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河南济源供电公司:十大关键项目推动全年工作

2012-04-04 14:46来源:河南省济源供电公司作者:李建国关键词:济源供电公司安全年电网安全收藏点赞

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“对照台帐,控制节点,合力攻坚,重抓落实,以十大关键项目为引领,加快推进各项工作。”3月30日,河南济源供电公司组织各部门负责人,盘点一季度工作开展情况,要求加快实施十大关键项目,为实现全年目标提供保证。

围绕“一保两基”、“一体两翼”工作重心,紧扣全年目标和任务,济源公司制定“安全年”活动、“三集五大”体系建设、扭亏增盈、综合素质提升等十大关键项目,细化成电网安全、队伍稳定、创先争优、增供扩销等47个子项目,涵盖到全年各项重点工作和企业发展的各个环节。制定工作台帐,完善责任体系,强化分管领导、责任部门、配合部门职责,并将具体指标明确到基层班组,形成横向部门协同、纵向上下联动的工作格局。健全组织机构,成立综合协调、督查指导、绩效考核等工作组,对项目实施进行动态跟踪,及时破解难题、改进不足,实现各关键项目整体推进。

为确保效果,该公司针对各项目板块,提出了179项专项措施,制定了92个具体目标或成效方面的标准,科学安排项目节点,列出明确的时间表,实行销号制度,对照工作台帐,完成一项、标注一项。同时,采取周会商、月通报制度,疏通渠道,优化举措,树立典型,激发工作活力,用关键项目的强力推进,保证全年任务加快实现。

“我们还把十大关键项目实施,作为提高管理水平、促进管理转型的重要抓手,以此增强凝聚力、执行力和创新发展能力,推动公司科学发展。”该公司负责人说。

作者: 李建国
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