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近年来,受煤价持续攀升等因素的影响,大唐安阳发电厂面临严峻的经营压力。为提升企业竞争力,该厂进一步转变管理方式,大力推进管理创新,引进并实践了TPM管理模式。
据了解,TPM管理即全员参加的生产维护活动,提高设备的全面性能,是建立在美国生产维修体制的基础上,同时吸收了英国设备综合工程学里群众参与管理的思想。安阳发电厂经过调查研究,认为开展以“本质安全现场及班组建设活动”为主要内容的TPM活动,能有效提升企业管理绩效、降低运行成本、实现本质安全,获得人员素质和管理水平的全面提高,是企业实现管理创新的一条有效途径,也是实现持续有效和谐发展的有力保障。
2011年3月,该厂全面启动了TPM管理推进活动,成立了由厂领导任组长、各部门负责人任组员的TPM推进领导小组,设置了推进办公室,制定了“党政工团全员参与、员工自主管理,追求最高生产效率”的工作思路和各阶段推进目标、计划及检查评价标准,将改善提案、焦点课题、OPL要点培训贯穿始终。该厂通过开展“我的设备我来修,我的现场我来管”、“成为设备专家级的操作者”、“活性化管理”等活动推进TPM活动开展。一是以现场为中心、全体员工为主体,以自主保全活动为主线,以活动小组为单元,对自己所担当的设备进行日常点检、补油、紧固和保养。二是提高员工发现设备异常并进行诊断消除异常的能力,通过从厂长到一线员工的全员参与,培养全员参与小组活动的思想意识,通过初期清扫发现不合理点并采取相应对策逐条进行整改。三是以“干部表率、每周例会、改善表彰、高层诊断”为活性剂开展TPM活动,营造浓厚的活动氛围。通过每周例会,检查计划完成情况,协调解决困难,明确下一步计划,厂部对阶段活动中的先进进行表彰和奖励,先进班组获得“金牛奖”,后进班组授予“蜗牛”称号,促进员工自主发现问题自主进行改善。
结合“立足本职岗位,争创一流业绩”活动,优化企业管理体系,该厂员工参与管理和改善的积极性不断地激发;设备的可靠性、经济性和安全性不断提升,1+1大于2效应凸显,一场以“零故障、零缺陷、零事故”为目标,富有安阳发电厂特色的TPM活动开展得如火如荼。截至11月底,该厂共实现“改善点”1657项,改善“亮点”125项,涌现出“金牛班组”2个,金牌员工5人,“每周一星”55人,“改革创新标兵”18名。
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有网友留言,让说说垃圾焚烧发电厂的“掺烧”,虽谈不上义不容辞,但这是个自我思考学习的机会,所以就试着说说这个事情。首先声明,不喜勿喷,赶快走开。不要因为一点不值当的小事,牵连到父母亲人,我实在不喜欢与人对骂。我们知道燃烧是燃料的剧烈氧化反应,是现今世界人们获取能量的主要方式。燃烧
2024年上半年以来,南京电厂纪委积极开展廉洁文化宣教活动,不断增强党员干部廉洁自律意识,筑牢拒腐防变的思想防线。文化润廉,致力培育养廉。聚焦党纪热点,通过清风廉政和党纪学习教育专栏形式发布党纪热点问题,助力广大党员学纪、知纪、明纪、守纪。开展征集廉洁文化作品活动,发动各党支部各部门
北极星垃圾发电网获悉,岑溪市城市管理监督局发布“岑溪市生活垃圾焚烧发电项目”采购意向,预算金额36474.41万元,预计采购时间2024年07月。采购需求为建设一座日处理500吨的生活垃圾焚烧发电厂,采用1x500吨/日的焚烧线,年运行时间不少于333天,配套12MW汽轮机+15MW电机组。配套新建处理300吨/日的
2024年6月12日2时40分,达拉特发电厂五期1×1000MW机组扩建工程9号机组首次并网一次成功,机组各系统状态、参数正常,运行平稳。在国网华北分部调控中心及内蒙古电力调控公司的专业指导和大力支持下,达拉特发电厂五期1×1000MW机组扩建工程#9机组于2024年6月12日首次并网。为确保并网工作顺利完成,北
为确保迎峰度夏期间安全度汛,南京电厂提前部署、科学防范,加强隐患排查,做好防汛物资储备、检查巡护等防汛防台工作,为防汛抗灾提供强有力的物资设备保障。南京电厂各部门紧密协作,确保人员、物资落实到位。部门对编织袋、麻绳、应急灯、雨衣等防汛物资进行整理分类,合理制定采购计划,对防汛机械
面对炎炎夏日,南京发电厂向光而行、逆战热浪,全力以赴保障电力安全可靠供应,坚决打赢迎峰度夏电力保供攻坚战。该厂针对夏季设备容易出现的安全隐患,加大重点部位、薄弱环节的监视力度,针对凝泵、定冷泵、空压机、浆液循环泵等重要辅机加强测振、建立台账,确保设备故障早识别、早处理;加大电气开
大唐南京发电厂,这座拥有着深厚历史文化底蕴的国企,在历史的长河中熠熠生辉。近年来,该厂在习近平新时代中国特色社会主义思想的指导下,不断发挥百年国企的品牌影响力,弘扬时代正能量,用实际行动践行集团公司卓越文化,不断传承“京电号”精神,紧密围绕企业中心工作开展宣传,为企业的持续健康发
北极星垃圾发电网获悉,泸州市自然资源和规划局纳溪区分局对泸州市垃圾焚烧发电厂扩能工程设计方案进行公示,项目一期建设规模1000吨/日,配置2×500吨/日焚烧线,2×18兆瓦凝汽式汽轮发电机组,厂外及厂内土建等公辅工程按1500吨/日规模建设,总建筑面积51204.14平方米。配套建设飞灰填埋场1座,配建
北极星垃圾发电网获悉,曲靖市师宗县生活垃圾焚烧发电厂项目设备采购、安装、调试及土建施工中标结果公示,武汉盛太环保装备制造有限公司中标,中标价为14279.7万元,交货期270日历天。师宗县生活垃圾焚烧发电厂由曲靖开源环保能源有限公司负责投资建设运营,项目日处理垃圾300吨,配置1×300t/d机械炉
北极星垃圾发电网获悉,贵州省生态环境厅发布铜仁市生活垃圾焚烧发电厂掺烧一般工业固体废物项目环境影响报告书受理公示。铜仁市生活垃圾焚烧发电厂掺烧一般工业固体废物项目依托现有的铜仁生活垃圾焚烧发电厂垃圾焚烧系统开展一般工业固体废物处置工作。本次拟掺烧的固体废物主要为市政污泥50t/d(165
5月30日,由中铁一局七公司承建的辽宁康平县垃圾再生能源发电厂项目经过全体参建人员近15个月的努力拼搏,实现一次并网发电成功,标志着该项目正式进入投运阶段。康平县垃圾再生能源发电厂建设项目是集团公司参建的首个垃圾焚烧发电厂项目,占地面积38115平方米。项目配置500吨/天炉排炉1台、配套建设
【摘要】加强项目施工控制,按改造工期竣工,是施工企业生产组织的重要工作内容。本文从高度重视改造项目施工准备,按照改造工期严格控制施工进度及质量,对改造项目节点环节提出了施工管理控制的措施。【关键词】项目施工管理效果本文从改造工程的前期准备、设计、制造、采购、安装、试运、验收等各环
9月14日上午,国家能源局煤炭行业转变经济发展方式调研专家组组长、中华环保联合会能源环境专业委员会执行会长兼秘书长、原国家煤炭工业部地方局局长王友昌一行4人在市有关部门领导陪同下到大唐安阳发电厂视察,大唐安阳发电厂总工程师李贵兵热情接待了来宾一行。在电厂生产区,李贵兵总工对调研组一行
爆破现场2007年1月29日,中国大唐集团公司安阳发电厂两台10万千瓦机组成功实施了“全国第一爆”,拉开了“十一五”期间全国关停小火电机组的序幕,为推动全国的“上大压小”、节能减排工作做出了积极的贡献。此前,在我国的燃煤机组中,单机10万千瓦以下的小机组达1.15亿千瓦,每年消耗原煤4亿多吨,排放二氧化碳540万吨。小火电机组比重偏大,不利于提高能源利用效率和保护生态环境,“上大压小”、解决不合理的结构问题便成为电力工业艰巨的历史使命。2007年1月29日
近日,随着10号机组脱硝系统顺利通过168小时试运行,标志着大唐安阳发电厂所有机组脱硝改造工程顺利收官。近年来,安阳发电厂严格遵守国家各项节能减排和环保政策要求,加大资金投入实施环保设备改造。10号机组脱硝改造工程的结束,标志着该厂提前完成了4台机组的脱硝改造任务,并配套完成空预器改造、引风机改造、低氮燃烧器改造、电除尘器高频电源改造、尿素制备区建设等项目,有效降低了氮氧化物、粉尘的排放量,将国家“十二五”污染物减排要求落到了实处,为河南省环保减排工作起到示范作用。为确保脱硝改造工程项目的顺利实施,该厂成立了以厂长为组长、以各部
为有效组织和开展经济活动分析工作,强化细化经营过程分析,把企业经营管理工作做细抓实,日前,大唐安阳发电厂结合本厂实际,制定出台了“经济活动分析管理办法”,结束了以往经济分析活动的散漫粗放状态,强化了分析效果。经济活动分析是企业为经营决策提供依据的重要基础性工作,形成具有特色、讲求实效的经济活动分析体系已成为现代企业管理的一种必然。该厂“经济活动分析管理办法”规定了市场、生产及技术经济指标完成情况、经营成果、产品销售、主要经济指标等内容,同时对分析方法进行了界定和要求。一是定性分析与定量分析相结合,客观分析
2014年以来,大唐安阳发电厂紧紧围绕年度攻坚目标,牢固树立价值思维和效益导向理念,紧盯增盈创效的突破口,扎实开展精细化管理,在保持安全生产局面稳定的基础上,电量、燃料、成本等关键环节均取得可喜成绩,企业盈利基础进一步夯实。度电必争,增加创效砝码。该厂提前策划方案,全力做好与电量主管部门的沟通、协调,积极争取支持与理解,千方百计争取电量计划,落实了中水、供热、脱硝及除尘增加基础电量计划,争取到年度基础电量计划同比增加221小时,较全省公用燃煤机组增幅平均值高1.35个百分点;利用供热机组供热季能耗低的有利条件,2月份率先在河南省取得了30万千瓦等级供热
近日,大唐安阳发电厂“干除灰系统仓泵装料监测系统”等12个项目得到国家知识产权局正式授权,获得实用新型专利证书。这12项技术创新成果贴近生产,涉及汽机、热工、脱硫、脱硝等多个专业,已经在该厂4台机组中成功运用,旨在解决发电机组日常运行中影响机组稳定经济运行的热点课题和技术难题,充分发挥了科技创新在管理提升活动中的引领和支撑作用,增强了企业创新创效的能力,进一步拓展了效益空间。其中,“干除灰系统仓泵装料监测系统”为运行人员提供了可以进行量化分析综合判断的有利条件,并可以实现报警提示,减少了人员的劳动强度,以
大唐安阳发电厂设备维修部脱硫班新分的大学生小侯早上一上班就被安排前去疏通9、10号火电机组脱硫真空滤布机冲洗水喷嘴。相对于其他设备检修工作来讲,类似这样的工作在老师傅眼中绝对属于小活儿的范畴,由于小侯上班时间不长检修经验不多,为此班长特意安排了一名经验丰富的“老兵”梁师傅带着他去一起完成这项工作。有“老兵”带着,原本心里没底的小侯心里也一下子“落了石头到井底”。冲洗喷嘴扁平微小,由于设备长期运行,冲洗水喷嘴在长时间喷晒工况下很容易发生被水生物杂质堵塞的情况,这种情况就需要对其进行及
近年来,受煤价持续攀升等因素的影响,大唐安阳发电厂面临严峻的经营压力。为提升企业竞争力,该厂进一步转变管理方式,大力推进管理创新,引进并实践了TPM管理模式。据了解,TPM管理即全员参加的生产维护活动,提高设备的全面性能,是建立在美国生产维修体制的基础上,同时吸收了英国设备综合工程学里群众参与管理的思想。安阳发电厂经过调查研究,认为开展以“本质安全现场及班组建设活动”为主要内容的TPM活动,能有效提升企业管理绩效、降低运行成本、实现本质安全,获得人员素质和管理水平的全面提高,是企业实现管理创新的一条有效途径,也是实现持续有效和谐
11月5日,大唐安阳发电厂主动与河南省最大的钢铁基地——安阳钢铁公司进行了接触,双方共同对“大用户直供电”表示了兴趣,答应着手签订“大唐安阳发电厂向安阳钢铁公司大用户直供电”意向协议,并争取尽快将意向协议提交至郑州电监办备案,进入河南省首批“大用户直供电”试点。 2009年,受国际金融危机、煤炭价格依旧高企等因素影响,安阳发电厂亏损严重,经营形势严峻。为尽快摆脱窘境,该厂领导班子号召全厂上下总动员,把“扭亏减亏”意识融入到每名职工的血液中,正视困难、认真分析、提出思路、积极应对。 连日来,该厂基层各单位以会议和座谈的形式,将集团公司翟若
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