国投宣城发电NOSA管理系统顺利通过NOSA四星复审

为全力推进陕煤电力运城公司的安健环管理体系建设工作，确保安健环管理体系建设工作顺利开展，近日，该公司组织召开NOSA安健环体系推行启动会，该公司副总经理、总工程师张永军，全体中层干部及相关人员共计40余人参加。会上，咨询师许茂奕从该公司安健环体系建设目的目标、实施总体规划进行了详细介绍

为进一步提高全员NOSA安健环意识和业务技能，营造良好的NOSA推进氛围，夯实陕煤电力运城公司安全生产基础。该公司特邀请NOSA咨询组开展了NOSA五星系统培训与推行策划首次会议。该公司主要领导负责人、中层以上管理干部及相关人员共计100余人参加本次培训。培训会上，咨询师许茂奕从NOSA五星系统体系和

10月10日， 阜阳华润电厂在行政办公楼四楼会议室举办了第一期"精益管理暨NOSA安健环知识竞赛"活动。阜阳项目部荣获小组第二名。此次活动共有8个参赛小组报名参加，每个小组由3名队员组成。知识竞赛活动共分为三轮必答题、风险题、观众抢答题、小组抢答题六个环节。各小组成员积极踊跃，相互配合，勇争第一，展现了协同合作的团队精神。主办方本着"公平、公正、公开"的原则，经过精彩紧张的比拼，最终，技术支持部组获得了第三名、安徽电建二公司项目部组获得了第二名、发电部组荣获了本次竞赛的第一名。阜阳项目部始终鼓励员工将技术知识与业

　　10月27日至30日，由北京诺诚公司组成的NOSA审核组对国电双辽发电有限公司的NOSA五星安健环管理系统进行了严格细致的评审。经过三天系统审核和一天的现场审查，按照NOSA星级评审的标准，该公司顺利获得NOSA四星评级，成为东北区域第一家实现NOSA四星的发电企业。　　作为集团公司首批五家试点单位之一的双辽公司自全面推行NOSA五星综合管理系统以来，员工的精神面貌、工作与生活环境等方面也发生了巨大的变化，公司安全管理水平得到提升，加快了企业本质安全化进程，从而实现了安全形势的持续稳定发展。（王德利）

       本网讯通讯员刘宏善报道经过南非NOSA咨询公司Sarel（沙龙）、诺城深圳NOSA公司陈进庭等咨询专家组成的验收组审核，靖远第二发电有限公司NOSA体系近日被认证为四星。至此，靖远二电成为西北电力行业达到NOSA四星标准的第一家企业。NOSA亚洲区总裁林兆棠先生在验收组审核期间亲临靖远二电现场指导，美亚电力有限公司NOSA专家叶惠强先生应邀参加了评星审核全过程。         NOSA体系获得四星，集中体现了

       为进一步提高安健环管理水平，推动NOSA安健环管理体系在2008年度达到NOSA五星管理认证，国电石嘴山发电公司于4月07日—5月15日在全公司范围内开展危险源辨识和风险评价活动。在此次活动中，该公司要求各部门组织员工认真学习安健环风险识别、评价控制程序相关知识，对公司各部门生产生活及工作区域存在的各种危险源开展全面识别，进行风险评价，确保公司各种危险源得到识别、消除、降低和控制，使风险始终处在公司可控及再控之中。NOSA创五星是该公司今年的一项重点工作。今年三月初，该公司举办了

本网讯通讯员王德利报道1月14日至18日，由诺诚公司赵长春经理和南非NOSA专家SAREL先生组成的NOSA审核小组对双辽发电公司的NOSA五星安健环管理系统进行了严格细致的评审，双辽发电公司NOSA安健环管理体系星级审核达三星级标准。 自1月14日始，南非NOSA安健环管理系统专家用四天时间，对该公司安健环五个部分72元素划分的全部区域和作业活动场所进行了全面检查审核，认为双辽公司在做好安健环工作方面，按照《NOSA综合五星系统常规工业指导手册》要求，结合本企业实际，通过计划、组织、培训、风险评估、系统策划、文件编制审批、系统运行、现场差距分析、咨询

      本网讯通讯员王发莲报道经过南非NOSA公司专家的严格审核，2007年12月28日，广东省粤电集团有限公司发文公布评审结果，沙角A电厂顺利获得NOSA五星评级，跻身国际五星级优秀企业行列。       沙角A电厂地处珠江三角洲的中心地带广东省东莞市虎门镇。全厂共有五台燃煤发电机组，总装机容量123万千瓦（3×210MW 2×300MW）。自1987年4月首台机组投产发电以来，全厂已累计发电近1300亿千瓦时，为广东经济社会的发展作出了

      近日，龚电总厂在安健环综合管理体系（以下简称NOSA）达到四星级水平后，为贯彻NOSA工作持续改进的方针，召开了安健环工作专题研讨会，深入学习了安健环评审末次会议的报告内容，讨论了需改进的方面及下一步工作思路，明确了2008年“强化四星争创五星”的工作目标。讨论会就如何建立安健环管理长效机制、提高员工及承包商安健环意识、完善废弃物及危化品管理等8个方面的内容进行了深入分析。对下一步NOSA工作提出四项要求，一是要善于改变传统思维和行为习惯，进一步健全全员参与的工作机制；二是要把持续改进的思想