蒙东呼伦贝尔供电公司：召开2012年营销工作会议（图）

面对2024年第一季度的经营挑战，博奇环保在北京本部召开了2024年一季度经营管理工作会议，旨在全面回顾与总结一季度的工作成果，同时为第二季度及全年的经营目标设定清晰的行动路线。本次会议由集团公司副总裁孙礼文主持，公司管理层、部门总经理及副总经理等33位管理人员出席，共同审视一季度的工作成

为深入贯彻习近平生态文明思想，积极稳妥推进碳达峰碳中和，按照《国家发展改革委国家能源局关于建立煤电容量电价机制的通知》对煤电机组能耗、环保和灵活调节能力等方面要求，江苏能源监管办根据在线监控情况，近期赴淮安、苏州对排放超标煤电企业开展节能减排现场检查，同时进行煤电容量电价政策宣贯

1月6日，国能龙岩发电公司在二期线路故障录波装置检修后恢复安全措施时，强化继电保护安全措施票执行力度，有效保障了检修工作的安全性和稳定性。该公司二期线路故障录波装置内所有间隔均在运行，为确保改造工作的顺利进行，作业人员严格执行继电保护安全措施票，做好安全防护措施，按照检修工序和质量

落实风电、光伏发电、抽水蓄能和新型储能价格机制，完善小水电上网电价形成机制；强化分时电价政策执行，研究完善广西居民阶梯电价制度。

3月30日，济源供电公司对照安全生产工作要求，组织人员走进110千伏克井变电站技改现场，对现场管理、安措制定、施工组织、人员到岗到位等制度执行情况进行检查，针对发现的问题从严整改，确保健康安全施工环境。安全生产关键在职责落实，核心在执行效能，归根结底在日常监督管理。济源供电公司以制度约

日前，邯郸发布紧急通知，邯郸市于2019年7月19日20.00-7月26日20:00，对主城区及周边执行大气污染防治强化应意管控措施。管控地区邯山区、复兴区、邯都经济技术开发区、冀南新区、永年区、武安市、磁县、成安县、临潭县。管控措施涉及禁止部分车辆在主城区通行，部分企业限产或停产，严禁露天烧烤等。

7月31日，笔者了解到，国网辽宁检修公司内外协调，整治不正之风，深化廉政风险点防控，进一步强化八项规定执行监督，取得了良好成效。国网辽宁检修公司开展党的群众路线教育实践活动以来，定期以短信形式下发廉洁自律具体要求，及时通报系统内外违规违纪案例，对发现的苗头性问题，及时采取措施。同时，对社会普遍关注的出血点和发热点严防死守，开展“会员卡”清退活动，公司全员签订“零持有”承诺;开展“关于‘小金库’治理回头看”活动，与单位、部门主要负责人签订党风廉政建设责任书21

自6月21日陕西省电力公司系统深入开展供电所管理专项整顿活动开展以来，宝鸡供电局迅速行动，周密安排，细化措施自上而下抓好落实，开展了一系列卓有成效的活动。目前，深入推进供电所管理专项整顿活动自查整改阶段工作已圆满结束。供电所全体农电员工的执行力、责任意识、超前意识和大局观念明显增强，依法依规办事能力和供电所标准化管理水平得到提升，各项管理制度、标准、工作要求得到有效落实。分片包干狠抓落实 注重培训夯实基础活动开展之初，宝鸡供电局全面落实《陕西省电力公司关于全面加强供电所管理的若干规定》要求，及时制定了《宝鸡供电局供电所管理专项整顿活动方案》，成立了以局

  蒙东公司党字2011年1号文就是“关于坚决贯彻国家电网公司党组决定，全面加强内蒙古东部电力有限公司执行力建设的意见”。把加强执行力建设提高到事关企业发展的战略层面，以全面加强执行力建设为突破口，强化责任意识、建立责任体系、加强责任监督、严格责任追究，全面提升队伍素质和企业素质，为实现“两个转变”，推进“一强三优”现代公司建设提供强有力的执行保证。    加强执行力建设，首先要明确执行力建设的范畴、意义和概念。    简单的说，执行力就是执行的能力。就是把想法变成行动，把

3月10日，浙江公司召开加强电网项目计划管理会议，贯彻落实全面计划管理要求，强化计划刚性执行，确保全面完成2011年电网项目计划任务。 浙江公司要求所属各单位认清形势，充分认识到加强电网项目计划管理的重要意义。看清问题，客观分析当前电网项目计划管理中存在的问题，思想上高度重视，加强计划的预见性、精确度，严肃计划执行，确保计划执行效果。 该公司理清思路，认真研究加强电网项目计划管理的具体措施。抓好项目前期工作，没有列入计划的项目，不开展前期工作；抓好项目统筹工作，加强部门之间的沟通协作，形成管理合力；抓好项目考核工作，加强项目管理的绩效考核，科学设置考核

6月17日，济源供电公司组织人员对城乡结合部的35千伏及以上变电站进行防汛减灾情况检查，要求密切关注天气变化，积极应对复杂气象条件，确保电网平稳度夏，服务城乡居民用电需求。

6月4日获悉，针对“三夏”期间农村低压农排、夏粮脱粒等方面临时用电较多的情况，济源供电公司以优质服务为导向，坚持依法合规、安全规范的理念，着力加强临时用电管理。

4月16日，在220千伏愚公变电站110千伏送电线路施工现场，济源供电公司监督人员对施工作业情况进行检查，并就现场操作细节和安全防控要求向施工人员做好提醒，以严格的安全管理宝恒施工作业安全。

11月22日，济源供电公司组织人员走进济源西部山区，对输配电线路分组检查、精心巡视，针对发现的隐患及时处理，完善风险管控措施，着力提高电网安全防范水平，为电网平稳度冬奠定扎实基础。针对冬季输配电设备运行环境复杂、电网安全风险增多的特点，济源供电公司强化责任、细化措施，着力加强风险管理

11月25日，济源供电公司组织人员对梨林镇南部区域客户用电情况开展营业普查，针对发现的薄弱环节细化管理措施，提高精益化管理水平，积极营造健康和谐供用电秩序。济源供电公司紧密结合当前用电特点，采取有效措施，深化精益管理，切实规范用电秩序，营造良好供用电环境。济源供电公司依照客户用电性质

3月20日，河南济源供电公司组织党员干部学习廉洁自律相关规定，要求严格执行政治纪律和政治规矩，营造风清气正良好环境，持续激发创业热情，为公司和电网高质量发展提供有力保障。济源供电公司把加强队伍建设，作为推动高质量发展的重要保证，细化措施、深化管理，持续激发创业热情。该公司树立重实干

2月13日，河南济源供电公司围绕“改革、创新、发展”主题，组织干部员工开展讨论活动，要求持续深化规范管理，不断释放发展动能，推动公司和电网本质提升。济源供电公司主动适应电力体制改革新形势，针对工业园区、集聚区等潜在增量配电网重点区域，加快电源布点。规范供电服务公司管理，按照全能型供

4月15日，国网辽宁检修公司4个创新项目纳入省公司重点、一般项目。该公司发布了管理创新项目实施方案，规范了管理创新项目月度进展情况报告，强化过程管控，进一步深化管理创新项目推进工作。为有效发挥企业创新管理在建设“一强三优”现代公司中的重要作用，拓宽工作视野，国网辽宁检修公司不断加强管理创新课题研究，于2013年12月组织各部门、单位进行管理创新课题申报工作，于2014年2月完成了公司管理创新项目计划编制，确定了重大项目1项、重点项目11项、一般项目6项。其中《混合专业间“差异指标”对标模式实践》和《创建&

8月3日，贵州省经信委副主任宛会东一行三人，走访贵州华电大龙发电公司开展党的群众路线教育实践活动专题调研，了解基层企业困难，查看生产经营情况。调研组一行，听取了该公司总经理王建生对生产经营和困难情况所作的汇报，对公司坚持按照上级部署，采取多种措施推进锰电一体化发展，不断深化管理效益“双提升”活动，给予充分肯定，表示将帮助公司努力解决存在的困难。在深入脱硝技改、运行集控室、储煤场等生产现场进行调研时，宛会东看望并与一线员工进行交谈，进一步了解节能减排和存煤情况，希望公司要把当前的困难，作为管理提升的机遇，紧密联系群众共同破解生产经

为促进管理提升，贵州华电大龙发电公司党委于6月6日对近期维稳工作进行总结，提出要固化三个举措，提升机制建设水平，为管理效益“双提升”活动营造和谐环境。重视员工思想稳定，该公司坚持搞好员工思想政治工作危险点分析活动，完善员工思想动态分析三级网络，落实党员责任区维稳职责，签订责任书，构建了员工思想分析的常态机制。抓好员工思想教育，该公司坚持每月开展政治学习、形势教育和“六五”普法活动，传递正能量，增强员工维稳意识。同时，加强厂务公开，及时向员工传达各项决策部署，以经理接待日活动、中层以上干部定期下基层参加座谈

5月30日，据有关部门统计，贵州华电大龙发电公司在5月份累计向红星大龙锰业公司供热近3万吨，提高钡锰系列产品产量，促进新材料研发生产，抢占国际市场，使省内首个锰电一体化项目，取得良好的经济效益和环境效益。该公司于2011年10月对锰业公司供热以来，始终把稳定供热，提高蒸汽品质作为重要工作来抓，不仅降低了发电热耗和供电煤耗，还在去年创收700多万元。同时，锰业公司通过使用发电余热进行生产，停用了3台锅炉，每年节约标煤近6万吨，减排二氧化硫约350吨、烟尘约24吨、氮氧化物约51吨，降低了生产成本。锰电一体，促进了循环经济的发展，为建设资源节约型和环境友好