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2012中国风电两大难题待解:限电、融资

2012-04-11 10:22来源:中国能源报关键词:风电限电风电基地收藏点赞

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逃离限电严重地区

面对限电,风电开发企业的选择有限,主要手段是改变风电项目的布局,向并网条件好、上网电价高的地区转移。

龙源电力进一步加大了云南、山东、山西、安徽、宁夏、陕西、贵州等内陆地区风电开发力度,并在海上风电领域领先其他电力集团。2011年,该公司在华北和南方地区的装机容量分别增长了140%和200%。

华能新能源加大了非限电区域的项目储备并把低风速地区作为重点。

大唐新能源则积极推进低风速地区风电项目开发,在中东部及南方沿海六省实现项目核准;推进江苏滨海、射阳、海南临高角等海上风电项目开发;值得一提的是,大唐新能源进行了“弃风供热”、风电大项目集中开发、分散式开发等新的风电开发方式。其中,“弃风供热”项目已取得实质成果并得到国家能源局高度肯定,开创了国內风电开发利用的新途径。

财务费用高企

2011年中国货币政策的变化促使风电这种资金密集型产业的财务费用屡创新高。

龙源电力的数据显示,2011年公司财务费用净额为14.87亿元,比2010年的11亿元增长35.2%;华能新能源的财务费用净额为12亿余元,比2010年的4.9亿元增加7亿多元,增长创纪录地达到了145.9%。

造成主要风电场开发商财务费用激增的因素是,中国人民银行对贷款基准利率进行了调整,借款平均利率有所上升,以及上市融资的现金尚未结汇使用,造成汇兑损失增加。位于风电产业链下游的财务费用增加,必然传导至整条产业链。

对于解决措施,上述两家公司均表示,2012年选择低发债等成本的融资方式和加强汇率变动研究,以改善债务结构。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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