大唐碧口水电厂：致力白龙江流域电站统一管理-第2页-北极星水力发电网

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三、以本质安全企业创建为抓手，进一步提高流域电站安全生产管控能力

安全是企业最大的效益，“保安全”是企业的首要任务，但实现本质安全不可能一朝而就。刚刚过去的2011年是碧口水电厂本质安全企业创建的第一阶段。期间，以“夯实基础、强化机制、创新发展、精细管理、打造本质安全，争创一流业绩”为安全工作思路和目标，以“责任体系、目标体系、管理体系”等8大体系建设为主线，全力推进本质安全企业创建，实现了指标达标的本质安全企业第一阶段创建目标。

按照《大唐碧口水力发电厂本质安全企业创建实施方案》，2012年是本质安全企业创建第二阶段——管控达标阶段。对此，碧口水电厂结合集团公司“管理提升年”安全生产标准化达标的要求，制定了《本质安全企业建设管控达标实施方案》和《安全生产标准化达标实施方案》。在具体实施过程中，将管控达标与标准化达标工作有机结合、同步推进，以全厂50%的班组实现本质安全达标为目标，深入开展本质安全班组创建工作，推进班组创建管理标准化。同时，通过“完善组织体系，加强组织领导;完善和发挥目标考评体系，明确目标责任;完善和发挥动态管理体系，强化闭环管理;完善和发挥应急管理体系，强化应急管理;完善和发挥责任体系，强化责任落实”等建设活动，进一步抓好自查、自评及问题整改，进一步落实安全责任，完善管理标准，强化安全素质，健全预控体系，构建长效机制，提升本质安全水平，全力以赴确保完成年度本质安全创建目标。

四、以健全和完善流域调度管理机制为突破口，加快建设“五大管控平台”，进一步提高流域电站安全生产管理水平

拥有一流的心脏，但缺少强健的臂膀，总会影响主体潜能的发挥。建成了流域调度中心，却没有与之相匹配的辅助管理机制，在某种程度上还达不到流域电站统一管理的要求。因此，经过总体盘点思考，碧口水电厂提出“五大管控平台”建设思路，进一步健全和完善流域调度管理机制。

五大管控平台，即以流域防汛度汛为重点，建设流域水库优化调度平台;以流域大坝安全管理为重点，建设大坝安全集中管控平台;提升物资采购效能，优化流域电站物资管理与调配，建设物资统一管理配送平台;以流域电站设备分步检修、优化检修、动态检修、效能检修为目的，建设设备检修统一管控平台;以强化“两票三制”、缺陷管理等综合安全生产管理为目的，建设安全生产综合管理平台。以五大平台的建成投运进一步优化升级流域调度中心的中枢控制作用，通过资源的优化、整合、集中，进一步提高流域电站安全生产管理水平。

五、以集团公司“一保一降”为主线，进一步提高企业盈利能力

盈利能力是事关企业生死存亡的关键。2011年，面对白龙江流域来水持续偏少，电网薄弱，送出受限的局面，碧口水电厂不等不靠，积极迎接挑战，一方面想方设法争发电量，超额完成全年发电量目标任务;另一方面从电价上找经营突破口，最终实现碧口水电站和麒麟寺水电站电价上调，并从省发改委争取到年终电费补贴，以实际行动践行集团公司“一保一降”要求，完成了全年资产经营目标任务。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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