河北大名县供电财务创建“321” 学习法

1月6日，安徽宣城供电公司发展部线损专责邵涤球查看线变关系核查转供异常清单，发现当地10千伏义兴线当天的日线损率为5.88%，立即通知检修人员前往核查。根据现场情况更新数据后，线损率下降到正常范围。线变关系核查转供异常清单由国网安徽省电力有限公司数字化部通过配网线变户关系辨识与诊断分析模

8月17日，国网山西省电力公司“资金安全智能体检官”累计上线运行突破500小时。山西电力资金集约中心专责景马婕：“自从资金安全智能体检官上岗，复杂繁琐的资金稽核工作一下子变得轻松起来。原来要花大量时间去对数据进行核查校验，现在只需要关注这些数字员工反馈的工作情况，这让我有了更多时间去做

近日，中国电力国际发展有限公司（以下简称：中国电力）财务及税务共享系统建设项目验收评审会顺利举行。会议采用现场和远程结合的模式，中国电力计划与财务部副总经理谷默、科技与信息部副总经理聂磊、中国电力苏州共享中心总经理冯青章、副总经理郭佳及远光软件项目团队负责人等出席会议，中国电力各

在国网浙江省电力有限公司，一场关于财务工作的变革已经掀起——财务机器人在该公司逐步部署上线，并在工程项目、预算管理、会计核算等业务中开展应用。近年来，财务机器人在多个领域广泛应用。在人工智能日益拓展应用边界的大背景下，重复性高、复杂性低的工作，将逐渐被人工智能取代。财务机器人应用

6月5日，《中国电力报》刊发了远光软件助力五凌电力建设财务共享的情况。陈婷在采访中强调，在新技术的推动下，管理软件从流程驱动型朝着数据驱动型转变。远光智控云财务共享服务解决方案以用户体验为中心，通过财务共享服务＋集团管控、＋智能硬件、＋人工智能、＋大数据，助力五凌电力探索技术创新型

5月26日，《中国会计报》采访远光软件共享服务咨询总监陈婷，她在采访中表示：远光智控云财务共享服务解决方案采用全业务共享模式，通过四个+，即+集团管控、+智能设备、+人工智能、+大数据，实现共享，重塑管控价值认知这一核心理念，助力企业强化管控力。创新驱动，转型升级无疑是当前时代的主旋律。

随着电力行业信息化进程的迅速加快，信息化、网络化的建设已提高到一个全新的水平。但长期以来，电力行业信息化建设都是偏重于业务管理方面的建设，然而，财务、营销、客户管理等敏感信息安全保护还不够重视。网络的发展与完善，直接带来的是，数据信息的爆炸性增长，同时也带来了如何保护敏感信息安全问题，如何使这些数据资源管理更便捷、更规范，使用更安全，可靠性更高，提高数据资源共享效率，充分发挥知识仓库的作用，以提高企业的综合竞争力，是管理者面临重要信息安全问题。华途软件作为第一批通过国家解放军、公安部及国密局信息安全监测多方认证的国内信息安全厂商，针对电力行业内网信息安

许继电气股份有限公司 关于中国电力财务有限公司的风险评估报告根据深圳证券交易所《信息披露业务备忘录第37号―涉及财务公司关联存贷款等金融业务的信息披露》的要求，许继电气股份有限公司(下称“公司或许继电气”)通过查验中国电力财务有限公司(下称“中国电财”)《金融许可证》、《企业法人营业执照》等证件资料，并审阅包括资产负债表、利润表、现金流量表等在内的中国电财的定期财务报告，对中国电财的经营资质、业务和风险状况进行了评估，具体情况报告如下：一、中国电财公司基本情况中国电财是经中国人民银行批准、由中国电力信托投

随着国电电力发展股份有限公司(以下简称国电电力)基建财务内控体系建设推广工作会议的召开，国电电力牵手远光软件陆续启动了下属2家火电、5家风电基建财务内控体系建设。此举标志着国电电力开启了强基固本、提升效率、防范风险的内控管理新篇章。国电电力是国电集团控股全国性上市发电公司，共有分子公司164家，所属发电企业遍布东北、华北、华东、西南、西北等11个省、市、自治区。国电集团管理提升第二阶段工作部署，要求以基建财务内控体系推广为重点，全面推动财务系统管理提升。国电电力高度重视，积极响应，将2013年新开基建项目2家火电企业、11家风电基建单位作为财务内控管理

在风险专家眼中，《少年派的奇幻漂流》是一个关于管理者如何与来自内、外部风险博弈的故事。然而现实世界里，不是每一个管理者都能游刃有余应对纷繁冗杂的经营风险、管理风险。近日，笔者在与多家大型集团企业沟通中，他们都不约而同地表示在深入推进全面风险管理过程中“难找到着力点、容易虚掉”，如何落地执行、保证实效成为第一道门槛。就这个问题，远光软件风险管理产品专家接受了笔者的访问。据2012年财政部发布的《我国企业内部控制规范体系实施情况的调查报告》显示：财政部针对中央管理企业和上市公司获取的813个样本中，有735家企业按照要求实施了内部控

日前，福建省电力有限公司（以下简称福建电力）财务管控标准流程推广实施项目顺利验收。福建电力通过使用远光GRIS集团资源集约化管理系统，进一步加强了财务流程的标准化，提升了工作效率和效益；扩展了业务辅助流程，推动了电价业务全程管控；利用深化凭证协同功能，实现了内部交易自动协同等，成效明显。会上，福建电力财务部柯甫灼主任向国网公司验收专家组汇报了项目整体建设情况。财务部陈迈副主任介绍：“整个财务管控流程完成了业务和技术两个层面的实施调整工作，福建电力分别从梳理岗位匹配、完善系统配置、嵌入标准表单、部署监控平台、组织用户培训五个维度部署流程实施工

重磅|中电联：2018年1-5月份电力工业运行简况1-5月份，全国电力供需总体宽松。全社会用电量累计增速同比提高，三产和城乡居民用电快速增长；工业用电量较快增长，制造业日均用电量再创历史新高；四大高载能行业用电同比增长，有色金属冶炼行业用电当月负增长；发电装机容量增速放缓，火电发电量增速同

电力体制改革牵一发而动全身，加之电力供需矛盾突出，售电市场增速缓慢，以及节能减排和全球能源互联网的推进，进一步加剧了电力行业发展的不确定性，供电企业经营可控、再控难度加大。为确保优化完成企业经营目标，国家电网哈尔滨供电公司以价值链为导向，运用精益管理的理念和方法建立精益创效管控模

6月16日至18日，由自治区发改委牵头、自治区审计厅、安监局、档案局、国资委、经信委、财政厅、质监局等部门组成的验收组，对国网宁夏电力公司2013-2014年农网改造升级工程进行了检查验收，一致同意该公司农网改造升级工程通过整体验收。验收汇报会上，宁夏公司对自治区验收组一行表示欢迎，对自治区各

为做好党的群众路线教育实践活动，唐河局结合工作实际，开挖“四个突破口”、找准“四个工作点”，以增强忧患意识，加力加压、负重前进的姿态阔步向前。这“四个突破口”和 “四个工作点”分别是：以科学强网为突破口，抓住县域工业化、城镇化、新农村建设和新一轮的发展机遇，利用优惠政策，科学规划电网布局，找准电网新设点;以营销管理为突破口，围绕线损、电量、度单价、电费回收，加强考核，深挖内部潜力，降损增效，找准增收点;以财务管理为突破口，严格预算管理和物资采购招投标管理，强

4月16日，从国家电网公司信息通信部传出消息，自县供电企业管理提升工程信息化延伸覆盖建设工作启动至今，公司系统县供电企业信息管理系统网络连通率达到96.5%，核心业务应用覆盖率达到93.5%。地域分布广、企业数量大的县供电企业是国家电网公司服务社会和广大客户的基层组织，是公司履行社会责任的前沿阵地，也是公司健康、持续、快速发展的基石。公司在全面调研并掌握各单位县供电企业网络、核心业务应用覆盖、系统部署与运行、实施模式等方面现状的基础上，于2013年3月启动县供电企业管理提升工程信息化延伸覆盖建设工作，在改进工作作风、夯实管理基础、创新体制机制、提升管理

2014年3月6日，国网额尔古纳市供电公司财务资产部全体参加了国网蒙东电力举办的农电企业财务集约化、信息化业务培训。此次培训的内容为财务集约化、信息化考核，资金管理、电子支付、财务预算编制、工程报表编制以及税务管理和电价管理等。参加培训的人员表示：此次培训，不仅可以增长会计业务知识，更能促进管理观念的提升。下一步，财务人员将结合培训内容，继续加强财务管理工作，针对工作中的不足，进行完善和改进，争取在短时间内提升业务理论知识和职业技能水平。

2013年，淅川县电业局依照“重在持续、贵在做实、成在统筹”的总体要求和“转风为先、务实为上、持续为重”的工作思路，突出农电工作重点，加快规范管控，注重效益提升，生产经营稳健提升，行风评议连续12年第一名。全年完成购电量52.4亿千瓦时;财务费用同比下降10.6%;当年电费回收任务圆满完成。安全生产局面持续稳定。实施“安全管理提升”活动，积极开展安全性评价达标工作，深入落实安全大检查;加强作业现场安全风险管控，采用“三张照片”工作法，有效遏制习惯性违章行为的

1月27日，乌兰浩特市供电公司召开2014年工作会议，认真学习传达了兴安供电公司一届四次职代会暨2014年工作会议精神。会上，乌兰浩特市供电公司工会主席白田喜传达了兴安供电公司一届四次职代会暨2014年工作会议情况，并精炼解读了李鑫总经理所作的题为《自信实干，奋勇争先，以改革创新精神推动公司快速发展》的工作报告和姜俊慧书记所做的会议总结，表彰了2013年度在乌兰浩特市供电公司各项工作中涌现出的“先进集体”、“先进个人”、“优秀农电工”及参加上级各项竞赛获奖的团体和个人，乌兰浩特市供

2013年以来，淅川县电业局依照“重在持续、贵在做实、成在统筹”的总体要求和“转风为先、务实为上、持续为重”的工作思路，突出农电“1331”和“121”工作重点，强化诚信履责意识，加快规范管控，注重效益提升，生产经营稳健提升。一、重点工作开展情况(一)抓生产，强安全始终坚持“安全第一、 预防为主、 综合治理” 的工作方针，巩固安全工作基础，提升安全管理水平。截止2013年11月30日已累计安全生产7639天。一是打造坚强电网。完成20

8月23日，国网河南省电力公司财务资产部一行2人在信阳供电公司副总经理、总会计师方根平的陪同下来到光山县电业局，就地市公司资金管理、县级供电企业资金集中管理模式、做法、成效以及对农电资金集中管理的建议等方面进行了专题调，市公司财务资产部、营销部以及新县、息县等县局相关人员参与座谈。省公司调研人员在分别听取市公司财务资产部、营销部以及光山等三个县电业局关于农电资金集中管理工作的汇报后，通过调阅资料、现场查看、探讨交流，解答了一些疑虑和问题，记录了有关意见和建议，并充分肯定了市县两级对农电资金集中管理工作的积极探索与认真实践。自推进农电资金集中管理工作以来

“十二五”期间，蒙东公司被列为国家电网公司ERP、财务管控集中部署试点单位之一，鉴于此项工作任务的重要性、复杂性、紧迫性，将在蒙东公司范围内加快开展ERP、财务管控集中部署试点项目实施工作，作为新上化农电企业，科右中旗供电公司也紧随上级公司的步伐，明确职责，建立沟通配合机制，挑选出一名财务资产部业务骨干为财务管理组关键用户。财务专业组组长需要随时听取专业组的实施进度、解决专业组碰到的问题，向领导小组汇报专业组实施情况;关键用户配合总部集中部署工作组、现场专业组业务需求调研和差异分析，确认主、辅模板方案;负责基础数据的收集、清理工