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调整产业结构 大力发展水利水电事业——访珠江水利总经理李德新

2012-02-14 10:46来源:中国水力发电工程学会关键词:水电站水电项目中央一号文件收藏点赞

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珠江水利水电开发有限公司(以下简称“开发公司”)是一家成立于1984年的国有企业,2009年完成有限责任公司改制。正当公司调整产业结构为实现发展战略目标前行之际,2011年中央一号文件的颁布和中央水利工作会议的召开,掀起了全社会兴水治水的热潮。开发公司作为珠江流域性水利水电开发企业,找准定位,乘借着水利改革发展的东风,大力发展流域水利水电事业。记者采访了开发公司总经理李德新,就公司发展的新思路、新举措进行访谈。

记者:请您简要介绍一下开发公司的发展历程?

李德新:回顾这28年来的发展,我们总结发现,开发公司在浮浮沉沉的市场经济中经过发展、衰退、再发展三个阶段。开发公司成立较早,在经济过热的九十年代初,公司以水利为主全面发展的定位,涉及的行业很多,除了滩涂围垦和小规模的水电站、城镇供水外,还有如酒店业、培训中心、房地产业、工商贸易、石场开采等多种经营。公司曾经兴旺,也经历低迷,连续10年的亏损使公司一蹶不振。

在低潮中,我们认识到,开发公司作为珠江委的下属单位,在其整体格局中,应当承担起流域机构的一个资本型水利水电投资公司(滚动发展)的责任,利用珠江委和兄弟单位的资源和技术优势,根据自身实力进军规模以上较效益好的水资源经济市场,成为名符其实的水利水电行业中型企业。

因此,近几年公司吸取以往的教训,准确定位,做好充分的论证,实行民主决策,公司各项事业发展势头良好。经过一系列调整,今天,我们公司将发展战略明确为:“收缩战线,优化人力,集中财力,调整产业结构,优化资本运作,强化企业规范化管理,以发展规模以上水电和供水资源性产业为主,其他行业为辅。”也就是说,收缩我们不熟悉的行业,盘活历史不良资产,调整公司产业结构;明确以资本运作投资发展资源性且规模以上的水力发电清洁能源和民生供水工程为主业。我们相信,在水利改革发展的今天,在公司股东会、董事会的领导下,公司将迎来新的发展机遇。

记者:2011年水利事业迎来了良好的发展时期,开发公司作为珠江流域的水利水电行业的一份子,是如何支持流域水利发展?

李德新:乘着一号文件和中央水利工作会议的春风,公司审时度势,踏准水利发展节拍,进一步加大水利水电开发投资力度,对外投资势头良好。

一是突出抓好云贵响水电站的二期扩机工程建设管理和电厂的安全高效运行。响水水电站工程位于珠江流域北盘江上游云贵两省界河上,属于北盘江干流开发规划中的第六级。电站分为一期工程和二期工程,一期于2003年竣工投产。一、二期总装机容量23万千瓦,工程总投资10.8亿元。至2010年底开发公司投资5440万元,占34%股权。经过业主方、代建项目部等各方的艰苦努力,历时3年的工程建设基本完工,2011年7月底二期投产试运行。在做好二期扩机工程建设的同时,我们还积极做好电站运行管理工作,克服西南地区严重干旱、来水不到常年50%等等不利因素,年发电量预计约4.85亿度左右,达到以往常年发电量的75%。

二是积极参与和支持大藤峡水利枢纽工程建设。大藤峡水利枢纽工程是珠江流域防洪关键性工程,也是流域关键性水资源配置工程。一年中,公司积极参与大藤峡项目投资股东广州华南水资源投资有限公司的筹资运作。5月,公司新提任的副总经理被派到大藤峡公司帮助工作,公司克服高管层人手严重不足等困难,无条件支持大藤峡和委工作安排。

三是百色瓦村、那比水电站迈出新步伐。公司参股(10%股份)的百色瓦村水电公司下属那比水电站建设工作顺利。那比水电站装机4.8万千瓦,总投资4.8亿元,2011年4月首台机组发电,6月23日三台机组全部投产,项目建设的质量、工期、投资等得到很好控制。与此同时,参股了百色瓦村水电站,其装机约23万千瓦,总投资23.7亿元,已于11月22日开工建设。

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