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科右前旗电力公司为送光明到山村

2011-12-31 12:56来源:科右前旗电力公司关键词:科右前旗电力公司四个服务电网坚强收藏点赞

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请看“三抓一创”的第一篇章:

抓精细管理,创一流效益

管理是企业永恒的话题,而前旗电力意识到管理也是资源,也是财富,也是生产力,但必须精细,丝丝入扣。创建中,公司利用多种方式多次组织员工岗位培训,邀请专家讲评,务实、高效地开展了标准化供电所和同业对标工作,依据《蒙东电力公司一流考核标准》中的必备条件:安全生产管理、经营管理、财务电算化升级管理、科技进步与文化建设等,坚持“因地制宜、分步实施、典型引路、全面推进”的指导思想,使广大电力员工明白在实际工作中深刻理解创一流工作的内涵。从标准不一向统一规范转变。公司严格遵循《蒙东电力公司一流县供电企业建设管理办法》的规定,在职工中进行企业理念识别、行为识别、视觉识别等企业识别系统的推广和应用,以增强职工的主人翁责任感,让职工充分理解文化建设与企业管理和员工行为的关系。定期组织员工学习加强企业文化建设方面的资料和相关文件,使职工将“内强素质、外树形象”的理念在工作中转变成自觉的必备行为,促进全员上下深刻领会了“蒙东一流和国网一流”企业文化建设的总体思路和工作要求。通过对内对外宣传、教育培训和典型示范,深入实施“国网”品牌标识标准化建设,强化目标管理和开展管理标准化建设,在全体干部员工中强化“我是国家电网人”的大局意识,展示“国网”品牌形象。

上下同欲者,胜;规范统一者,赢。标准化、制度化,使公司的全面管理精细化,那么效益自然会向一流水平迈进。

抓网改进度,创一流电网

电网坚强,资产优良,服务优质,业绩优秀”,公司在创建工作中始终一以贯之。

电网坚强摆在首位,因为它是公司的生产线、生命线,维护社会正常运转的保障线。

前旗电网覆盖科尔沁草原大地, 供电辖区大部分是农牧草原山区,点多、线长、面广,属于典型的农牧山区供电范畴,实施“一强三优”农网改造升级工程压力巨大。公司首先制订了“十二五”期间前旗电网发展规划,计划2010年-2015年计划总投资5.9亿元,第一阶段已争取网改资金1.4亿元,对树一桃线路66kv输变电线路和变电站;德一海66kv输变电线路和德伯斯66 kv变电站改建工程;城网及农网10kv以下线路建设工程;新改建配变11215KVA/85台;增加无功补偿14900KVar等网改升级工程正在有序推进中。

农网改造升级工程是一项功在当代利在千秋的“民心工程”,前旗的输变电线路长期以来;因电网存在结构不合理、导线截面细,水泥杆裂纹等严重问题,已不能满足前旗农村电力生产生活发展的需要,前旗电力公司在时间紧、任务重、资金紧、施工条件十分困难的情况下,多次召开工作协调会议,公司领导责任到人,各司其职,各部室对口包干,分片负责,农网改造最重要的首要问题是资金,这次网改按政策实行“二个一”的资金来源(即:国家拨一部分、地方政府自筹一部分),然而,网改之初国家的改造资金尚未到位,只有施工单位想办法先垫付,这样,解决资金来源就成了公司领导层的头等大事,他们整天东奔西跑,上下努力,常常是深夜才回家休息。农网改造技术性能要求标准极高,主要有生产、安监、送变电工区及对外公开招标的施工单位等分别负责高低压电网改造工程,这些部门即是农网改升级工程的组织者又是具体实施者,对施工质量的检查;施工进度的安排,实行全过程管理。施工期间,参战施工人员发扬伟大的抗洪、抗“416”雪灾的敬业精神,顶着严寒,脚踏积雪,吃住在施工现场,刺骨的寒风没有动摇施工人员的意志,每天早五点就进入施工现场立杆、挂线,在零下30℃多度的天气里一干就是十几个小时,中午在工地立伙吃饭。在这次农网改造升级工程中,公司从经理、书记、副经理到各职能部室负责人、职工,都有明确的分工和具体的工作责任。在公司的办公楼里,除了必要的工作人员外很少有人坐在办公室里……

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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