甘肃电力固定资产投资项目财务管控资金拨付业务全面上线

11月16日，国网冀北电力有限公司采购订单“一键式”预警系统正式上线运行。该系统通过整合合同签订、物资到货、财务支付等信息，对订单资金需求实施全周期管理，可实现资金中长期预测和业务合规预警。今年以来，国网冀北电力以物资统签订单为试点对象，整合数字化法治建设平台、电子商务平台、财务管控

“应用机器人流程自动化（RPA）技术让我们提高了工作效率。”10月21日，辽宁本溪供电公司财务部副主任王子龙说。8月10日，该公司首次将RPA技术应用于账目导出业务，仅用5小时就导出了近3年所有科目明细账目。以往，完成这一工作需要1名员工工作3天。该公司还利用RPA技术在财务管控系统中进行转账审批。

陕西榆林能源集团有限公司（下称“榆能集团”）是2012年7月经陕西省人民政府批准，由榆林市人民政府出资，整合原有6户老市属国有企业组建的国有独资能源企业。成立八年多来，榆能集团在巩固煤炭主业的基础上积极发展煤炭下游及相关联产业，不断优化调整产业结构，初步形成煤炭、热电、化工、物流、新能

8月21日，安徽省能源集团有限公司（以下简称皖能集团）财务管控平台上线暨皖能环保发电公司财务共享中心揭牌仪式隆重举行。皖能集团党委书记、董事长朱宜存，皖能集团党委委员、总会计师邵德慧，皖能环保发电公司董事长李忠良，皖能集团财务管理部主任沈春水，远光软件总裁黄笑华、副总裁陈婷等出席了

7月12日，皖能集团财务管控系统项目启动会在安徽能源大厦顺利召开。皖能集团总经理朱宜存、党委副书记罗太宗、总会计师邵德慧，远光软件高级副总裁李美平、副总裁陈婷以及项目联合团队成员等参加了本次启动会议。“加强管控，不断提升总部管理服务能力”,是皖能集团2019年度的重点工作要求，而财务管控

11月19日-21日，中国总会计师协会在珠海举办转型时代的集团财务管控、税务风险管理与税务管理信息化建设专题培训班，来自国家税务总局、中国证监会、北京国家会计学院、远光软件等政府、高校、企业单位的多位专家、学者参会，共同探讨集团企业如何提升财务管控能力和税务管理水平。中国总会计师杂志社

7月5日，国网青海电力ERP及财务管控集中部署建设系统已上线试运行，系国家电网公司首个具备上线推广实施条件的ERP及财务管控集中部署建设系统，为下阶段推广与深化应用提供了样板与示范。2015年9月，国家电网公司启动冀北、青海、西藏三家单位ERP集中部署第一批推广实施工作。国网青海电力成立了以总经

分散是一种浪费。国网巴州供电公司（以下简称巴州电力）工程项目相关的系统独立分散，造成项目管控缺乏整体性、信息反映不完整，直接影响财务人员的工作效率，导致工程财务管理力度不足，成为公司财务管理的一个老大难。2015年公司新开工项目340个、续建项目28个，工程项目数量逐年增加，财务人员工作

近日，由远光软件助力实施的国电宿州第二热电有限公司(以下简称宿州二电)物资管理信息系统顺利通过专家评审组验收。系统的应用有效贯通了物资管理各环节业务，并与财务系统高度集成，形成了物资全生命周期管理的闭环工作流，提高了工作效率。宿州二电是典型的资产密集型企业，资产数量大、种类多、分布

日前，国家电网公司发布2014年第三批信息化项目(硬件设备、调度硬件及开发实施)中标名单，远光软件成功中标财务集约化完善提升支撑项目的主体部分“财务管控模块”的设计开发项目。当前，经营环境复杂多变、改革发展进入关键时期。国家电网公司党组对“三集五大”体系财务集约化的建设提出了更高要求，财务信息化工作任务也随之日益加重。为进一步加强对集约化管理的支撑，以适应公司快速、全面发展的业务需求，国家电网再掀财务信息化建设高潮。旨在进一步支撑财务管理能力的大幅提升，优化提升财务管控部分功能，提高系统稳定性和实效性;协

“我们充分利用资金支付平台，将所有涉及部门和个人的各类款项，一律打至银行账户，全面实现了支付’零现金’和报账’不等候’。”9月9日，河南商丘供电公司财务人员向前来学习的兄弟单位同行介绍“零现金”支付的财务管理新理念。为有效控制现金流量，减少资金风险，商丘供电公司坚持“无申请，不付款”的原则，所有付款业务必须在财务管控系统发起资金支付申请，保证每笔款项进行电子支付，使所有支付行为都有据可查，有迹可循，增强支付款项透明度;简化报账流程，减

5月21日，检修分公司电子对账业务成功上线运行，这标志着财务资金集中管理又迈上了新台阶。在辽宁公司经费单位中，检修分公司是首个实现电子对账的单位。据悉，开通业务前，该公司银企对账工作由人工完成，纸制对账单平均每月几十张，数据多达上千笔，完成对账工作耗费大量的人力和时间。银企电子对账投入使用后，对账人员仅需在系统中进行简单的操作就可以完成原来几天的对账工作，有效地缩短了对账周期，提高了对账质量和效率，推进了资金管理集约化。今年，在资金管理方面，检修分公司主要采取三大有力举措，提高风险防范能力。加强电子支付管理，将所有对外支付纳入年度及月度预算。对电子支付