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大唐甘谷发电厂多措并举全面提升管理水平

2012-04-17 13:51来源:大唐甘谷发电厂关键词:大唐甘谷发电厂外送电量燃煤收藏点赞

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2012年以来,大唐甘谷发电厂全力提升管理水平,将精细化理念融入企业管理各环节,通过夯实安全基础、降低设备缺陷、抢发外送电量、保证燃煤供应、增加经济效益等举措,助力全年“一保一降”目标实现。

强化安全管理保基础。该厂围绕创建本质安全型企业的要求,将安全生产的长效机制有机融入到人员、设备、环境、管理各要素中,通过安全责任说清楚制度、“两票”错误展览纠正制度、反“三违”预控管理制度、“三讲一落实”电子录音制度等,不断加大对安全生产的督促、检查、指导、考核力度,强化高危作业安全管理,进一步推动责任制的落实,确保现场作业风险可控、在控。

强化设备管理降缺陷。该厂持续加大安全文明生产整治力度,专设文明办公室,对现场文明生产治理进行全程跟踪督办并按计划落实整改;进一步完善自动化点检管理体制机制建设,不断强化点检管理责任制,提升点检缺陷管理超前预控能力;严格执行定期工作切换制、定期工作试验制,确保辅助设备始终处于良好的备用状态;加强设备检修、消缺的全过程管理,确保机组长周期安全稳定运行。

强化调度沟通抢电量。在生产经营异常严峻的情况下,该厂坚持将电量作为企业发展的突破点,加强与西北网调、甘肃省调的沟通协调,千方百计争取外送电量,提升机组设备利用小时和负荷率;明确值长为调度考核责任人,严格按照《小指标竞赛细则》等规定,在5个运行值间进行劳动竞赛,提升运行人员专业素质,增强大家的工作积极性。3月13日,该厂取得了单日发电平均负荷率94%的好成绩,并创建厂以来单日发电量最高纪录。

强化燃煤管理保供应。自3月份,该厂双机大负荷运行。为突破燃煤瓶颈,确保机组稳发满发,该厂不断强化燃煤管理。加强与重点煤矿的沟通联系,加大煤炭催交催运力度,努力提高全年计划煤炭兑现率;制定《火车来煤接卸管理规定》等9项技术措施,不断优化接卸煤各环节各程序,日接卸能力超出设计值80%,其中4月2日接卸156节,创造了燃料单日接卸新纪录;同时,加强配煤掺烧,严格执行采制化管理制度,每天根据机组负荷及煤质情况制定配煤计划,并加强过程管控,确保机组稳发满发。

强化预算管理增效益。为确保经营目标的实现,该厂从完善预算管理机制入手,强化刚性预算管理。及时制定印发了《甘谷发电厂全面预算管理办法》和《甘谷发电厂预算实施细则》,使预算管理有章可循;在科学评估、测算的基础上以文件形式下发了各部门的预算指标,明确指标无特殊理由不予调整,确保了预算指标的权威性和刚性;加强过程控制,按月对完成情况进行分析,找出差距,提出改进措施,确保年度预算目标的完成;将预算指标的完成情况与部门的收入挂钩,在提高全员参与预算管理意识的同时,落实了预算管理责任。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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