获嘉县供电公司：“两室”创建获好评

为夯实日常供电所标准化建设基础管理工作，进一步提升供电所专业化、标准化、精益化管理水平，10月13日，江口供电局官和供电所开展了供电所标准化建设自查专项活动,深入加强和了解了供电所重点工作、日常安全生产管理、优质服务和营销业务开展情况。在排查过程中，各职能岗位对照通用标准、标准化供电所考核标准，从供电所人员行为规范、业务流程审核、配网维护巡查等方面入手，认真仔细地查阅了供电所标准化建设基础资料，逐项对环境卫生、员工培训、业扩办理、便民服务、故障报修等方面的工作进行了全面自查。据悉，此次自查自纠专项活动为促进扎实推进官和供电所综合管理水平的整体提高、全面

9月17日，市公司农电部负责人一行深入祁东公司洪桥供电所，对该所创建省级“标准化示范供电所”建设工作进行督查指导。督查组一行在祁东公司党政负责人的陪同下，对洪桥供电所服务礼仪及队列展示进行现场观摩，对营业厅、备品备件仓库、表库、资料室、宿舍、台区等进行了现场检查，对照《湖南省电力公司标准化示范供电所考核评分表》的九大项41条的评分细则，对该所创建各项工作进行了认真的指导。“供电所非常干净、整洁，资料较齐全，表库管理规范，员工精神面貌好，创建工作认真、用心……”督查人员充分肯定了

11月6日下午，国网湖南省电力公司标准化示范供电所考评小组一行来到国网祁东县供电公司，对该公司归阳供电所创建省公司标准化示范供电所的相关工作进行了复检。市公司副总经济师兼农电工作部主任李云芳陪同检查。检查组一行在现场观摩礼仪、军姿展示、听取汇报、观看专题片后，分专业严格对照《国网湖南省电力公司标准化示范供电所评价考核标准》进行了详细检查，对归阳供电所便民服务、电费基金等特色工作进行了查验，并深入苏家3变台区对漏保管理等工作进行了现场指导。通过检查，检查组对归阳供电所标准化示范供电所创建工作给予充分肯定，认为该所在创建工作中领导重视、成效突出、特色明显，

2013年10月，在主管副经理马立涛的统筹安排下，公司组织12个供电所长到景区、大王两个供电所进行了“一天标准化”现场观摩和交流。首先，各供电所长对景区供电所的环境卫生及各班组进行了参观，并与班组人员进行了简要交流，实地了解该所的一天标准化开展情况。随后，景区供电所长陈立雪在会议室就一天标准化的认识，供电所一天标准化流程开展情况详细做了介绍，同时把参加市公司“一天标准化”研讨会议精神给大家做了传达。主管副经理马立涛就公司开展的“两个提升工程”的目的意义及各阶段工作安排做了简要介绍，

近日，国网安新供电公司供电所“一天标准化管理”工行已全面启动，为供电所的标准化建设工作再添新举措。为进一步巩固农电标准化供电所建设工作成果，有效落实“一天标准化”工作，该公司结合实际工作，召开了“一天标准化”启动会议并及时将会议精神传达到每个人;公司还组织各相关部门到供电所进行督导检查，并针对市公司检查出的问题进行整改复查;通过思想政治工作和激励手段，提高供电所员工的积极性;通过培训、考试等手段，提升供电所人员综合素质。该公司通过推行员工一天工作标准化，实现了员工岗上行为的标准化管

9月9日，国网牡丹江供电公司标准化示范供电所调研组对穆棱市电业局标准化示范供电所及供电企业提升、供电所管理提升工程进行调研。穆棱市电业局局长常锡方就标准化示范供电所建设情况及“两提升”工作做了工作汇报，调研组对供电所基础资料、硬件设施、现场管理进行了深入细致的检查和调研。调研组对该局标准化示范供电所建设及“两提升”取得的成绩给予了充分肯定，并就下一步标准化建设及“两提升”工作提出意见和建议。通过调研，该局表示要对标准化建设存在的问题，进行深入细致分析整改，细化管理，加强考核，促进标

“乡镇供电所是供电服务终端实践主体，是落实国家电网公司‘新农村、新电力、新服务’发展战略的重要阵地，在践行‘四个服务’、服务‘三农’、树立国家电网品牌形象的过程中，发挥着不可替代的重要作用”。9月2日，国网牡丹江供电公司穆棱市电业局召开了标准化供电所推进会。2010年，该局下大力气对供电所基础设施进行改造。改造后的标准化供电所设置了所长室、营业厅、值班室、资料室、工器具室、备品备件库等，提升了供电所专业化、信息化水平，推进了供电企业规范化管理。如今，该局所辖

今年以来，古浪县供电公司以夯实管理基础、健全管理标准、规范管理制度、提高队伍素质、提升管理水平为出发点，深入推进标准化供电所建设工作。通过半年创建，供电所管理日益规范，核心业务管控能力和精益化管理水平进一步提升。在创建工作中，该公司以“五化”助推标准化供电所建设，取得明显成效。岗位设置专业化：建立了供电所归口管理和专业管理相结合的工作机制，细化了供电所工作职责和业务流程，规范供电所班组设置，供电所设置了营销班和运检班，实现了营、配专业分离，将员工划分到各专业组分组作业，消除人员任务分工不明确、工作职责不清晰、工作随意性强等弊端，

本网讯(姚茂超)7月15日下午，玉屏供电局大龙供电所在三楼会议室召开标准化供电所建设推进大会，旨在进一步落实各岗位人员责任，加快推进示范供电所创建工作进程，该所领导班子及相关责任人员15人参会。会上，该所所长陈少明宣读了玉屏供电局关于标准化供电所建设的有关要求，同时，对本所“创建”工作中存在的问题进行了仔细分析，并针对薄弱环节以及具体问题进行工作部署。经过认真分析和讨论，该所提出五个方面的要求，一是全所员工要积极参与全员行动，加强对标准化供电所建设工作的学习，全面提高供电所的综合管理水平;二是成立组织机构，认真制定创建工作计划，

7月4日，唐山市供电公司营销部一行7人来到丰南区供电公司大新庄、柳树圈供电所，就标准化供电所建设工作进行阶段性考评验收。 考评组直接深入到供电所进行检查考核，在听取了县公司和供电所标准化供电所建设情况汇报后，供电所讲解员全程引导，并用“三语”进行解说，对各功能区进行检查。考评组严格对照《唐山供电公司标准化供电所建设实施方案》，通过查阅资料、与员工交流、到营业大厅、安全工器具室、备品库房、练兵场等实地查看等方式，从机构和人员管理、安全生产及设备管理、营销管理、专业管理、优质服务、基础管理、信息及新技术管理等方面对大新庄、柳树圈供电

“确保年底河西供电所、穆棱城镇供电所进入国家电网公司省级标准化示范供电所行列，全部农村供电所达到标准化供电所标准。”7月3日，黑龙江牡丹江穆棱市电业局党支部书记国江认真地介绍说。穆棱市电业局现有农村供电所9个，负责8个乡(镇)、127个村(屯)、4万余户居民的供电任务。该局自2010年起开展农村标准化供电所建设工作，加强供电所专业化、信息化、规范化建设，实现生产管理、安全管理、营销管理、窗口建设等与国家电网公司标准化管理标准接轨，使供电所管理逐步走上“岗位健全、分工明确、职能清晰、职责到位、运转高效”的轨

为贯彻落实公司2021年工作会议精神，进一步深化“宿你最出彩”活动要求，推进班组建设再上新台阶，4月15日下午，宿州公司召开了2021年度班组建设工作推进会暨“五型+”班组品牌方案发布会。

发电企业的班组，作为最小的生产单元，却承担着发电厂最直接最重要的生产任务,如何借助“大数据、云存储、互联网、人工智能”等信息化管理手段，结合“火电优良管理传统”，推行“创新智慧”型班组体系建设，创新实现班组信息化的智慧管理。国家电投集团内蒙古能源有限公司安全环保部主任高德民在2019

“在35KV变电站配电室内新增一个巡检点，要求每个白班巡检一次;在一号机给水变频器室新增一个巡检点，纳入值班期间正常巡检路线。”这是同华发电公司发电运行部五值微信平台“专家指导”版块的一段内容。近日，同华发电公司发电运行部各值相继开通了微信管理平台，利用新媒体开展班组管理和培训工作，将班组管理从“传统”向“新兴”拓展，发挥了实效，受到班组成员一致好评。该平台设置了风险预控、专家指导、每日一题、节能分析、电量与缺陷等十个板块，通过图文并茂的形式，针对性的发布理

4月3日，国网沁县供电公司立足“五型”班组创建，推出多项措，促使班组管理工作进入了良性发展阶段。“五型”班组创建中，公司一是坚持贯彻《国家电网公司班组建设管理标准》和《班组自主管理制度》，以“三集五大”体系建设规范后的班组，重新梳理机构名称、人员岗位和职责分工，对班组建设基础管理资料进行了更新完善。二是把贯彻落实岗位“技术标准、管理标准、工作标准”，同创建“五型”班组有机结合起来，转变工作理念、方式方法，提升班组整体素质，力争实现安全

遵义县供电局乌江供电所坚持“一切事故都可以预防”的安全理念，以“安全红绿灯、党员在身边”活动为载体，充分发挥党员在安全工作中的先锋模范作用和关键时候吹响警示口哨的作用;以风险控制为路径，加强作业前和作业中的风险预控;以强化培训和回头看为手段，提高班组安全意识。通过刚柔结合抓安全，着力打造安全“零差错”班组文化。成立组织机构，明确分工职责。打造班组安全“零差错”文化是一项长远持续的过程，成立了安全“零差错”组织机构，制定了安全&ldqu

为适应公司深化“两个转变”的要求，全面提升班组管理水平，实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化，国网陈旗供电公司调控中心调控班开展了“创建先进班组、争当工人先锋号”工作。此工作开展以来，调控班明确了10个岗位职责、梳理记录10类、报表7种，规章制度46项，图纸38份。对调度综合操作票、逐项操作票，电力系统设备检修票重新进行了补充完善。通过此项工作，调控班成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新以及团结和谐汇聚一身的先进优秀班组。

科右中旗供电公司自深入开展本质安全建设以来，他们从班组基础管理模式抓起，强调以人为本的“三全”管理，即全员、全方位、全过程进行管理，制定制度，打造过硬的团队。城区供电所在2012年6月份组建。以前，抄表人员只知道埋头抄报计量;外线班不知预防，只在故障后去维护;都只是做自己份内的事儿，都是消极的应付，没有主动的态度，更没有整体观念和大局意识。随着地方经济建设的迅猛发展，营销市场也随之不断的扩大。根据实际需要，科右中旗供电公司把原巴镇供电所与营销部的抄收班、送变电工区的外线班合并，成立了城区供电所，扩大了队伍。在本质安全建设的新形势

科右中旗电力公司“无违章班组”创建掀高潮 “十次事故九违章，这是多年来总结的经验。违章现象是我们生产的大敌，必须严加防范……”3月21日上午，科右中旗电力公司开展“我们身边无违章”座谈会。新佳木供电所所长牛春林向大家讲述了违章行为的危害，并对自身十余年来安全生产管理经验进行了交流。 自开展“无违章班组”创建安全活动以来，该公司各单位结合实际制定实施详细的活动方案，尤其在春季安全大检查活动中，把“三不发生”、

为切实落实党的十八大精神和国发2号文有关要求，围绕贵州电网公司“三保一强”中心任务，遵义供电局抓住基层供电所这一联系农村客户的核心渠道，融合南网文化理念，传承地域特色文化，从基层一线的班组文化转化入手，重点在供电所内质外形创建上下功夫，内强素质，外树形象，以提炼出的“外观形象——优美，言语行为——和美、用心服务——洁美、经营指标--完美、社会评价--赞美”的“五美”标准，开展“最美供电所&rdquo

日前海盐供电局出台四项措施创建学习型班组。据海盐供电局创建学习型计计划显示，这四项措施是：（1）提升班组文化。围绕创争一流、标杆、星级班组，围绕建设高素质员工队伍，通过学习书屋、党团活动、职工之家、文体活动、红船服务、创先争优、文明共建等内容，形成具有自身特色的班组文化，保证国网文化在班组落实地，提升班组建设的软实力。（2）开展团队修炼。发挥专业技术骨干、专业带头人的作用，开展技术讲座、岗位练兵、劳动竞赛、师带徒、工作室等活动，借助团队交流方式，放大个人学习效果，实现知识共享，形成钻研技术，“比、学、赶、超”，共同进步的团队学习

“创建群众满意基层站所工作要坚持实用性，长期性，在创建工作中，努力提升供电服务”这是日前海盐供电局相关负责人提出的。积极创建“群众满意基层站所，坚持实用性，长期性的方式是此次工作的主要做法。据了解，海盐县供电局各班组在创建“群众满意基层站所”活动中，以“责任树形象，诚心赢满意’的工作方针，有力地促进“群众满意基层站所”的创建工作。近年来，海盐县供电局在优质服务的道路上，始终以“群众满意、政府放心”为目标，积极践行&ldqu