宝鸡凤县分局创建国网公司首批文明单位巡礼 立足山区 以人为本 构建幸福企业

     近日，宝鸡供电局凤县分局荣获国网公司首批 “文明单位”，这是继2009年获得国网公司“农网技术进步试点县先进单位”之后，又取得的一项最高荣誉。

    宝鸡供电局凤县分局现有职工100名,担负着凤县9镇100个行政村的供电任务，年售电量2.6亿千瓦时。近年来，在国网公司、省公司和宝鸡供电局的正确领导下，宝鸡供电局凤县供电分局大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，切实增强“两种意识”、“两种精神 ”，以建设“一强三优”现代公司为发展目标，深化“两个转变”，加强“三个建设 ”，强化依法治企，实现了分局各项工作迈上新台阶的目标。先后荣获“省级文明单位标兵”、“农电综合标杆单位 ”、省公司“五好党支部”、“ 宝鸡供电局综合先进单位”、宝鸡市“创佳评差最佳单位 ”、凤县县委“ 旗帜基层党组织”、“党风廉政建设先进集体”等殊荣;连续六年在凤县各服务窗口单位行风评比中排名第一。

确立目标 坚持“四个到位”

     一是思想认识到位。分局高度重视文明单位创建工作，始终将创建工作列入分局主要议事日程，并与其他工作“同部署、同计划、同落实、同考核 ”，扎实推进创建工作深入开展; 二是组织机构到位。成立了创建文明单位工作领导小组，坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，党政工团、齐抓共管，分工负责、分级实施、在全局形成上下共创的工作网络体系，确保创建各项目标任务落实到位;三是管理措施到位。修订创建文明单位实施细则及考核办法，逐级签订责任书，对影响文明建设的六大项24条考评标准逐项分解，按月考核，使创文建设“软指标”变成硬任务，保证了文明单位建设工作目标任务的落实;四是落实效果到位。分局在安全生产、优质服务、环境治理、企业文化、综合治理、绿化美化、职工小家建设以及员工综合素质教育等方面逐年加大建设力度，并召开座谈会、开展合理化意见征集、职工满意度测评以及党员“三评”等工作，确保各项措施取得成效。

强化措施 做到“五个确保”

     一是确保创建责任落实到位。分局将各项文明指标进行逐项分解，落实了各部门创建职责，与各部门“创先争优”相结合，与班组建设检查工作项结合，实施定期检查、量化考核，确保责任落实到位;二是确保各项管理运作规范。持续深化依法治企和标准化建设，理顺了各部门管理职能，制定和修订了分局各项制度和办法 29个，完成了工作标准修编46个、管理标准修编60个、技术标准12个、应急处置方案修编11个;三是确保内部监督执行到位。分局及时理顺了内部管理职能，按照 “年计划、月分解、周控制、天实施”的工作要求，将各项重点工作纳入年度、月度及专项工作检查考核，提高了计划管理的时限性、合理性和严肃性，使分局工作质量和执行能力明显提高;四是确保激励约束机制健全。分局重新修订了分局《业绩考核管理办法》，将文明指标纳入各部门业绩考核，转变作风、注重执行力建设和计划管控，奖罚分明;五是确保分局各项业绩突出。分局无功优化补偿试点项目建设通过国网公司验收;双石铺供电所、唐藏供电所分别被授予人民群众满意基层站所和窗口省、市级优秀单位;标准化供电所创建高分通过省公司验收;农网改造受到市发改委稽查组充分肯定;连续两年春秋检在农配网面名列四分局第一;2009-2010年间，共获得各级集体、个人荣誉39项。

创先争优 突出“六个重点”

    一是突出安全稳定。分局结合春秋检、百日安全生产劳动竞赛、安全生产专项整顿活动，严格分局“五位一体”(春秋检、网改、台区整治、标识完善、客户工程)现场管控计划，坚持分局领导班子成员每人每周至少到位一个工作现场，充分发挥网改“三道防线”(班站长、专项纠察队、分局安全监督)、“两个清楚”(材料、结算)、“一个确保”(确保网改工程安全优质高效完成)的有效监管，全面提升现场标准化作业水平。积极开展反违章工作座谈会和分局领导与违章人员谈话活动，安全风险管控“两个规范”宣贯学习、“两票”互审、 “安全日”、“安全周”活动。组织开展“无违章工作现场”评比、车辆交通竞赛、隐患排查治理及防外破工作。截至目前，实现安全生产4794天。

    二是突出优质服务。分局持续深入开展“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程，充分发挥服务窗口创优评优和典型示范带动作用，以获得陕西省公司首批1个“五星级”、1个“四星级”班组和2个“三星级”班组为契机，在创建宝鸡市创佳评差“最佳班站”称号基础上，坚持把“创先争优”全面融入分局发展战略和日常管理，加强市场管控，规范服务行为，严格执行贯彻国网公司新“三个十条”，促成宝鸡供电局与凤县政府正式签署了凤县重点项目供电协议，竭尽全力做好抗震救灾、抗洪抢险及抗旱保电等各项抢险任务;圆满完成重要节假日、中高考及开园仪式、生态移民搬迁奠基工程、民俗文化旅游节及国内大型赛事等活动的保电任务，用心服务凤县78个重点项目建设，积极为全县经济社会发展提供坚强电力保障，得到了凤县政府及各部门的肯定，被凤县县委县政府授予2010年“重点项目建设招商引资环境保障先进单位”。

    三是突出依法治企。分局通过法院调解、仲裁等法律手段，在规范企业经济合同、临时用工管理，解决赔青、占地事宜等方面发挥了重要作用，较好地维护国家、分局和员工三者的利益;完善劳务合同，加强临时用工管理，使劳动用工更合理、合法、规范，防止非法用工和无序用工，维护企业和受聘人员合法权益;严格执行“三重一大 ”制度，坚持局务公开;扎实推进依法治企工作，围绕县供电企业突出矛盾和问题专项治理活动，分局坚持“六突出、六完善”，按照自查 “回头望”提出的38个问题，涉及立即整改的12个问题和需逐步整改完善的26个问题已全部整改完毕，建立了“一事一档 ”资料和“六个长效机制”涉及的28项内容。在省公司第一、二阶段工作评比中取得了全省第4名的排名成绩。

    四是突出精益管理。分局领导班子从理顺各项管理职能入手，开展以“转思想、强作风、重执行”为主题的思想纪律作风整顿活动，领导班子公布管理的“五条管理禁令”， 研究制定了分局《“三重一大”实施细则》，修订了分局《领导班子分工及议事规则》，规范了会议规则、公文管理规则等内容，坚持以人为本、强化人力资源配置，积极开展各种形式的员工培训，坚持月度经济活动分析，修订实施了分局《业绩考评管理办法》和《绩效管理实施细则》，建立了科学合理的激励约束机制;制订《客户工程管理办法》和《银河公司物资管理办法》，实施单项工程效益分析，实现了用制度管人、管事、管物。

    五是突出企业文化。通过各种载体，发挥工会、团支部作用，认真开展思想政治教育，坚持每年开展“1+1”结对子、党员公开承诺、党员岗位写实、党员责任区等活动;按照国网公司企业文化“五统一”的要求，开展企业文化标准化创建，开展了国网标识进景区活动，组织职工认真学习《企业文化手册》，提升了员工对企业文化理念的理解和认同;强化职工队伍建设，加强员工诚信教育，制订了《员工诚信管理办法》，建立员工诚信“小档案”，形成了诚信干事的激励和约束机制;积极组织企业文化系列活动，成立了分局六个文体协会，开展拓展训练、登山比赛、乒乓球联谊比赛、棋类比赛等文体活动，丰富员工文化生活。

    六是突出全员幸福。坚持人文关怀、重在心理疏导，积极探索“EAP心理援助计划”，以实施全员共享幸福工程，建设员工最具幸福感的山区县供电企业为目标，以幸福“五大指标”、“八大工程”为举措，坚持“走出去、请进来”，聘请专业心理辅导人员为员工开展心理培训，加强与兄弟单位的交流学习、增强形势任务教育，开展廉洁文化与公务礼仪知识培训，提升全员整体素质;全面实施后勤设施及环境改造，绿化美化了办公环境，受到职工及家属的一致好评;认真做好员工思想政治和舆情监督，认真履行各岗位“一岗双责”责任制，认真开展“五必访、六必谈”，坚持领导班子成员与职工谈心，与科室、班站负责人约谈制度;面向全局职工通过工作调研、座谈交流和意见征集的方式，形成合理化建议并认真落实，切实解决员工关心的问题，不断提升员工幸福指数，努力构建内外和谐、风清气正的幸福企业。