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2012年是集团公司的“管理提升年”,也是笔者所在的大唐碧口水电厂全面推进流域电站统一管理、体制机制面临改革创新的关键年。基于碧口、麒麟寺、苗家坝3个电站在白龙江流域的梯级分布优势,以及碧口、麒麟寺多年来流域联合调度取得的良好经济效益,整合3个电站资源,实现流域电站统一管理,追求综合效益最大化,已经成为碧口水电厂降低管理成本、促进管理升级、提升盈利能力的必然选择。但如何化“零”为“整”,实现1+1+1>3的结果?作为企业负责人,笔者在深入了解企业现状的基础上,着眼企业长远发展,思考提出“八个提高”,并以“八个提高”为载体,攻短板,练内功,强基础,增效益,全力提升流域电站统一管理水平,实现流域电站综合效益最大化。
碧口水电厂
一、以实现流域电站效益最大化为原则,进一步提高流域调度中心的管理运作水平
成立流域调度中心,实现流域电站集控运行,是碧口水电厂“十二五”发展规划的重要内容。2011年,碧口水电厂按照“十二五”发展规划及流域电站统一管理的思路,深入谋划,积极探索,强力推进流域调度中心建设进程,完成了流域调度中心设备安装工作,基本实现了两级电站的远方开停机操作、负荷调整和运行监测,目前流域调度中心已投入试运行,完成了流域一体化管理进程中的重要一步,为实现三站一体统一管理奠定了基础。
但是,怎样才能充分发挥流域调度中心的流域统一管理功能,最终实现管理升级和效益提升?这是摆在碧口水电厂管理层面前的难题之一。
对此,2012年,碧口水电厂计划着力于提高流域调度中心的管理运作水平,按照“三站一体”管理思路,进一步理顺和解决当前3个电站在安全监督、生产技术、运营维护、设备检修、生产准备以及人员调配方面存在的诸多职能交叉、管理缺位和管理关系不顺畅等问题,对3个电站的管理机构进行整合,对岗位职责、薪酬待遇等进行重新划分和设置,建立完善统一的薪酬分配和奖惩激励机制,最终使大唐甘肃发电公司在碧口地区仅有一个管理主体,统一协调管理各个电站的安全生产、经营管理等各项工作,形成白龙江流域水电站的梯级调度、集控运行、流域管理,简化管理关系,降低管理成本,提高流域电站管理水平。
二、以流域调度中心建设为契机,加强梯级电站设备综合治理,进一步提高设备的可靠性和自动化水平
碧口水电厂是一个运行了30几年的老厂,主机设备老化,辅机设备自动化程度不高,流域调度中心建成后如何运作,怎样才能实现远方操作,集控运行,进而起到解放生产力、提高劳动效率的作用?笔者认为设备可靠性和自动化程度满足需求是先决条件。
2012年,碧口水电厂将把设备的综合治理作为全年工作的重点,着力研究解决碧口电站闸控系统运行不可靠、麒麟寺电站机组受油器窜油严重、轴电流超标等重点设备存在的缺陷和隐患,千方百计提高设备的可靠性。同时,将持续加大设备技改力度,分步对主辅设备的远控自动化系统进行升级改造,全力以赴提高设备的自动化水平,为实现流域电站集控管理创造条件。
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