河北大名县供电财务创建“321” 学习法

5月10日，在开封供电公司农电财务管理现场会，尉氏县局以83.125的分值获得五县第一名。今年以来，市公司为强化财务管理，防范经营风险，在五县供电局，开展尉氏县供电局集约化考评管理工作，强化财务管控集约化管理，每月进行稽查考评，实行排名制度，并与年终评先、领导年薪挂钩，每月在农电工作例会通报。今年4月，尉氏局及时制定了自查实施方案，在全局范围内开展财务专项检查，各单位加强财务日常稽核，持续优化完善财务稽核规则，提升财务在线稽核常态化应用水平，全局上下形成一级抓一级，层层抓落实的格局，以确保财务管控工作深入有效，以全面提升防控财务风险、依法从严治企的水平

为推进财务一体化管理，完善财务管理职能，促进财务部加强会计基础工作，提升经营管理水平，2012年8月13日宣威供电公司财务部派两名会计到曲靖供电局财务部进行“专业对口”学习培训，积极推进曲靖供电局农电财务管理一体化工作。2012年以来，按照南方电网总经理钟俊要求：“财务管理人员要从记账式财务向管理式财务转变，更好地为企业经营管理做好决策支持服务。”财务部加强专业化和规范化建设力度，确保财务管理一体化稳步推进:一是对税务工作进行清理，紧接着对供电所电费进行彻底清理，保证营销系统和账务系统数据一致。二是在宣威

近日，安康供电局财务集约化深化应用工作接受了省公司专家组评审，以96.37的高分顺利通过验收。通过听取汇报、观摩演示、查阅资料、提问交流等多种方式的认真评审，验收组一致认为，安康局财务集约化工作组织的当、富有特色、成效明显，财务资源的集约化管理水平、财务与业务的协同运作能力得到有效提升，集中、统一、精益、高效的财务集约化管理体系基本建成，初步达到实用化水平。经评审验收组合议，以96.37的高分顺利通过评审验收。评审意见指出，安康局财务集约化工作取得了明显成效。一是实施会计核算标准化管理，实现“一键式”报表生成。二是积极推进资金集

按照国家电网公司开展农电财务集约化管理的要求，河南郑州供电公司主动探索农电财务管理新途径，在全省首家推出了“两全管控”(全面预算、全面计划管理)农电财务集约化管理新模式，以管控银行账户和实施月度资金预算为抓手，实现县公司预算执行的实时监控，确保预算管理、资金管控切实到位，提升县公司整体财务管理水平和抗风险能力。 郑州供电公司农电财务管理中心一角。强化监督实现管理接轨今年3月，郑州供电公司成立了农电财务管理中心，首先开展了对县公司财务管理现状的调研。通过调研发现，虽然在实行代管体制后，县公司财务核算水平有了很大提高，但由于财务管理

陕西省电力公司积极探索财务工作新思路，4月18日至19日陕西省电力公司专门在西安召开财务工作会议，深入学习贯彻国家电网公司和公司2011年“两会”精神，总结回顾2010年及“十一五”财务工作，明确“十二五”财务目标任务，安排部署2011年财务重点工作，切实把思想和行动统一到公司各项决策部署上来，明确2011年12项财务重点工作。 会上，全面回顾了2010年公司的财务工作，陕西省电力公司资产经营实力增强，集团化和集约化运作水平提升，价格、财税政策取得成效，财会队伍建设得到加强，各供电单位、部分辅业单位配备了总会计师，发挥了总会计师在经营管理中的参谋、决

　　3月27日，河北公司2008年财务工作会议在石家庄召开。会议认真总结了公司2007年财务工作，深刻分析了当前公司财务工作面临的新形势，并对2008年公司财务工作进行了全面部署。会议提出，要以科学发展观为指导，突出精益管理，强化科学理财，推动公司财务工作再上新台阶，为加快实现“两个转变”提供坚强保障。 　　河北公司总经理孙正运出席会议并作重要讲话，纪委书记王志刚主持会议并作会议总结，总会计师朱晋平作工作报告。 　　孙正运在讲话中强调指出，电网企业是资产、资金密集型企业，提高资产、资金的使用效益是提升企业效益的重要途径，也是财务管理的重要内容。各级领导

    本报讯    12月6-7日，省公司2007年财务工作座谈会在石家庄召开。省公司总会计师朱晋平出席会议并讲话。会议总结分析了2007年财务工作情况，查找了工作中存在的问题和管理上的薄弱环节，研究了2008年工作思路和重点工作。     朱晋平在讲话中指出，今年以来，各单位认真落实省公司各项决策部署，围绕公司年度目标任务，统一思想认识，创新管理手段，改进工作方法，注重调查研究，深入实施“四化管理”，财务工作取得了新的成绩，为实现公司“十一