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2012年,碧口水电厂继续将提升企业盈利能力,追求流域电站经济效益最大化作为全年工作的中心。一是继续深入落实 “双增双节、盈利攻坚”活动的各项措施,巩固活动成果,深挖内部潜力,努力降低可控成本;二是进一步优化梯级水库的防洪调度及经济运行方案,用好用活一江水,千方百计抢发增发电量;三是强力推动碧口动态汛限水位研究工作,加大沟通协调力度,争取国家防总早日批准碧口水库在汛期动态运行,更好地发挥水库经济运行效益;四是积极开展宝珠寺电站(位于碧口、麒麟寺电站下游)与碧口、麒麟寺电站的联合调度研究,加强沟通协调联系,充分利用宝珠寺水库的反调节性能,汛期积极协调对川供电时段,提升3个电站的发电效能,实现互利共赢,同时从根本上解决送出受限难题。五是汛期积极开展碧口水库低水位拉沙,逐步解决库区淤积严重的问题,提高发电效益。
六、以“两全”管理为核心,进一步提高员工的技能水平和综合素质
按照“三站一体”管理思路,在人员总量基本不变的前提下,管理范围的扩大就意味着工作量的同步加大。碧口水电厂始终坚持“人力资源是企业第一资源”的理念,未雨绸缪,深挖内部潜力,近几年就致力于人力资源的培养、开发和应运,强化人才培养和激励机制,将加速人力资源的开发和应用作为解决当前企业发展面临突出问题的重要举措。2011年,碧口水电厂创新设置技术助理岗位,通过选拔优秀青年员工上岗上任,积极引导、鼓励青年员工“比学赶超”,促进青年员工岗位成才;开展青年员工职业生涯规划,促进企业培养与员工自我期待相结合,促进青年员工快乐成才;同时积极采取岗位竞聘、组织推荐等手段公开选拔人才充实重要岗位,为青年员工展示才华搭建了平台。全年涌现出了“全国五一劳动奖章”获得者文亚琼、集团公司“十佳优秀党员”李世康,岗位能手徐国栋等一批优秀青年员工,以“出人才”带动“出精品,出效益”。
2012年,面对流域电站统一管理对人才的迫切需求,碧口水电厂将坚持“人才强企”战略,以能力提升为核心,积极开辟紧缺专业技术人才和综合性技术管理人才的培养渠道;加强干部队伍建设,积极建立“赛马”机制,优先选拔年轻有为的大学生补充到干部梯队中,优化干部队伍的年龄、知识和专业结构,加快干部队伍梯级培养,提高干部队伍的整体素质;同时,全面推进“两全”管理,以全员绩效管理为核心,进一步完善收入分配的激励约束机制,以业绩兑现考评,充分调动员工工作积极性,让想干事的人有机会,能干事的人有平台。
七、以培育和根植企业文化为保障,进一步提高员工的认同感、归属感和使命感
员工同心,其利断金。“十二五”时期是碧口水电厂实现“流域电站统一管理”和“集中远程控制”这一跨越式发展的关键时期,实现这一目标,任务艰巨,意义重大,影响深远,需要一支求真务实、爱岗敬业和具有拼搏奉献精神的高素质员工队伍,同心同德,披荆斩棘,携手共进。
为此,碧口水电厂必须进一步加强企业文化的建设和宣贯,积极鼓励全体干部员工一如既往地传承“扎根山沟、艰苦奋斗”的创业精神,进一步发扬“务实、和谐、精细、创新”的企业精神,引导全体干部员工以主人翁的心态参与企业改革,推进企业的发展,维护企业的荣誉,使企业文化 “内化于心,外化于行”,让企业文化成为促进企业改革、发展和稳定的强大动力和不竭源泉。
八、以拓宽多经市场和创新内部机制为重点,进一步提高多经对主业的贡献力
应该说,一直以来,企业多经对主业的发展作出了积极的贡献。但现在我们需要着重思考的是怎么样让多经企业在做好对内服务及内部扶持项目的基础上,积极开拓外部市场,做强做大,实现对主业的反剥离。笔者认为,解放思想,转变观念,树立“背靠主业挖潜力、面向市场要效益”的经营理念是关键。
碧口水电厂多经企业首先要致力于做好内部扶持项目,为积极开展对外创收积累经验,这是基本。同时,进一步加强对震后已恢复正常营业的龙江大酒店的经营管理,提升服务质量和水平,将其打造成为服务和效益双优的窗口和典范,成为多经长期发展中的一个固定经济增长点。此外,多经要发展壮大,要做到不依附于主业生存,关键在于开拓外部市场,提高对外创收能力。基于碧口地区的资源优势,就是要大力发展绿色食品产业链,提升产品质量,丰富产业品牌,扩大经营范围,在此基础上发挥好碧口、德阳、广元、兰州的基地优势,提高产品的知名度,扩大产品市场,善于捕捉商机,多元化开展经营业务,努力提高多经企业盈利能力。
潮平岸阔催人进,风正扬帆正当时。前行的方向已经明确,前进的号角已经吹响,2012年,碧口水电厂干部员工将以“辛勤工作、尽心尽力、创新创效、稳定提高”为工作成效和检验标准,克难攻坚,不辱使命,全力以赴,为确保完成“管理提升年”工作目标和推进流域电站统一管理进程而努力奋斗。
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本网讯集团公司安全生产部主任高智溥表示,集团公司长期以来高度重视水电厂水工建筑物的安全,“5.12”四川汶川地震灾害发生后,特对本次受地震影响较大的甘肃碧口水电厂大坝进行了全面的检查、观测。 经专家初步分析认为,碧口大坝防渗效果良好,结构未发生大的变化,未发现危及大坝安全的明显缺陷,大坝总体稳定,但为了进一步跟踪分析,及时掌握大坝工作性态,确保大坝安全运行,中国大唐集团公司已采取了如下措施: 1、降低水位运行; 2、对大坝进行了24小时连续观测; 3、请电监会大坝安全监察中心的专家对大坝观测的数据进行分析、研判。
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本网讯为积极开展档案工作目标管理达标活动,如期实现档案管理“集团二级”的要求,近期,大唐碧口水电厂从完善制度、查摆问题、制定计划、明确任务、落实责任等方面积极着手,认真落实上级有关要求,工作中突出“精、严、全、细”,有效促进了档案目标管理工作计划的实施。 在积极开展档案目标管理达标工作的过程中,该厂成立了档案目标管理领导小组,并结合实际情况,制定了“完成一个目标,创建两个机制,开辟一个窗口”的全年工作思路,即实现集团公司档案工作目标管理二级,建立健全档案“统一管理、分级负责”机制和档案管理考核机制,开辟档案工作专栏。该厂要求档案主管部门高度重视,认真学
本网讯 年终岁末,大唐碧口水力发电厂根据中央精神和集团公司、大唐甘肃发电有限公司党组的工作部署,紧密结合企业实际,制定了《大唐碧口水力发电厂中长期企业发展规划》,更加清晰地描绘出流域运营管理现代化发电企业的新形象。近日,该厂党委又重拳出击,以企业发展新时期党建、思想政治工作要立足厂情、服务大局为主旨,重新修订并下发了《大唐碧口水力发电厂思想政治工作管理标准》,重点突出“三个坚持”,在内容、形式、手段和机制上进行了完善和创新,最大限度地拓宽党建、思想政治工作的深度和广度,用强有力的党建、思想政治工作打造一流的流域运营管理发电企业。 一是坚持党建、
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3月12日,中国大唐集团有限公司乡村振兴工作领导小组召开2025年第1次会议,学习贯彻习近平总书记关于做好“三农”工作的重要指示批示精神、中央农村工作会议精神和中央一号文件精神,全面总结2024年乡村振兴工作,研究部署2025年重点帮扶工作。集团公司党组书记、董事长、乡村振兴工作领导小组组长吕军
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3月13日,中国大唐集团有限公司党组书记、董事长吕军率队访问中国华能集团有限公司,与中国华能董事长、党组书记温枢刚会谈。中国大唐董事、党组副书记余波,中国华能副总经理、党组成员郝金玉参加会谈。吕军感谢中国华能一直以来对中国大唐工作的关心和支持,并介绍了中国大唐相关情况。吕军表示,大
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3月13日,中国大唐集团有限公司党组书记、董事长吕军,董事、总经理、党组副书记张传江率队访问国家能源投资集团有限责任公司,与国家能源集团党组书记、董事长邹磊举行会谈。双方就进一步深化合作进行了座谈交流。中国大唐董事、党组副书记余波;国家能源集团党组副书记、董事王敏,党组成员、副总经
3月12日,中国大唐集团有限公司党组书记、董事长吕军,董事、总经理、党组副书记张传江与江西省委常委、常务副省长任珠峰举行会谈。双方就进一步深化能源领域合作进行了座谈交流。中国大唐党组成员、副总经理曲波参加会谈。吕军、张传江对江西省一直以来给予中国大唐的关心和支持表示感谢,并介绍了中
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日前,大唐集团公示2025-2026年度光伏组件框架采购中标结果。爱旭凭借N型ABC组件的至高效率、可靠品质及创新技术等优势,以第一中标人身份成功中标“N型BC光伏组件”标段,标段容量为1GW,标志着爱旭国内集中式业务取得新的重大突破。随着市场对ABC组件的认可度日益提升,今年以来,爱旭N型ABC订单爆满
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