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截至11月底,中核集团天然铀产量完成了年度计划的94%,同比增长了7%,预计全年天然铀金属产量可超额完成3.2%,水冶金属浸出率、回收率提高0.8个百分点。同时,生产运行成本大幅降低,预计全年节约生产成本超过2000万元,其中仅物资采购一项就节约了近600万元。这是中核集团地矿事业部上半年来,对天然铀生产实施精益管理后取得了显著成效。
为了全面推进精益管理工作,今年上半年,中核集团地矿事业部针对天然铀生产因素复杂多变、管理粗放等特点制定了《天然铀精益生产实施方案》,开展“四优化”活动,即优化劳动组织、优化生产工艺、优化经济技术指标、优化流程管理,进一步强化天然铀生产管理。
推行天然铀精益生产管理首先要明确目标,找准切入点。在实施方案中,明确规定了今年天然铀精益生产的目标——天然铀生产采掘工效提高4%,贫化率降低1~2个百分点,水冶浸出率、回收率提高0.5个百分点,矿石产能提升3%,水冶金属产能提高2%,生产成本节约2000万元。
目标推出后,关键在落实。为此,地矿事业部成立了专门的天然铀精益生产管理领导小组,建立生产信息交流平台。同时,对天然铀的生产和技术管理进行全面梳理,深入分析存在的问题,提出了各天然铀生产企业开展精益生产管理的具体措施和要求。
在建立健全生产技术管理规章制度的基础上,加强了生产计划执行力度和考核。通过优化劳动组织,精简机关后勤队伍,充实一线操作工和井下采掘作业人员,提高采掘和水冶生产效率;加强井下采掘作业管理,严格按采场设计进行矿体回采,井下采掘作业严格执行领导带班下井制度,技术人员及时研究和解决生产中出现的难题;优化技术经济指标,采掘作业和水冶生产开展对标工作,加大技术攻关,提高工艺技术水平;加强在役矿山储量管理,建立储量台帐,切实掌握铀矿山储量保有情况;加强设备的维护和维修,提高设备利用率,确保设备完好率;规范和加强物流管理,实行集中采购和分级管理,优化物流采购程序和渠道,减少中间环节,降低采购成本。
据了解,2012年,地矿事业部将在今年的基础上,持续改进,继续深入推进天然铀精益生产管理,建立铀矿山机构设置和人员配备标准化方案;实行定岗定员,精简机构和人员,提高工作效率,降低人工成本;推进标准化矿井建设,完善各大生产系统和生产设施的标准运行;推进工艺技术标准化,按优化后的工艺技术,确定稳定运行参数并不断持续改进;进一步优化物资采购工作管理,建立合格供应商名录,缩短管理流程,减少中间环节,降低采购成本。
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为深入贯彻落实集团公司“整体协同”年高质量发展要求,切实推进集团公司“核产业链”全方位协同共进、联动发展,10月17日,秦山核电党委书记、董事长黄潜和中核陕铀党委书记、董事长姜宏共同签署战略合作协议,双方在党建联建、维修领域数字化平台建设、技能培训、业务拓展、市场开发等方面建立长效合
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2月21日9时56分,三门核电4号机组核岛屏蔽厂房墙体钢板混凝土结构(SC)第6至7层模块顺利吊装就位,历时3小时15分。整个吊装过程安全、质量受控,为4号机组安全壳顶封头就位里程碑节点的顺利实现打下了坚实的基础。SC结构模块整体呈圆筒形,环绕在钢制安全壳外侧,用于构成屏蔽厂房墙体。本次吊装的SC6
近日,国家核安全局发布关于颁发《广东台山核电厂3、4号机组场址选择审查意见书》的通知,详情如下:关于颁发《广东台山核电厂3、4号机组场址选择审查意见书》的通知中广核台山第二核电有限公司:你公司《关于申请办理广东台山核电3、4号机组项目场址选择审查意见书的请示》(台二核〔2024〕17号)及其
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