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遵义供电局细化目标落实要求全速推进创先工作

2011-11-15 17:52来源:遵义供电局作者:郑之轩 胡军关键词:遵义供电局企业文化收藏点赞

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11月10日,随着《遵义供电局创先工作实施方案(初稿)》的正式报审,各项按照贵州电网公司创先工作总体方案细化分解的创先工作已全面明确,前期学习贯彻要求也落实到位,相关核心任务和主要指标的完成正同步全速推进。

贵州电网公司创先工作总体方案的发布后,遵义供电局党委中心组便于第二天组织召开专题学习会,对总体方案进行了系统学习,重点针对总体方案的认识、细化、分解等具体工作提出了贯彻落实的四点工作意见。各相关部门也紧锣密鼓的围绕装备先进、指标先进、服务优质、管理科学、队伍坚强和主动承担社会责任六个方面的重点任务进行了指标及要求明确,强调各级干部要进一步增强使命感和紧迫感,深刻学习领会,务求实效的推进全局的创先工作。

结合对贵州电网公司创先工作总体方案的学习贯彻,该局以强化执行和梳理核心指标为重点,调整创先组织机构,明确各级人员的职责要求,组成专家组走访了全局14个主要部门,将25个创先指标和15项创先专项计划的具体要求与各部门共同学习分解,明确工作要求。各部门也结合实际,组织员工开展平衡计分卡等管理工具的学习,利用相关工具对核心工作进行了梳理,明确了相应的落实推进计划和里程碑事件,确保工作中关键节点能得到有效控制。

围绕创先工作目标,遵义供电局重点锁定全年核心工作,力求通过抓好抓实这些工作任务,全速推进创先工作。具体工作中,该局围绕安全风险管理体系建设达四钻的目标要求,通过安全风险管理的执行和依从、风险评估和预防、过程管控等各个方面细化要求,强化意识。其中该局在财务管理中便将风险预控的理念引入到全面预算管理中,确保资金等管理的规范和可控在控。在绩效管理的应用上,该局结合各部门以及各县级供电企业对创先工作指标任务的分解,将绩效指标与具体工作全面挂钩,依托已经正常运作的绩效管理,实施月度绩效管控,保证主要目标任务的有序推进。针对班组作用的发挥,该局将高效班组建设的全面推广作为全速推动创先工作源动力,明确了班组规章制度梳理简化、核心业务流程优化、职责清晰资源匹配、学习培训重在实效、会议务实集中简化、工作表单综合简化、考核机制科学简化等9项高效模型,以全面提升班组的工作能效。目前该局已全面总结在变电管理所高压班、继保二班、输电管理所运检二班、城区供电分局老城营业厅等班组进行试点的经验,着手全面推广,以促进创先工作要求在基层一线的落地生根。

作者: 郑之轩 胡军
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