记者张宝森报道 本报2006年度基层企业优秀通讯站及优秀通讯员评选已于日前结束,共评选出企业优秀通讯站93家、优秀通讯员78名。 与往年评选相同的是,本次评选主要依据是稿件的上稿量,看企业通讯站和通讯员在企业宣传工作中的业绩;与往年评选不同的是,在优秀通讯站的评选中,在注重稿件质量和上稿数量的同时,也参考对本报一些工作的支持程度。今后优秀通讯站的评选,对本报工作支持程度的因素会进一步加大。2006年度中国电力报社优秀通讯站、通讯员名单 优秀通讯站名单(93个) 江苏省无锡供电公司 江苏省盐城供电公司 江苏省镇江供电公司 江苏省南
习近平总书记在深入推进长三角一体化发展座谈会上强调,“长三角区域要着力提升安全发展能力”“要加强各类交通网络基础设施标准跨区域衔接,提升基础设施互联互通水平”。今年是长三角一体化发展上升为国家战略五周年。五年来,长三角这片土地已成为中国经济最活跃、开放程度最高、创新能力最强、市场
11月8日,家住上海市青浦区、在江苏省昆山市工作的徐女士来到青浦供电公司朱家角供电营业站长三角一体化办电专窗,在供电员工的指导下打开“网上国网”APP扫描了“码上办”二维码,开具了电费增值税专用发票,省去了来回奔波的烦琐。五年来,国网上海市电力公司紧扣长三角一体化高质量发展主题,创新服
8月1日,经过多日分析与摸排,上海青浦供电公司员工帮助居民客户李女士顺利找到了“替”她交了3个月电费及水费、天然气费的人。近日,李女士发现她已连续3个月没有收到水费、电费、天然气费的扣款记录,通过“网上国网”APP查询也没有看到电费欠费记录。“肯定是谁要给自家交费,却错替我家交了。”7月
7月31日,辽宁本溪溪湖区供电公司计量班装表接电员张也利用流程机器人技术设定任务,完成568条高压、低压客户电量数据的自动补召。本溪供电公司创新应用流程机器人技术后,工作效率大幅提升,各类电能表曲线补召时长较以往安排专人补召缩短了3个小时。“以前,日抄表任务如果没有在规定时间内完成,就
2023年7月,四川省面临“迎峰度夏”保供电及成都大运会电力保供双重挑战,国网信通股份中电启明星打造的数字化供电所应用平台每天接收的配电线路巡视、配变检修工单量比以往增加了近五成。“以前客户需要登录多个系统分别处理工单,现在数字化供电所应用平台把这些系统的工单都集成进来了,巡视检修的
近年来,国网宁夏电力有限公司聚焦打通供电服务“最后一公里”,推进城区低压营配业务融合和网格化管理,全面开展营配贯通优化提升工作,通过推进低压网格化服务、打造全业务工单中心,实现营配业务协同,提升供电服务水平。“过去,一个台区的低压业务分别由营业班、计量班、用电检查班、配电运检班等
虚拟电厂是电力数字化的一个应用方向,准确的说,是负荷侧数字化的发展方向。所以负荷侧数字化的水平,以及今后的发展方向,决定了虚拟电厂的应用未来。(来源:微信公众号“鱼眼看电改”作者:俞庆)一、负荷侧数字化水平很低从电力的专业环节上,我们分为“发电、输电、配电、用电”几个环节(还包括
虚拟电厂是电力数字化的一个应用方向,准确的说,是负荷侧数字化的发展方向。所以负荷侧数字化的水平,以及今后的发展方向,决定了虚拟电厂的应用未来。(来源:微信公众号“鱼眼看电改”作者:俞庆)一、负荷侧数字化水平很低从电力的专业环节上,我们分为“发电、输电、配电、用电”几个环节(还包括
虚拟电厂是电力数字化的一个应用方向,准确的说,是负荷侧数字化的发展方向。所以负荷侧数字化的水平,以及今后的发展方向,决定了虚拟电厂的应用未来。(来源:微信公众号“鱼眼看电改”作者:俞庆)一、负荷侧数字化水平很低从电力的专业环节上,我们分为“发电、输电、配电、用电”几个环节(还包括
一、实施背景(一)满足人民对美好生活向往的数字供电服务的需要为深入贯彻落实习近平总书记关于促进数字经济和实体经济融合发展的重要指示精神,以及习近平总书记在党的二十大报告中着眼全面建设社会主义现代化国家的目标任务,对增进民生福祉、提高人民生活品质作出重要部署。石首公司积极争取数字化
9月22日,随着宁夏兴昊永胜盐业科技有限公司自备电厂在SG186营销系统中建档流程归档,国网宁夏电力营业区内52家运行自备电厂建档工作全面完成。今年以来,国网宁夏电力公司进一步加强全区自备电厂规范化管理,一是印发了《国网宁夏电力有限公司自备电厂管理办法(试行)》,加强自备电厂管理,规范电力
近两年,政策的调整和技术的发展,对能源行业产生了巨大的影响。首先,随着新电改的启动,配售电市场释放万亿级改革红利。同时,云计算、大数据、物联网、人工智能等新技术正在重塑能源行业的商业模式,推动能源市场开放和产业升级。新电改,新技术,为能源行业带来了前所未有的新机遇。在此背景下,远
历时半年之久的农电营销管控系统数据采集工作日前全部结束,标志着扎赉特旗电力营销管控工作又上新台阶。加强旗县级农电企业营销专业化管理,加快建设蒙东公司营销一体化,日前,兴安电业局组织在全盟农电系统开展了农电营销业务应用系统的数据采集和录入工作,扎旗电力公司精心组织,认真谋化,分工把守,严肃纪律,组成了专项工作领导小组,明确任务,分片管理,由“一部三中心”和各供电所长负责,成立农电营销管控系统的组织机构,以确保数据采集的准确性、细化量化责任,部门与所站,人员与采集数据作到“千斤重担大家挑、人人头上有指标”,并
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