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中国水电十五局:加快转型调整 力推企业可持续发展(图)

2012-03-23 14:28来源:中国水利关键词:中国水电水电建设水电站收藏点赞

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记者:这次工作会上,为什么要着重提出加快转型调整,提升企业发展能力?

梁向峰:我国基础设施建设领域发生的新形势迫使我们必须加快转型调整。目前招投标市场已经发生了很大的转变,BT、BOT、EPC等集开发建设、设计、施工甚至配套、运营为一体的商业模式正蔚然兴起。抓住这一机遇,积极争取政府基础设施特许权,主动创造市场,尽快掌握新的商业模式,充分发挥我们在陕西、新疆等区域的地缘优势,以新的模式开拓市场,加快推进结构调整、转型升级,提升经营层次,应该正逢其时。

特别是2011年,中国电建集团正式成立,“中国水电”成功上市,作为子企业,我们的发展环境发生了重大变化。中国电建集团为我们建筑业发展提供了更强大的依托平台和一体化服务的支撑体系,为我们加快结构调整、转型升级步伐,向产业链高端攀升,系统性提升经营质量效益创造了有利条件。利用集团平台放大企业能力,是我局近年来快速发展的重要经验。在新形势下,我们要更好地利用集团大平台,发挥优势,把握差异化竞争战略,抢抓机遇,创新发展,加快转型调整,大力提升企业发展能力。从传统业务来讲,必须坚持做品牌、做质量效益、做人均指标领先。我们目前做的还不够理想,还需要不懈努力。

记者:如何加快结构调整和转型升级步伐?

王增发:首先,要解放思想,创新思维,切实提高领导能力,顺势勇为,直面挑战谋发展。

其次,要坚定不移地推行“抓大放小”方略,全力以赴保市场、保订单、保发展,这是加快结构调整和转型升级的基础。2012年,我局的经营压力更大,任务更艰巨。但同时必须牢牢把握“技术可能、经济可行、风险可控、管控可及”的适度规模原则,找准自己的安全边界,绝不能盲目求大,急于求成。

三是坚定不移地推进国际化进程,进一步强化对国际业务的服务支持,实现突破发展。一方面,要进一步健全系统性的服务支持体系,以超常措施,优先把国际公司打造成全局国际业务的窗口和专业队伍,做优做强;另一方面,将举全局之力,利用好国家“走出去”战略的政策支持,积极争取参与政府互惠项目、合作项目、双优项目、一揽子项目等重点工程,把国际业务逐步做强做大。

四是加快实施结构调整和商业模式创新,保证企业可持续发展。我们将一步一步加强与上游关联企业的联系,加快发展BT、BOT、EPC等业务,深度参与,培养人才,积累经验,提升投资和设计施工一体化的运营能力。同时,积极稳妥地推进企业投资和房地产业务发展。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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