宝鸡供电局安排部署2012年同业对标工作(图)-北极星农电网

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笔者从2月17日宝鸡供电局同业对标工作会上获悉，2012年该局按照省公司同业对标工作会要求，结合同业对标面临的形势和任务，要求全局各部门创先争优、争先进位，主动担责、积极作为、凝心聚力，确保实现2012年同业对标工作目标。

会议强调，2012年全局同业对标工作要高点起步，瞄准先进，争先进位。各部门要全面动员、迅速行动，把全局同业对标的指标、责任深入延伸，落实到位;要把同业对标和绩效考核及人员使用紧密挂勾，做到“零缺位”;要像对待身体体检一样对待同业对标工作，切实扭转被动局面，确保2012年宝鸡局同业对标指标靠前，实现既定目标任务。

该局局长强调，实现2012年同业对标工作目标必须要主动担责，积极作为，凝心聚力。主动担责，就是所有同业对标责任部门和人员都要主动承担责任，落实责任;积极作为，就是要积极行动，在同业对标工作中都有作为，在任何情况下不出现岗位缺失;凝心聚力，就是要集中大家的智慧，协同工作，确保同业对标工作形成合力。

会议就今年同业对标工作提出了五点要求，一是要下定决心、齐心协力实现2012年同业对标各项目标任务。要转变观念，按照国网公司当前对管理指标和专业指标同时进行考核的新要求，对应指标调整要求，统一安排部署全局同业对标工作思路和做法;要改进管理机制，加强内部控制制度管理，要把同业对标的压力和责任传递到每一个部门、单位和每一个岗位，确保指标持续改进、持续攀升。

二是要把同业对标作为抓手和平台，推动全局整体管理水平的提升。要发挥同业对标管理的抓手、载体和激励作用，将对标工作与日常管理紧密的结合起来，切实做到“四个不让”;要加强部门自身能力建设，举全局之力，形成全局联动、步调一致、纵向贯通、横向协同的团队工作机制，确保同业对标工作上台阶。

三是要加大奖惩力度。要明确同业对标重点，增强工作协同，强化监督检查，严格考核考评。在同业对标督导检查、考核考评方面要形成量化奖罚机制，把奖罚的要求落实到岗位职责和业绩贡献中。

四是要做好同业对标与“五大”体系建设的衔接。要按照新版指标体系要求，从业绩对标指标和管理对标指标方面综合评价各单位工作，确保所有工作的连续性，做到闭环。

五是要重视汇报和沟通。加强与上级的汇报沟通，争取得到省公司的指导;要加强与兄弟单位的专业交流，做好局内部信息传递，加强协作，切实提高指标排名。

会上，该局主管领导和副总师对2011年同业对标工作进行了讲评，对市东分局、人力资源部、物资供应中心同业对标工作给予了表扬，深入分析了同业对标工作中存在的问题，从结合争先创优细化专业指标、按季度完成六大专业指标、做好“五大”体系建设衔接，正确处理好指标任务与电网安全运行、指标提升与指标关联、指标预控与正常业务、奖惩考核与责任对等的四个关系提出了具体要求。发展策划部传达了省公司同业对标会议精神，并就创先争优，赶超进位，全面完成2012年同业对标目标任务进行了安排部署;同业对标六大牵头部室和五个配合部门分别就做好今年工作，实现同业对标既定目标做了表态发言;市东分局介绍了创建省公司县级供电企业同业对标先进集体的工作经验，安排部署了今年工作目标。