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ERP:企业应用应取其精华 糟粕弃之

2012-02-07 13:12来源:IT商业新闻网关键词:ERPMRP管理软件收藏点赞

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随后,库存管理委员会提出了一个解决办法:就是订货点法。我在这里不想详细介绍,你可以和我沟通或去查资料。就是设定安全库存量。但是,订货点发考虑的参数都是静态的,而市场却是动态的,所以,它根本没有太大的实质意义。下了的采购单据几乎都变成了废纸,而且总是在变,根本就起不到什么作用。

随后,专家们,也就是由美国著名专家提出了MRP物料需求计划,把物料进行层次划分,降低采购风险,从而降低库存。确实起到一定作用,但是,在实际操作当中,由懂事长及总经理传达下级部门主管在到下级基层的时候,总是经常遇到突发的实际问题,而造成不能再反馈给上级,造成计划一味的经常改变。就象现在很多企业里,基层员工总是在埋怨上层就跟没屁股似的。总在变。

那么专家们也意识到了这个问题,就又发展到闭环MRP。

就是引用物理学上的闭合的概念,就是说,闭合的时候灯才能亮这个道理,希望形成良性的可以反馈的循环圈。

但是随着发展,感觉还是有很多解决不了的问题,因为生产行企业,生产制造是核心地位,那么采购库存是辅助生产的。所以,如果不在根上去解决问题,仍然没有太大的作用。

所以,由IBM的专家提出了,MRP2 这样一个计划:就是制造资源计划。它在缩写上和物料需求计划是一样的,为了区分,就在后面加了个2字。

制造资源计划,最大的问题就是解决一个非常重要的问题:就是在以往的时候,专家们也犯了一个严重的错误,那就是,企业是追求利益最大化为主的生命有机体。那么既然这样,我们为什么会忽略了钱的概念呢。不用钱去衡量那么又有多大的实质意义呢?所以终于认识到,不管生产多么复杂,那么最后要算的是什么?那就是赚不赚钱啊,所以引进了财务啊。

这样不得了了。MRP2对社会上的整个生产制造型企业带来了翻天覆地的变化,给企业带来了大量的生命力和竞争力。

随后,在不断的发展中,又发现了新问题,当然这是永无止境的问题。那就是,你生产制造部门鸟枪换炮了,那么我们其他部门跟不上你反映啊,那就上马其他部门的模块吧,所以,又美国加特纳公司在90年代的时候提出了ERP概念,就是要让你的企业各个部门都要信息化,协调作战,胜算把握加大。

可是在很多企业ERP还没来得及的时候,那么又产生了新理论。这也是正常的,因为社会现在的知识发展是爆炸式的。那就是ERP2。在台湾和有一些国家叫EERP。意思就是,你现在如果在光考虑你自己的企业全部实施信息化已经不够了,你还要考虑你的上游厂商和下游经销商,把他们和你紧紧的捆在一起,实现资源共享,更加增强市场竞争力。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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