河北大名县供电财务创建“321” 学习法

近日，为加强小型基建项目的财务管理，摸清存量，规范增量，松山区农电局组织专人“问诊”小型基建项目。此次小型基建项目自查，涉及到该局的主要是2012年5月新建开工的送变电工区﹑物流中心办公用房屋和2012年7月新建开工的五三园区物资仓库两个项目。清查专责在计划执行情况、资金控制情况、项目决算情况、项目外部检查情况等四个方面对松山区农电局小型基建项目进行了认真的自查，通过“问诊”，发现该局项目计划批复完备，设计施工符合工艺流程，不存在超计划、超资金等违规情况。“问诊”小型基建项目，切实

继蒙东公司“五统一、六集中”统一会计凭证后，赤峰市松山区农电局又迎来了会计凭证的“第二次革命”，原远光凭证全部由财务管控系统输出生成，远光系统凭证作为附件粘贴其后。自蒙东公司推行财务信息化管理以来，ERP、财务管控系统以其整合企业资源，实现远程穿透查询，成为电力企业财务管理大势所趋。纵观现在的管控凭证，外表与远光凭证无异，但是内在却有本质的不同。远光凭证中以逐级设立明细科目将费用归集到人，而ERP、管控系统中以对象为单位直接记账完成了费用的归集，细节的小不同带来思考方式，工作方式的大改变。随着财务信息化工

4月16日上午，兴安供电公司财务内外部检查组一行9人在公司总会计师黄宝霞的带领下，对乌兰浩特农电局依法治企财务审计工作开展情况进行了全面综合性的检查。乌兰浩特农电局召开迎检会议，该局财务主任对2010年至2012年的内外部检查整改落实情况及工作中存在的问题进行了详细的汇报。汇报后，检查组还深入到各相关部门进行了逐一核实整改落实情况，最后检查组就我局在本次检查中存在的问题给予了指导，为迎接2013年国网公司依法治企专项检查提供了保障。

根据蒙东公司财务信息化实施计划安排，经过紧张的前期准备，近日，通辽库伦农电局ERP系统顺利上线，开创了SAP管理系统，财务管控系统、远光财务管理系统三套系统并行的新财务管理模式。本次财务新系统上线工作得到了该局领导的高度重视和大力支持。该局自9月份以来，积极组织财务人员参加蒙东公司集中培训，之后，又在蒙东公司各专业项目组的亲自指导下积极开展工作。由于ERP系统上线工作时间紧、任务重，该局财务部人员不辞辛劳，在蒙东公司管控、ERP项目组专家的现场指导下，加班加点进行财务管控系统数据的导入和核对，以及不规范数据的归集和调整等工作，高质量的完成了各阶段的任务

经过紧张的前期准备，近日，松山区农电局圆满实现ERP上线。开创了SAP管理系统，财务管控系统、远光财务管理系统三套系统并行的新财务管理模式。为确保财务数据的准确与安全，在三系统运行期间，所有财务凭证需在SAP管理系统，财务管控系统、远光财务管理系统中分别录入。新管理系统的应用，不仅带来了凭证录入方式的改变，尤其对于企业内部零购固定资产的流程做了进一步严密。新财务管理系统的应用，适应电力企业“三集五大”发展趋势，为整合企业资源，实现企业价值最大化经营目标起到了积极意义。 

近日，在2011年蒙东公司财务决算会议上，通辽库伦农电局被蒙东电力公司授予“资产全上线工作先进单位”荣誉称号。新一届领导班子上任以来，库伦农电局非常重视财务管理工作，紧跟蒙东公司发展步伐，修订完善资产管理规章制度，建立工作长效机制。为配合蒙东公司资产全上线工作，该局领导高度重视，成立了资产清查领导小组，各部门之间团结协作，密切配合，加班加点开展清点实物、信息采集等工作，全面、彻底的对该局资产进行清查，核对资产实物与财物信息，实现账、卡、物一致，提高了资产管理水平，为今后实现财务系统管控及“ERP”顺利上线

 河南鹤壁供电公司以全面预算管理为基础、资金管控为手段，进一步规范县公司财务管理。截至目前，该公司农电财务集约化中心集中支付资金达到39388.45万元，占两县公司总资金的95%以上。鹤壁公司为切实做好农电财务集约化管理深化提升工作，提高县公司财务管理标准化、精益化水平，结合目前农电财务管理工作实际情况，创新体制机制。2011年4月20日，该公司在 “鹤电一体化”工作思路要求下，紧密结合“农电素质三年提升工程”，切实做好农电财务、审计集约化管理，以“全面预算管理为基础、资金管控为手

按照国家电网公司开展农电财务集约化管理的要求，河南郑州供电公司主动探索农电财务管理新途径，在全省首家推出了“两全管控”(全面预算、全面计划管理)农电财务集约化管理新模式，以管控银行账户和实施月度资金预算为抓手，实现县公司预算执行的实时监控，确保预算管理、资金管控切实到位，提升县公司整体财务管理水平和抗风险能力。 郑州供电公司农电财务管理中心一角。强化监督实现管理接轨今年3月，郑州供电公司成立了农电财务管理中心，首先开展了对县公司财务管理现状的调研。通过调研发现，虽然在实行代管体制后，县公司财务核算水平有了很大提高，但由于财务管理

根据蒙东电力公司加强对农电管理的要求，呼伦贝尔电业局在财务主要领导的率领下，近日，调研组分别深入到宏源、陈旗电力公司进行调研，在听取了各自生产经营、财务工作汇报后，调研组重点对农电公司编制工程竣工决算和经营活动中财务核算工作情况进行实际了解，查看了财务基础资料，就存在的一些问题进行了解答和纠正，调研组在调研了解的基础上强调，要严格按照蒙东公司和呼伦贝尔电业局内控制度及核算办法规范财务管理工作；要强化执行力，按时完成农网工程的结算、决算编制及审计工作；严格执行预算管理，将年度预算分解到季度、月度，对可控费用要据实平均平缓控制，杜绝突击支出和超预算支出。要

3月18日上午，通辽市库伦旗农电局召开了严肃财经纪律、强化和规范财务管理工作会议，认真贯彻落实国家电网公司李汝革总会计师在系统《严肃财经纪律、强化和规范财务管理》电视电话会议上的讲话精神，会议由总会计师冯志主持，纪检书记及相关部门负责人参加会议。 会上，总会计师冯志宣读了《严肃财经纪律、强化和规范财务管理》自查工作实施方案，成立了由党政一把手为组长的财务管理工作领导小组。并下设办公室，挂靠财务资产部，做为开展此项工作的日常管理部门。同时，对照实施细则，开展自查自纠工作，要求相关部门明确自查范围和内容，落实具体措施，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局