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火电企业的双目标内部控制

2011-12-23 10:52来源:中国会计报关键词:火电电价电网公司收藏点赞

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火电企业是一群比较特殊的企业,笔者常用一个不恰当的比喻“小姐的身子,丫鬟的命”来形容今天的火电企业。

说它们“小姐的身子”是因为它们一般都是国有企业,拥有优良的“血统”,又属于关系国家命脉的能源行业,应该活得比较舒服;说它们“丫鬟的命”是因为近些年的央企合并及能源行业整合,使它们已经成为在三大强势行业夹缝中生存的“受气包”。

这三大强势行业就是“电网公司、铁路和煤炭企业”。拥有强势垄断地位的电网公司在火电企业面前是永远的强者,电价与上网电量都只能听电网公司的。这相当于一个企业的产品价格和产量都被别人管住了,能做的只有提高效率、降低成本。

同时,随着煤炭企业做大做强以后,煤炭的定价权完全由国际煤价和国内供求关系决定,电力企业毫无议价能力,并且还必须花费大量人力、物力与“铁老大”协调运力和承担费用。

于是,在电网、铁路、煤炭“三座大山”的压力下,火电企业的利润空间被迅速压缩到了“冰点”,能做的只有一件事情—— —提高管理效率。毫无疑问,内部控制即是监管机构对火电企业的要求,又是火电企业提升管理水平的重要工具。

火电企业必须在实施内部控制的时候,尽可能提高效率增加利润。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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