SAP孙逸群：大型企业关注ERP的五大性能-第2页-北极星电力软件网

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第五，系统的总体拥有成本。作为一个大型的企业，在选择ERP产品的时候，除了关心当下的采购成本以外，他们最关心未来的总体拥有成本。包括性价比、投资回报比、系统技术支持成本和未来升级的成本等。

孙逸群介绍，SAP ERP产品在大型企业应用中，应该说是总体拥有成本非常低的。在成功实施SAP ERP的大型企业中，他们的投资回报比也是非常高的。除此以外，SAP非常重视对用户的支持，既有上线前的技术支持，如Safeguarding，Maxattention，也有用户上线后的企业级支持和SAP 全方位解决方案运维等。据了解，2011年8月，SAP正式将SAP全球服务支持集团(即SAP AGS)总部搬至北京，这标志着SAP在服务中国客户方面迈出了非常重要的一步。

SAP ECC“三面出击” 解决企业难题

SAP ECC是SAP ERP在大型企业中的典型产品，孙逸群告诉中国软件网记者，它可以为企业解决很多问题，使其管理能力进一步提升。主要可以表现为三个方面：企业的战略层面、运营层面和作业层面。

首先，从战略层面来讲，SAP ECC可以帮助大型企业建立全面的集团战略经营管控模式。在集团层面上制定战略方案、行动计划、财务计划、投融资计划、财务预算和滚动预测等。通过指标分解和计划分解，把这些计划和预算落实到各分、子公司。并且在集团通过报表合并，收集全集团的研、产、供、销、服和财务数据，为战略决策提供依据。同时各分、子公司建立自身的战略方案、行动计划、财务计划、投融资计划、财务预算和滚动预测，通过预算与成本控制、投资与固定资产和资金预测集中管理，来分解集团的战略经营目标。

其次，从运营层面上来讲，SAP ECC可以帮助大型企业打通产品全价值链。如今，财务、生产、采购、库存和销售等几个主要ERP模块的实施已经不能很好地满足大型企业的战略发展需求。大型企业需要的是研、产、供、销、服全价值链的整合系统。

SAP ECC可以为企业建立集成的产研一体化产品研发设计价值链，包括SAP PLM(产品生命周期管理)与SAP ERP的集成系统，打通企业的全价值链。以SAP PLM为核心建立集成的数据平台，可以统一设计标准，协同项目进度，优化资源配置。通过PLM可以实现新产品的协同开发和协同设计，对技术体系的各种工作计划和项目计划进行管理，实现计划制定、执行、反馈的统一平台化管理，实现设计产品数据、产品工艺、生产用基础数据的高度集成，实现对产品与工艺设计改进业务的管理等。通过上述研发设计价值链，可以做到面向客户需求的订单配置、面向配置订单的模块化设计、面向设计模块的小批量试生产、面向生产批量的标准件采购。最终做到加快产品上市的速度，提高客户的满意度。

最后，从作业层面上来讲，SAP ECC可以提升企业精益制造能力和准确高效的成本核算。提升精益制造能力涉及两个方面，一是精益的生产计划，二是精益的生产制造模式。

传统的生产计划是通过MRP的运行跑出生产计划，这样的生产计划由于很少考虑到产能的约束和加工设备的能力平衡，导致有的设备繁忙，有的设备能力空转。SAP ECC可以将年度经营计划、产销存计划、备品备件计划、指定产品销售计划等均纳入统一的系统计划平台，进行整合管理。计划从源头上得到统一，并充分考虑产能的约束和各工作中心的能力平衡，从而确保计划的可行性，并实现产、销、存一体化。

生产制造模式主要有按库存生产、按订单生产和按设计生产。SAP ECC采用物料分类帐，系统可以依据BOM自动将原材料采购差异和自制品生产成本差异进行层层上卷并自动分摊，将标准成本调整为实际成本，并进行实际成本还原。实际成本还原为成本分析提供了依据，为产品的定额成本制定提供了技术保证。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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