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调整产业结构 大力发展水利水电事业——访珠江水利总经理李德新

2012-02-14 10:46来源:中国水力发电工程学会关键词:水电站水电项目中央一号文件收藏点赞

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记者:在发展水电事业的同时,公司还有哪些重点业务?

李德新:中央一号文件指出,水是生命之源、生产之要、生态之基。水与我们人类的社会生活息息相关。尤其是经济社会的迅速发展,水资源在我们日常生活中的重要性日益凸显,供水事业大有所为。近年来,我们果断出击,积极进军流域有关地区的供水领域,在保障社会公共效益的同时,取得了良好的经济成果。

一是积极参与投资广东开平大沙河(水库)供水工程建设。该项目是从大沙河水库引原水向开平市自来水公司以及沿途乡镇供水的工程项目,日供原水能力为18万立方米。目前,日供原水12万立方米已基本满足需求,每年为股东带来较好的经济效益,从城乡发展的长远角度来看该项目前景良好。

二是参与投资惠东县城开发区供水工程。该项目日供自来水能力为3万立方米。目前,日供自来水0.8万立方米已基本满足需求。该项目2009年开始盈利,为了扩大生产特别是配合国家对农村保障饮水安全政策发展周边农村供水事业,这几年股东暂不分红将投资所得再投入供水管网建设。

记者:面对当前良好的水利发展机遇,公司又有什么新的发展思路?

李德新:近年,公司收缩战线盘活不良资产收回5700多万元,给公司主业资本运作提供了有力的资金支撑,为公司持续发展打下坚实铺垫。目前,公司投资建设的水利枢纽或水电站共4个,城镇供水项目2个,公司盈利能力不断提高。

现在,公司产业结构基本形成,发展规模以上的水电项目和供水项目已迈出坚定的步伐。在中央一号文件和中央水利工作会议精神鼓舞下,公司将精心经营已投资建设的项目,瞄准下一步发展目标,稳步推进。巩固和发展水电和供水主业,造福于人民,回报社会。

在公司发展的过程中,我们也意识到,人才资源问题已成为影响公司发展的重要因素之一。目前,公司懂经营、会管理的高层次人力资源严重不足,管理层次和管理水平不能满足业务发展的需要,职业培训、交流锻炼等机会不够。二是公司对部分不良资产盘活力度远不够,有些项目仅依靠公司自身努力无法撬动,迫切需要委在更高层次上予以指导帮助。

2012年我们打算做好四个方面的事情:一是着重抓好响水电站的运行管理,推动响水二期工程竣工验收的相关工作。

二是继续培育优良供水项目,推进大沙河项目的公司制改制,促进惠东供水项目二期工程早日建成。

三是加大盘活项目资产工作力度,研究撬动有关项目,继续推进柏塘镇供水股份转让盘活工作,着手开始对紫金双兴、下寨子小水电站的盘活转让工作。

四是加强人才队伍建设,充分发挥职工主动性、创造性,吸引优秀人才充实公司力量,着力营造想干事、能干事、干成事的氛围。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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