北极星

搜索历史清空

  • 水处理
您的位置:电力火电火电动态企业正文

大唐七台河发电公司培训“五创新”打造学习型班组

2012-04-18 10:43来源:大唐七台河发电公司关键词:大唐七台河发电公司火电收藏点赞

投稿

我要投稿

为提升生产员工综合素质,大唐七台河发电公司一边创新思路寻捷径,一边传承历史抓落实,通过学习与生产并进的“大培训”模式,将循环式、个性化的培训融入员工日常工作,打造学习型班组,取得良好成效。

“个性菜单”与“共性大课”相结合。结合班组人员的素质,该公司因人而异提供了“个性菜单”,技术较强者参加作业方案和管理培训,技术一般者侧重安全措施和技巧学习,初入门者则重点参加基础操作的训练。各班组共性内容由内训师以“大课”形式进行,通过生动详实的讲述和影音再现,提高班组员工的理论水平和实操能力。

“5分钟小讲堂”共享“典型经验”。该公司紧抓“两会一活动”的时间灵活开办“5分钟小讲堂”,由技术员结合检修任务在“班前班后会”上进行工作技巧、安全知识的5分钟讲课,并安排工作负责人发表“典型经验”供全员共享,通过“小讲堂”形成日积月累“大效果”,由浅入深地提高班组人员安全意识和技术素质。

传统“师带徒”添加“绩效评价”元素。该公司将传统“师带徒”打造成老带新、高带低、一带多的新格局。为提升师傅传授技能的主动性,要求徒弟在规定时间完成规定内容的考试,达到规定分数,其师傅才视为合格,并给予师傅一定的绩效奖励,提升其传授知识的热情。

“每周一课”搭配“技术轮训”实操。为增强学习的直观性,该公司选择典型故障处理、大型检修作业方案项目,由专项工作负责人进行每周一次的多媒体讲课。在现场工作量大、事杂、要求高的特殊时期,生产部门打破专业界限调配人手,以“技术轮训”推进全员技术水平和现场经验的快速成长,锻造一专多能技术队伍,抵御人员高流动的风险。

“业余小灶”融合“节约小创造”。该公司将生产员工培训成绩作为绩效考核的重要部分,良好的正激励提升了班组成员自我培训意识,生产员工常利用工余时间在检修间“开小灶”苦练技术。各班组秉承“节约创效、双增双节”原则,结合焊接训练自行制作检修梯等实用工具,将基本功自学和“节约小创造”相融合,提高自我训练的成就感。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。

大唐查看更多>七台河发电公司查看更多>火电查看更多>